建筑工程公司的组织机构结构图.docx

1、编制依据副总经理副总经理副总经理总营销筹划部工程治理部企业治理部工程师销策设工总装预项人行物售划计程工修部部部室部算决目拓部展. 1力政业部资部后源勤房地产开 XXXX发组织架构图董事长党 支总经理工会总经理 . 21、编制依据房地产开发各部门职能说明书一、 董事会职能1、执行总公司的诀议2、打算公司的经营打算和投资方案3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案4、审订公司的利润安排方案和弥补亏损方案5、审订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案7、聘任或解聘工程公司总经理，依据总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人，打算其酬劳事项8、审定公司的根本治理制度9、负责对公司运营的监视治理二、 总经办职能1、 拟订工程公司的总体进展规划及其实施方案、工程的根本建设打算及执行工作(政策)2、 负责总体进展规划及实施、治理3、 向董事会提出经营预算和费用预算4、 领导工程公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标5、 保证工程公司能供给符合标准的效劳6、 收集客户的反映，争论市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断得到进展塑造本工程公司形象。

7、 打算广告基调，指导广告战略8、 代表本工程公司对外开展公关活动10、按既定模式治理公司11、建立和完善公司的工作程序和规章制度13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额打算14、打算本工程公司主管层〔含主管层〕以上人员的任开除奖惩. 1015、向董事会提出营业状况和财务状况报告，承受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务18、亲临现场处理本工程公司紧急大事，确保企业正常运作19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突20、觉察并消退公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划21、保证员工和客人在公司内的安全22、抓好企业文化建设三、 营销筹划部职能1、 依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理2、 负责依据销售部各时期的租售打算，制订相应的推广筹划方案，协作销售部招商工作的开展3、 依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施4、 深入了解工程的经营特色和经营状况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作7、负责工程的效劳治理工作，制订相关效劳措施及相应的治理制度四、 工程治理部1、 参与工程工程投资筹划、工程可行性争论工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工治理到竣工验收全过程操作2、 依据公司各工程建设的实际状况，编制并实施完成工程打算，按时上报工作状况，准时跟进落实各项工作打算及资金打算3、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进展审批、签订4、 加强质量把握，保证工程施工按有关规定要求进展5、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺当进展五、 企业治理部1、 帮助总经办治理开发部、人事行政部、财务部、物业治理部的具体工作和事务2、 负责综合经营开发治理以及规划、协调、指导和监视3、 负责资金打算、资金调度和把握治理六、 销售部职能1、 向营销筹划部负责2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作3、 协同筹划部把握市场行情，制定并执行相应的招商打算、策略4、 挖掘的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进展整理归档5、 与旧客户保持良好关系，帮助客户解决在招商、租售过程中的问题。

6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后效劳工作7、 帮助财务部收取客户需缴交的各项费用8、 协作其他部门做好客户效劳工作七、 筹划部职能1、 向营销筹划部负责2、 依据公司的进展战略制定房地产的各项推广筹划方案3、 负责房地产广告的制作及实际操作4、 负责依据物业的特点组织筹划各项公关宣传活动，并负责其实施工作5、 协同销售部进展物业招商、租售工作八、 设计部职能1、 向工程治理部负责2、 参与工程的投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门争论、论证、上报和实施3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑本钱把握、估测工作4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作亲热与预算造价部协作5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售筹划等部门反响资料，做好与相应部门的沟通工作6、 组织本部门人员担当一个土建设计室的完整图纸生产工作做好与总工室的工作协作和设计挂靠单位的连接工作7、 负责设计室对工地的效劳、跟踪工作，参与图纸会审工作8、 与设计合作公司的沟通、协作工作9、 完成其他工作九、 工程部职能1、 向工程治理部负责2、 负责制定各阶段的施工进度打算、选购打算及资金需求打算。

3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益4、 帮助公司进展招、投标及选择施工队伍的具体工作5、 进展施工阶段的进度把握，审查施工组织设计，监视进度打算的实施，完成工期目标6、 负责治理施工队伍，并协调好对内对外的关系7、 做好材料、设备、人员的治理工作8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，准时解决施工中的各种问题十、 总工室职能1、 向工程治理部负责2、 负责处理和解决各项工程技术问题3、 参与工程工程的设计方案的争论和审核工作4、 参与工程建设本钱的分析和把握工作5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作8、 审批各工程工程施工、组织设计方案9、 收编并保管工程工程的全部技术档案十一、 装修部职能1、 向工程治理部负责2、 负责工程工程的外装修及内装修的施工打算、资金打算的制定并组织实施3、 参与工程招、投标工作，帮助总工室对工程工程进展质量监控4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作5、 审批各工程工程施工、组织设计方案。

6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.7、 收编并保管工程工程的全部技术档案十二、 预决算部职能1、 向工程治理部负责2、 负责工程预结算书的编制工作3、 参与工程施工合同的编写工作4、 帮助财务部审议工程付款状况5、 参与工程验收，并对工程适时进展预决算工作十三、 工程拓展部职能1、 各综合治理部负责2、 负责工程的开发3、 负责对公司工程的立项、申报4、 负责土地的规划、征用开发和治理5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件6、 帮助做好前期工程的效劳工作7、 帮助办理企业注册等各项审批工作8、 协调好与相关政府部门的关系十四、 人力资源部职能1、 编写制定公司人事行政治理制度2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作3、据公司战略进展制订公司培训打算、培训费用、培训总结工作4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、帮助各部门，制订实施监视各部门的业务培训打算6、组织统筹监视公司各部对员工的培训及考评工作7、组织安排对员工进展职前培训8、组织治理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核10、治理和把握外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。

十五、 行政部职能1、组织统筹并治理、监视公司行政治理运作2、协调并支持、协作公司各部对人力打算、行政开支的治理工作3、协调协作公司各部对人事、行政方面工作的支持4、公司的各种规章制度的落实和执行5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动治理部门的关系7、负责公司企业文化建设的筹划、安排组织实施工作8、制订公司办公费用总开支的打算，并加以调控9、协作支持公司对外人事、行政事务工作十六、 公关部职能1、 责树立公司良好的形象2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作3、 参与公司重大闻公布会组织筹备工作接待重要来宾的来访4、 接待重要业务单位来访5、 常常调查争论、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业进展状况6、 负责办理公司所需的各种政府批文十七、 财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务治理制度2、抓好各项应收款项的核算的工作，催促经办部门限期清理3、负责对各项经济合同及维护保养工程进展议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金6、严格执行现金治理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购置、保管、使用及回收。

7、编制记帐凭证准时编制各类报表，妥当治理睬计帐册档案8、拟定各项财务打算，供给财务分析报告呈总经办十八、 物业后勤部职能1、 起草、制订有关工程公司物业进展的各项筹划方案，呈报主管副总经理2、 帮助制定有关公司的物业治理进展战略3、 负责帮助对本工程公司全部物业维护保养工程可行性争论工作4、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系5、 帮助主管副总经理审核本工程公司物业的维护保养工程的预算案6、 帮助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜7、 帮助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与把握8、 帮助主管总经理处理各种突发及投诉大事。