二建建设工程施工管理-笔记.doc

第一章 施工管理1-1 施工方的项目管理1-2 施工管理的组织1-3 施工组织设计的内容和编制方法1-4 建设工程项目目标的动态控制1-5 施工项目经理的任务和责任1-6 施工风险管理1-7 建设工程监理的工作任务和工作方法第二章 施工成本管理2-1 建筑安装工程费用项目的组成与计算2-2 建设工程定额2-3 工程量清单计价2-4 计量与支付2-5 施工成本管理的任务、程序和措施2-6 施工成本计划和成本控制2-7 施工成本核算、成本分析和成本考核第三章 施工进度管理3-1 建设工程项目进度控制的目标和任务3-2 施工进度计划的类型及其作用3-3 施工进度计划的编制方法3-4 施工进度控制的任务和措施第四章 施工质量管理4-1 使工质量管理与施工质量控制4-2 施工质量管理体系4-3 施工质量控制的内容和方法4-4 施工质量事故预防与处理4-5 建设行政管理部门对施工质量的监督管理第五章 施工职业健康安全与环境管理5-1 职业健康安全体系与环境管理体系5-2 施工安全生产管理5-3 生产安全事故应急预案和事故处理5-4 施工现场文明施工和环境保护的要求第六章 施工合同管理6-1 施工发承包模式6-2 施工合同与物资采购合同6-3 施工合同计价方式6-4 施工合同执行过程的管理6-5 施工合同的索赔6-6 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保第七章 施工信息管理7-1 施工信息管理的任务和方法7-2 施工文件归档管理1-1 施工方的项目管理三 控：费用、进度、质量（目标控制）三 管：安全、合同、信息一协调：组织和协调项目管理的核心任务是项目目标控制。

项目目标控制的基本方法论是动态控制原理建设工程项目管理概念：自1开始至完成，通过2策划和控制，使3目标（费用、进度、质量）实现自开始至完成指的是项目的实施期项目决策期工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现建设工程项目管理类型：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理业主（含监理） 总集成和总组织，进度目标指项目动用的时间目标（生产、通车、启用，开业）设计施工供货项目总承包建设工程项目全寿命周期：决策阶段：项目建议书 和 可行性研究报告实施阶段：设计前的准备（设计任务书）、设计、施工、动用前准备（竣工验收）、保修期使用阶段：施工总承包：施工总承包管理：项目工程总承包：通过设计和施工的组织集成，达到项目建设增值1-2 施工管理的组织：建设工程项目的系统特征：一次性，不同；周期长；关系不固定，利益不同，甚至对立影响系统目标实现因素：组织 人 方法和工具系统的目标决定系统的组织，组织是目标实现的决定性因素，是组织论的重要结论。

控制项目目标的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施组织论 应用手段是组织工具（图、表）组织结构模式：各子系统或各元素（部门或人员）的指令关系，企业和项目都可用静态】职能 组织结构 小型，指令源较多，路径短，企业、学校、事业单位指令关系 线性 组织结构 中型，唯一指令源，路径长，军事 矩阵 组织结构 大型，两个指令源，路径短，大型工程，地铁组 织 分 工：各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工静态】工作任务 分工管理职能 分工工作流程组织：各项工作的逻辑关系动态】管理工作流程组织（三控，两管+付款和设计变更）逻辑关系信息处理工作流程组织（数据处理）物质流程组织（具体工作流程：设计（准备）工作，招标工作，采购工作，施工工作）组织论的应用手段：三个重要组织工具——项目结构图、组织结构图、合同结构图图、表体现组织关系项目结构图：（所属）框：项目所有工作任务，连线项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础组织结构图：（所指）框：工作部门，单向箭线工作任务分工表：部门负责的工作任务，是组织设计文件一部分，如运营部。

管理职能分工表：工作任务环节的过程，辅助管理职能分工描述书，如工作方案企业和项目都可用提出问题 筹划：提出解决方案，对比分析方案决策 执行 检查工作流程图：（逻辑）框：工作，单向箭线也是重要的组织工具动态】合同结构图：（相互）框：参与单位，双向箭线1-3 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计基本内容：工程概况施工部署和方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标施工组织设计分类：根据广度、深度、作用不同划分施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计一个工厂、一个机场 一栋楼、一个烟囱 重要、复杂、新工艺、新技术一个小区、一个道路工程大大审项羽 一段路、一座桥1 建设项目工程概况 工程概况和特点分析 工程概况和特点分析2 施工部署和施工方案 施工方案的选择 施工方法和机械的选择3 全场性施工准备工作计划 单位施工准备工作计划 分部（分项）施工准备工作计划4 施工总进度计划 单位施工进度计划 分部（分项）施工进度计划5 资源需求量计划 资源需求量计划 资源需求量计划6 全场性总平面图设计 单位施工总平面图设计 作业区施工总平面图7 经济指标 经济指标 无经济指标 无措施 8 措施 措施总无措施 分无指标对于简单工程，一般只编制施工方案，施工进度计划，施工平面图施工组织总设计编制程序（顺序）1.调查研究2.计算3.部署4.方案茶几不防毒需备图标5.总进度6.需求量7.施工准备8.总平图9.经济指标3部署和4方案可以变换，其他不可逆转1-4 建设工程项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。

项目目标：成本、进度、质量项目管理的核心任务是项目目标控制项目目标控制的基本方法论是动态控制原理目标动态控制的程序：1.准备工作： 分解目标 确定计划值分几笔就跳2.动态跟踪与控制：收集实际值 比较计划与实际 纠偏措施： 组织措施（带组织、分工、流程、人员） 管理措施（调管理方法和管理手段）（改施工管理，优合同管理）（含合同措施） 经济措施（资金） 技术措施（调设计、改施工方法、改机具）3.目标调整目标动态控制的核心：计划值和实际值比较，采取纠偏措施事前主动控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取的预防措施目标动态控制原理控制施工进度：一般的项目控制周期为一个月，重要的项目为一旬或一周进度的计划值和实际值比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

目标动态控制原理控制施工成本：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前面的是计划值，后边的是实际值动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料，半成品，成品，有关设备1-5 施工项目经理的任务和责任建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是工作岗位项目经理岗位是保证质量、安全、工期的重要岗位建筑施工企业项目经理，是企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目的代表人项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者专用合同条款明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式、授权范围，经承包人授权后履行合同，聘用的有效证明：劳动合同和社保不得同时担任其他项目的项目经理在紧急情况为确保施工安全和人员安全，无法与发包人和总监理工程师取得联系时，有权采取必要措施，但应48小时内向发包人和总监理工程师提交书面报告承包人更换项目经理，提前14天通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意未经同意不得擅自更换擅自更换项目经理的应按照专用合同条款的约定承担违约责任发包人有权书面更换项目经理，说明理由，14天内改进报告，仍然要更换的在第二次接到通知的28天内更换。

项目经理因特殊情况授权其下属履行的下属具备能力，并提前7天通知监理人，并征得发包人书面同意国际上，地位、作用、特征：项目经理是企业任命的管理班子负责人，不一定是（多数不是）企业法定代表人在工程项目的代表人仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调不是纯技术岗位，而是综合知识和能力的管理岗位是否有人权、财权、采购权需由上级确定项目经理在施工管理过程中的职责：1、执行法律、法规、政策，各项管理制度2、严格财务制度，正确处理利益关系3、执行合同中项目经理的各项条款4、对施工有效控制，执行规范、标准，推广新技术，确保质量、工期、安全，提高经济效益项目经理在施工管理过程中的权利： 1、组织项目管理班子2、企业法定代表人的代表身份处理项目有关的外部关系，受委托签署有关合同3、指挥生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素4、选择施工作业队伍5、进行合理的经济分配6、企业法定代表人授予的其他管理权力项目经理在施工管理过程中的任务：包括行政管理和项目管理 3管3控1协调项目管理目标责任书：在项目实施前，由法定代表人或授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书依据：1、组织管理制度2、组织经营方针和目标3、项目合同文件4、项目管理规划大纲5、项目特点和实施条件与环境项目经理的职责：14条，须要做的事，其中有进行。