公司面试流程安排表公司面试流程安排.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑公司面试流程安排表公司面试流程安排 了解（面试）流程安置是加入一般公司面试过程中分外关键的一步，公司面试流程安置 下面是大学生网我整理的公司面试流程安置，以供大家阅读　　公司面试流程安置 1、（自我介绍） 时长：3~5分钟 形式：一般常规的面试，面试官的开场白确定是"请你先做一个自我介绍' 目的：面试官之所以将自我介绍放在面试开头位置，其目的主要有两点其一是考察应聘者的表述是否与（简历）上显示的内容相一致;其二是考察应聘者的总结概括的才能 2、自我介绍片面提问环节 时长：5~10分钟 形式：有时，面试官会让你针对简历上的一个时期举行自我介绍，或是对自我介绍中的某些内容点深入挖掘 目的：这一片面的提问，主要还是围绕（个人简历）而举行的面试官之所以会对简历内容深入了解，除了考察求职者的临机回响外，最主要的目的，还是判断简历内容的真伪真实的内容在表达的过程中确定不会有更加明显的出入，而造假的内容在慌张的空气下有可能展现纰漏 3、专业才能提问环节 时长：10分钟 形式：围绕"岗位任职资格'和"岗位所需才能'举行提问。

目的：这一环节，主要是考察求职者的"岗位匹配度'企业雇用的人才确定是上岗即用，并能尽快见效的所以，他们会通过一些问题，来判断，应聘者是否具有独立操作某些工作的才能 4、其它 时长：5~10分钟 形式：问求职者"还有其它问题要了解的吗'? 目的：面试后的提问环节，是把双刃剑用好了，能套出你想了解的薪酬待遇，用不好，甚至会让前25分钟的努力前功尽弃假设可以话，建议，提前打定3~5个面试提问话题，以免临场慌张而语无伦次 　　公司面试的禁忌 1、不作记录或很少作记录 在面试时举行适当的记录是必要的，假设面试官仅凭自己的大脑记忆，会轻易展现遗忘或偏差更加是在对一组人员举行分别面试时，面试官往往仅能对第一个人和结果一个人产生对比深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和切实度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的切实度，但由于无法举行留存，从而降低了面试的成效，资料共享平台《公司面试流程安置》() 2.遗漏重要的信息 有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否告成的个别关键因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。

实际上，对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公允假设遗漏了应聘者的重要信息，很可能会对应聘者做出错误的判断 3.提问无关的问题 当面试官不提防提出无关问题时，会让面试者感到惊奇或不满假设这个无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感提问无关问题不仅滥用了大家的时间，更重要的是破坏了融洽的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象 4.存有偏见或先入为主 所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法这种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关譬如面试官本身就是一个很看重学历的人，那么在面试开头之前，低学历的应聘者已经先输一分这种先入为主的面试，不仅会破坏面试的效果，还会影响公司在应聘者中的形象 5.提问重复的问题 提问重复的问题往往会展现在初试与复试的贯穿中，假设复试的面试官不了解初试的处境，就很轻易提出一致的问题提问重复的问题首先滥用了大家的时间，不管是对应聘者还是面试官，面试的时间都是分外名贵的，假设不精力集中在最需要提问的问题上，往往会无法切实地考察出应聘者的真实处境，从而影响了面试的效果 6.疏忽应聘者的工作动机 有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业学识和专业技能上，而忽略了应聘者的工作动机。

工作动机，简朴地说就是指应聘者对组织的适应处境和对工作的主动性假设应聘者对所应聘的工作持消极的态度，或者他对工作本身没有任何的兴趣(仅仅是为了获得临时性的保障而工作)，或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作才能，那么这一切都会影响到他的工作业绩，更严重的是，这种不太良好的工作作风会传染给其他的同事须知：工作才能和工作能动性不同前者指应聘者是否具有担当工作的客观才能，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不容许为企业服务假设忽略这一点，可能会展现应聘者被录用后的低劣绩效表现，以及较高的流失率 7.做出草率的判断 有些面试官基于自己多年的（面试（阅历）），自认为自己有一套很好的看人术，有时只是简朴地握握手，或者酬酢几句，就草率地对应聘者做出判断有时由于用人需求迫切，从而简化了面试的程序，这些都轻易造成用人失误要知道，错用一个人要比缺一个人损失大得多 8.被应聘者的某项特点左右 有时面试官可能会只凭应聘者的某一项优点，而做出整体的判断这种光环效应无疑会对面试带来误导譬如在雇用开发工程组长时，某位应聘者显示出了高明的软件开发才能，面试官就有可能误认为他是工程组长的适合人选。

实际上，作为工程组长而言，最为重要的是团队协调才能和开发管理才能，并非软件开发才能 — 5 —。