谈话节目要求及节目脚本范例.doc
1页实验三 谈话节目策划要求: 1、以任何你们感兴趣的话题,策划一期 5-8 分钟的谈话节目; 2、1 个主持人、2 个嘉宾、2 个观众、3-4 个机位; 3、观众要参与谈话,且谈话中要设置一个嘉宾和观众之间较大动作幅度的事件; 4、本期节目参考“会谈”类谈话节目的形式,主持人对话题走向起主导、引导作用,以主 持人问、嘉宾答的形式展开,整期节目分阶段进行 5、两个嘉宾的观点可对立可互补,不能相同,不能人云亦云 6、保证谈话的条理清晰、节目有逻辑 7、依然是 10-12 人小组共同完成在情境剧实验中担任表演工作的同学,本次负责摄制 8、课下共同参照 P46【节目脚本范例】 、P54【导播工作台本范例】 ,制定节目脚本、导播 工作台本和绘制机位图,实践课凭借这 3 样领取机器 9、节目脚本可以不用写出每句话,但一定要有主持人和观众的提问和每个人说每段话的思 路方向 10、开拍时间大约在 11 月 10 日-14 日,请做好充分准备 节目脚本范例: 舒缓的音乐(辅助内容及演员调度,用斜体、居中书写) [片头字幕]谈话主题,主持:***,嘉宾:*** [主持人]观众朋友们,欢迎您收看***节目我是主持人***。
介绍话题,介绍嘉宾 阶段一 嘉宾AB上场 [嘉宾 A]大家好,我是*** [嘉宾 B] [主持人]进入话题,引出问题 a [嘉宾 A]回答问题 a 阶段二 [观众 A]向嘉宾 B 提出问题 b [嘉宾 B]回答问题 b 阶段四 [嘉宾 A]邀请观众 B 即兴表演节目 …… 。
点击阅读更多内容
相关文档
智慧城市中的交通管理.docx
日用品的供应链管理技巧.docx
供给链管理重塑全球贸易竞争力.docx
水产养殖技术与管理方法.docx
全球供应链风险管理发展.docx
食品供应链管理实践.docx
逆向物流的管理策略.docx
社交媒体在商业推广中的作用.docx
绿色供应链管理概念.docx
商业形态体验重构与价值平衡.docx
商业世界中价值共鸣的塑造.docx
影响商业决策的外部因素.docx
27-某大型集团人力资源管控体系设计101.pptx
26-某大型集团管控制度流程 P60.pptx
24-集团公司FCM财务成熟度评估模型 P148.pptx
32-企业组织和员工绩效管理流程体系设计方案.pptx
31-翰威特-对标华为集团绩效第三次优化项目(交付版).pptx
25-企业风险管理与内部控制管理培训资料 P123.pptx
30-DTT集团财务条线关键人才盘点与提升项目建议书.pptx
22-企业组织绩效解码 92.pptx





