项目计划管理体系.pptx

项目计划管理体系,集团运营管理部,原则,,分级管控,,分段考核,,逐步细化,,项目三级计划体系,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划（500个任务）,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,项目发展计划（60个节点）,项目里程碑计划 （35个节点）,项目经营计划,一级计划,二级计划,三级计划,,,,,,,,,项目开盘计划,项目交付计划,,工程实施控制计划（首批单体）,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,,,,,,,样板段控制计划,,开盘前营销 作业计划,,,,五大考核节点,,,分级管控,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划（500个任务）,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,项目发展计划（60个节点）,项目里程碑计划 （35个节点）,五大考核结点,一级计划,二级计划,三级计划,,,,,,,,,项目开盘计划,项目交付计划,,工程实施控制计划（首批单体）,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,,,,,,,样板段控制计划,,开盘前营销 作业计划,,,集团最关注的、项目最重要的考核点，集团对这些节点设有考核奖金 五大考核节点的计划完成时间，由集团根据公司战略和项目开发战略而制定下达 是里程碑计划和项目发展计划的编制依据,,分级管控,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划（500个任务）,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,项目发展计划（60个节点）,项目里程碑计划 （35个节点）,五大考核结点,一级计划,二级计划,三级计划,,,,,,,,,项目开盘计划,项目交付计划,,工程实施控制计划（首批单体）,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,,,,,,,样板段控制计划,,开盘前营销 作业计划,,,集团考核项目计划完成率的管控点 对节点计划的调整，必须经集团审批,,分级管控,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划（500个任务）,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,项目发展计划（60个节点）,项目里程碑计划 （35个节点）,五大考核结点,一级计划,二级计划,三级计划,,,,,,,,,项目开盘计划,项目交付计划,,工程实施控制计划（首批单体）,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,,,,,,,样板段控制计划,,开盘前营销 作业计划,,,事业部/城市公司对项目计划的管控点 计划调整必须经公司PMO审批，对于涉及到里程碑节点的计划调整，必须报集团审批 集团提供的计划编制模板是强制性的，不能减少其中的任务节点,,分级管控,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划（500个任务）,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,项目发展计划（60个节点）,项目里程碑计划 （35个节点）,五大考核结点,一级计划,二级计划,三级计划,,,,,,,,,,项目开盘计划,项目交付计划,,工程实施控制计划（首批单体）,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,,,,,,,样板段控制计划,,开盘前营销 作业计划,,,,项目管理团队对计划的管控点 集团提供的计划编制模板是指导性的，可对其中的任务事项进行增加或减少，但不能涉及到一级计划的任务节点 集团运营管理部对二级计划的编制进行指导 对项目主计划进行调整后，应向集团运营管理部报备,,分级管控,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划（500个任务）,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,项目发展计划（60个节点）,项目里程碑计划 （35个节点）,五大考核结点,一级计划,二级计划,三级计划,,,,,,,,,,项目开盘计划,项目交付计划,,工程实施控制计划（首批单体）,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场 作业计划,招标作业计划,,,,,,,,,,,样板段控制计划,,开盘前营销 作业计划,,,,项目成员对计划的管控点 集团提供的计划编制模板是参考性的 用于指导项目成员编制个人工作月/周计划 在项目周例会上，讨论的内容主要是三级计划 集团运营中心对三级计划采取抽查的管理方式,分段考核,定 位 阶 段,,方 案 阶 段,,施 工 阶 段,,逐步细化,项目交付计划 (1标段二、三级),项目交付计划 (2标段二、三级),项目交付计划 (n标段二、三级),,项目开盘计划 （二、三级）,模板演示,,成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业,Ed by Cao Yongping Email:caoyp@,。