EPC（设计-采购-施工）工程总承包技术方案.docx

EPC（设计-采购-施工）工程总承包技术方 案编制日期： 年 月 日 目录 总承包实施方案 1（一）施工总承包实施方案 11、总承包管理总体概述 12、总承包管理与服务目标 23、总承包管理原则 54、总承包管理模式 65、总承包管理服务架构 76、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 187、总承包管理方案 22（二）总体实施方案 981. 项目目标（质量、工期、造价） 982. 项目实施组织形式 983. 项目阶段划分 994. 项目工作分解结构 995. 对项目各阶段工作及文件的要求 996. 项目沟通与协调程序 103（三）项目实施要点 1101. 设计实施要点 1102.采购实施要点 1113.施工实施要点 1114.试运行实施要点 112（四）项目管理要点 1131. 合同管理要点 1132. 资源管理要点 1143. 质量控制要点 1154. 进度控制要点 1265. 费用估算及控制要点 1296. 安全管理要点 1327. 职业健康管理要点 1348．环境管理要点 1429. 沟通和协调管理要点 14710. 财务管理要点 14911. 风险管理要点 15112. 文件及信息管理要点 15313. 报告制度 158（五）设备采购方案 1611、设备采购技术服务方案 1612、设备采购售后质保服务方案 174施工组织方案 177第一章 工程概况 177第二章 施工方案与技术措施 178一、拆除工程 178二、装饰装修工程 181三、电气工程 187四、弱电智能化系统 193五、给排水工程 195六、暖通工程 200七、消防工程 210八、首层幕墙工程 226第三章 质量保证措施 2331、质量目标 2332、质量保证体系 2333、质量管理职责 2364、质量保证措施 237第四章 安全管理体系与措施 2421、安全目标 2422、安全生产保证体系 2423、安全生产保证措施 2444、临时用电安全措施 245第五章 工程进度计划与措施 2461、工期目标 2462、工期保证体系 2463、工期保证措施 247第六章 施工成本控制措施 2491、工程项目成本控制的概念 2492、施工项目成本控制的原则 2493、工程项目成本控制的方法 2514、工程项目成本控制的内容 2515、施工项目成本控制的实施 254第七章 环境保护管理体系与措施 2571、环境保护目标 2572、环境保证体系 2573、环境保护措施 2584、降低噪音措施 258第八章 资源配备计划 2601、物质保证 2602、采购程序 2603、物资的供应 2604、施工现场材料的管理 2615、运输 261附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 262附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 263附表三：劳动力计划表 266附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 267附表五：施工总平面图 268附表六：临时用地表 269总承包实施方案（一）施工总承包实施方案1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤1.2 工程概况1.项目名称：XXX改造项目EPC（设计-采购-施工）工程总承包 2.建设地点：三亚市 3.项目建设规模：该项目拟对产业园内的2号楼一层原架空层进行装修改造，原架空层层高为4.5m,装修改造面积为991.15m2，改造后建筑功能用房为：诉服大厅、文印区122m2，大小审判庭202m2，互联网法庭38m2，休息室55m2，办公室60m2，接待、调解室66m2，卫生间、设备间67m2，其他公共区域381.15m2主要建设内容：拆除工程、装饰装修工程、电气工程、弱电智能化系统、给排水工程、暖通工程、消防工程、首层幕墙工程及配套购置办公家具、会议系统设备等。

4.计划工期：90日历天，其中：施工工期：合同签订后70日历天；设计工期：合同签订后20日历天5.招标范围：设计范围：施工图设计；施工范围：土建工程、安装工程、设备及工器具购置等6.质量要求：设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制 EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责2.1.2 工程质量管理目标一次性验收合格，争创优良工程EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责2.1.4 工程协调管理目标缜密有序确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱EPC协调由总承包项目工程部具体负责2.1.5 工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内确保三亚市安全文明示范工地即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责2.2 总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务具体目标如下：2.2.1 施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件2.2.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到2.2.3 质量服务目标旁站监督、联合攻坚即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及污水处理厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正2.2.4 安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将存EPC中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全2.2.5 文明施工服务目标统一部署、文明有序即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象2.2.6 对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺路。

3、总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程3.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行3.2“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件3.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

3.5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂4、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等1）总部服务控制我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化2）项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。