建筑施工现场管理的基本原则与管理经验浅谈.docx

建筑施工现场管理的基本原则与管理经验浅谈摘　要：施工现场是施工质量保证的主阵地，施工现场管理是建筑工程管理的主要内容，直接关系着工程效益的获取，因此，我们应该高度重视建筑施工现场管理工作，想方设法提高工程管理水平本文首先探讨了施工现场管理的基本原则，然后结合管理经验进行了论述，旨在不断提高建筑施工现场管理水平 关键词：建筑施工；管理；基本原则施工现场管理的基本原则是做好管理的行动指南，因此，在实际工作中必须遵循建筑施工现场管理的基本原则，指导做好实际施工质量方针，并注重管理过程中经验与教训的总结笔者结合自身工作经验，做出以下分析 一、施工现场管理的基本原则 　　(一)遵循科学性、合理性的原则 　　一是科学性与合理性这是建筑施工现场必须遵循的原则之一，只有确保施工现场管理的科学性、合理性，才能确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费二是遵循施工现场管理的科学性与合理性，才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成三是遵循施工现场管理的科学性与合理性，这样才能提高施工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保工程施工的顺利实施四是质量管理应遵循科学性与合理性的原则，才能确保工程施工的规范、高效地进行，保证工程质量能够顺利通过验收。

　　(二)遵循标准化、规范化的原则 　　从传统的建筑施工现场管理来看，主要存在着粗放性的问题现代建筑工程施工现场管理应该执行精细化管理，严格遵循ISO标准进行执行，确保施工现场管理的标准化与规范化标准化与规范化管理能够使施工现场管理更为有序化，能够提高工作效率，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地减少交叉施工带来的负面影响 　　(三)“预防为主、防治结合”的安全管理原则 　　安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈因此，在建筑施工现场管理中，必须将安全管理放在重要的位置，切实加强安全管理在建筑施工现场的安全管理中，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则不断完善施工现场安全管理的机制，健全安全管理制度，注重安全的预防措施，控制建设安全事故的发生同时加强安全应急管理，确保在安全事故突发的最短时间内，能够迅速启动应急预案，将安全事故产生的危害性降到最低程度 　　(四)“成本最小化”与“效益最大化”的原则 　　成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。

一是在建筑施工现场中，必须做好材料的管理，尽可能地降低材料的耗费，以节约材料成本二是加强人力资源的合理安排，确保分工合理，提高工作效率，追求单位时间内创造出最大的效益三是加强施工设备的管理，降低设备的购买、租赁和管理维护成本不仅要注重设备的使用，更要注重日常的保养维护，以提高设备生产效率，减少设备故障的发生概率，延长设备的使用寿命，减少设备费用成本 二、浅谈建筑工程施工现场管理的经验 　　(一)加强技术管理，确保施工技术过硬 　　技术是决定工程质量、安全和效益的关键因素，技术管理是确保工程技术是否到位的关键手段因此，加强施工现场技术管理具有十分重要的现实意义在具体操作中，应该注意以下几个问题：一是从质量控制方面选择合适的施工工艺，确保选择施工技术能够解决施工过程中的技术难题，能够确保工程质量、安全等；二是从经济性方面的选择合适的施工技术在选择施工技术时，应该考虑到施工的方便快捷，能够加快施工进度，尽可能地缩短施工工期，在质量目标实现的基础上，必须兼顾经济性目标的实现三是组建高效的管理班子建筑施工现场具有复杂性、多样性、变化性等问题，必须依托一个具有较强执行力的管理班子，才能确保技术管理落实到位。

四是做好技术交底与培训工作，严格执行持证上岗对于技术要求高、专用型强、风险性大的岗位，必须选用具备相应资质的专业人员操作同时加强技术培训，通过各种途径和方式，提高施工队伍的专业素养 五是加强施工现场质量管理对于施工过程进行严格的质量监督管理，尤其落实好质量“三检”制度，同时，加强对隐蔽工程、关键部位、薄弱环节、工序交接等方面的质量管理，将其作为质量控制的重点予以落实 　　(二)加强对参建人员的管理，规范施工现场人员的行为 　　施工现场涉及的人员众多，必须加强管理，才能规范施工现场人员的行为一是构建是现场人员管理激励机制对于施工现场中遵循规范，没有出现任何差错的员工，从工资待遇、奖金分配、岗位提升等方面予以奖励二是构建施工现场人员约束机制对于在施工现场中不遵守制度，给工程造成重大影响，带来重大损失的相关责任人，必须采用相应的措施予以处罚，以规范其在施工现场的行为 　　(三)加强度材料、设备管理，降低工程材料与设备成本 　　第一，做好施工现场材料管理，尽量降低材料消耗材料成本大约占施工阶段整个成本的60%左右，是施工中需要耗费最多的物质，因此，做好材料成本控制，是降低工程施工成本的重头戏在施工现场，规范材料出入库、使用、补充、退还等方面的管理，尽可能地减少建设材料的浪费。

第二做好施工现场机械设备的维护管理加强对设备的日常保养维修，一旦发现问题，应及时采取相应的措施，切忌让施工机械设备长时间超负荷运行，甚至是让设备“带病”运行，以确保设备的工作效率 　　(四)加强施工现在安全控制，降低施工安全风险 　　施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识可以变成普及安全知识的小册子，以便于发放，基本的安全常识和常见的问题一定要包含在里面，如安全帽、安全带等安全防护常识，尤其是农民工，更应加强安全知识的培训和教育 　　(五)完善施工现场管理资料，为施工管理提供依据 　　第一，建立完善的档案管理制度设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理 　　第二，注意资料的收集和整理施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。

三、结语 　　总而言之，建筑施工现场管理人员繁多,工种复杂，因此，我们应该高度重视建筑施工现场管理工作，创新管理方法，遵循科学性、合理性、标准化以及规范化坚持“预防为主、防治结合”及“成本最小化”与“效益最大化”的原则加强技术管理，确保施工技术过关，加强对参建人员、材料、设备的管理，规范施工现场人员的行为注重安全生产，降低施工安全风险 参考文献： 【1】徐小明.浅谈如何实现现场施工的有效管理.经营管理者,2011,(24) 【2】徐希浦.谈优化建筑业施工现场管理.山西建筑,2011,(33) 【3】石彦明.建筑施工现场管理心得.山西建筑,2011,(24) 【4】张彦超.浅谈建设工程施工现场管理.黑龙江科技信息,2009,(10)。