行政管理论文专科1稿.doc

彳央广播电祝大肾毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：民营企业人力资源管理存在的问题及对策分校（站、点）：年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学 号： 00000000 指导教师： 完成日期： 2010年11月1日目录一、 民营企业人力资源开发不足的因 3（一） 民营企业家的人力资源管理观念后 3（二） 民营企业人才流失严重缺少人才备 3（三） 民营企业人才晋升任人亲 4（四） 民营企业缺少有效的激励制 4二、 加强民营企业人力资源管理的措施与议 5（一） 更新落后的人力资源管理念 5（二） 采取有力措施应对人才流失的象 5（三） 建立公平合理的选拔制 5参考文献 6民营企业人力资源管理存在的问题及对策摘要：本文通过对民营企业人力资源管理的开发不足，说明现代民营企业人力资 源管理在企业中起着核心的作用从民营企业人力资源管理的四大不足：民营企业家的人力 资源管理观念落后、民营企业人才流失严重缺少人才储备、民营企业人才晋升任人唯亲、民 营企业缺少有效的激励机制等分别削述了人力资源管理在企业中的重要性，是现代组织管理 的核心，是使企业管理实现最大化的有效手段，是提高企业核心竞争力和绩效的有效途径。

最后木文对bl前人力资源管理存在的问题和应采取的对策进行了探讨关键词：民营企业人力资源一、民营企业人力资源开发不足的原因（一） 民营企业家的人力资源管理观念落后由于大多数民营企业是在改革开放之初由小农经济逐步萌芽发展起来的，因此其本身就带着 与生俱来的两个致命弱点，这既与我国农村教育程度普遍低下，致使民营企业的大部分管理 者观念陈旧，知识匮乏，从而不能快速和主动地掌握现代企业的管理理念有关；民营企业管 理者的身上根深蒂固的我国沿袭了儿千年的封建传统观念，难以动摇更突出的表现在民营 企业管理的家族化和独裁化，这种民企管理者头脑中的小农意识，是影响民营企业在人力资 源管理发展中主要阻力武汉凯迪电力2009年8月所上演的“裁员门”事件中，对无故不参 加会议的员工进行辞退，175名大学生员工被要求“下基层锻炼”，随后，其中7名未参加下 基层动员会的员工被解联，由此引发一场轩然大波［3］武汉凯迪的“变相裁员”的做法不 得不让人汗颜，如果人力资源部的HR能开诚布公地跟员工们说明，不要过多的顾忌公司的 面了问题，在管理上更加的人性化、理想化或许也不至于造成如此恶劣的社会负面影响二） 民营企业人才流失严重缺少人才储备做好民营企业的人才工作，建设一支与民营经济发展相适应、结构含理的人才队伍， 对推动经济新一轮跨越式发展，加快全面建设小康社会，提前基木实现现代化，具有十分重 要的意义。

但很多民营企业家观念总是认为中国有丰富的人力资源，随着我国失业人员和下 岗人员逐年增多，就业机会越趋严峻，企业无论在人力资源管理上如何操作，人力资源都永 远不会不足这种观念导致企业人才流失严重，特别是专业技术人员和高级管理人员，导致 了企业未能建立有效的人才储备，从而严重地影响了企业健康发展人才流失将使一个企业 蒙受多大损失，可能是很难算清的一笔账［4］例如，2008年以来，江苏省启东市民营企业 共吸纳大中专毕业生730多名，其中外地大学生539名但是，在人才引进的同时，民营企业 人才外流趋势却不容乐观2008年，某机电企业招聘了 11名大学毕业生，目前仅剩2人据 不完全统计，全市民营企业人才流失率至少在30%以上，有的甚至高达70%三） 民营企业人才晋升任人唯亲民营企业大都存在“任人唯亲”的状况，特别是家族式企业更明显由于大多数民营企 业属于家族式企业，因此，在人才选用和晋升时，最为担心的是这些人才对企业或老板的忠 诚在这种心理影响下，导致企业以家族成员利益为中心，企业内从财务到人事等核心部门 充斥着木家族人士，从而造成近亲繁殖一部分民营企业家对企业进行家族式的管理任人唯 亲，普通员工干得再好也不会有出头之口，永远在底层出苦力。

在晋升、培训机会的分配与 安排上，不是以员工的能力与实际需要为标准，而是将外聘人员当作“外人"，一律拒之门 外这样的做法严重扼杀了员工的进取心和创造力较为典型的“烟台市现象”，烟台市的 民营企业任人唯亲的情况较为严重［5］四） 民营企业缺少有效的激励机制目前许多民营企业认识到了人才的重要性，并以较高的工资收入或其他物质激励方式吸 引人才，但在对人才资源管理的过程中，单…地以增加报酬激励员工的工作激情，忽视非物 质的激励方式（如理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等），许多民营 企业经营者仍然把员工当作“经济人”来看待，缺乏与员工的感情交流，单纯地、简单地通 过物质利益的满足对员工进行激励，忽视了对员工的精神激励在有些民营企业中，即使物 质利益的激励，也由于民营企业主的失信而难以实现，民营企业主故意克扣员工应得的工资, 员工的合法权益得不到保护忽视良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，员工 缺乏归属感以珠江三角洲一家民营企业为例，有家小型变压器的生产厂家，年销佐3个多 亿05年企业开始大扩张，同时，管理上进行大变革，但是由于变革没有给员工带来实惠, 相关的福利奖励制度“名存实亡”，员工对企业非常不满。

每月员工流失率是8%,年度员 工流失率是96%［6］可见，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要 因素，因此能否建立好企业的激励机制是十分关键一） 更新落后的人力资源管理观念民营企业家在经营过程中需要不断吸收新的管理理念，管理理念是企业经营中不可缺少 的精神文化，它体现了一个企业家的经营管理的风格和信念，也是对一个企业的生存和发展 起到了直接性作用和影响一个企业的成功与否取决于一个企业家的经营理念，在激烈的市 场竞争中，企业家需要不断的吸收新的经营管理理念，才能使企业充满生机只有从社会中 认真吸取新的、好的、优秀的管理理念，才能使企业家在当今世界的商海搏击中立于不败之 地，也必须要经过不断的学习优秀经验才能更好的经营企业二） 采取有力措施应对人才流失的现象当今社会人才流失为企业带来的直接或间接损失来越来越大，特别是企业的高级管理人 员和掌握先进技术的骨干技术人员，他们的流失对企业造成的损失是无法用金钱来衡量的 更容易造成企业商业机密的外泄所以人才的流失是企业人力资源管理中一个重要的问题, 必须得到企业的绝对重视，为了避伽人才流失对企业带来不应该的损失，我们制订有效策划 企业对应人才流失方案具有非常实际的现实意义。

在防止人才流失方面,企业应采取以下措 施：第一从体制上着手，建立灵活、有活力的人才培养和配置机制，建立以业绩和能力为主 导的选用人制度，加大对员工的培养力度，为员工的学习创造良好的条件，使每个人都能获 得很大的成长第二建立良好的薪酬、晋升制度企业管理人员也必须不断提高自身的修养, 这样不仅可以增强企业在员工心目中的地位，也为降低人才流失起到了相应的作用第三树 立企业以人为本的人木主义观，形成良好的内部人性化沟通机制，使员工为了企业和他们共 同的发展而努力，让员工感受到企业的存在与自己的生活是息息相关的，也使他们从心底感 觉到没有理由抛弃企业，没有理由背叛企业有效的控制人才的流失［7］三） 建立公平合理的选拔机制民营企业家要为公司的健康发展着想，从内心深处树立任人唯贤的用人观念，正确评估 “嫡系部队”的价值和对企业的负面影响，如何把“嫡系部队”放在合适的位置上，杜绝把 “嫡系部队”当作“摆设”，甚至是企业发展前进的绊脚石选择企业员工，必须全面贯彻德才兼备的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲在人事 聘免问题上，需要以公开求公正，以程序求规范为了保证大家在同一个平台上竞争，任何 人要想晋升，不管是谁推荐的，都必须先通过笔试和专业知识的考评，合格后才有资格参与面试。

在面试方面，公司要有严格的规定和流程，因为面试比笔试更重要总之，现代企业管理的实践证明，把人力资源作为资木来运作，是企业人力资源规 划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键市场竞争从表面看来是经济资源、 产品质量和市场占有率的竞争，而实质上却是高质量人才资源和知识技术的竞争企业只有 尊重人才，人尽其才，才尽其用，才能调动人才的积极性、创造性参考文献：[1] 胡君辰，人力资源开发与管理，复旦大学出版社，2002.6[2] 张一弛，人力资源管理教程，北京大学出版社，2003. 5[3] 彭剑锋，人力资源管理概论，复旦大学出版社，2003. 11[4] 王珊珊、张玲，民营企业人力资源管理中激励机制的探析，上海财经大学出版 社,2006. 3[5] 刘金星,民营企业管理锦囊68,西苑出版社,2006. 3[6] 胡震，管理学十日读，企业管理出版社，2005.12[7] 关淑润，现代人力资源——管理与组织行为，对外经贸大学出版社，2009. 2。