年度EHS工作计划.doc

共享知识 分享快乐安全工作计划（ S）要素安全生产目1标实施内容1.1 目标 制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布年度安全生产目标指标逐层分解1.2 监测与考核各部门班组季度安全考核及评比更新 EHS组织架构2.1 组织机构和人安全组织机2构及职责员召开 EHS管理办公室月度会议向 EHS委员会提交季度工作总结安全生产投3入2.2 职责 2017 年度安全责任书逐级签订3.1 安全生产费用 2018 年度安全费用预算4.1 法律法规、标准规范识别获取更新适用公司法律法规安全生产标准化管理体系文件培训安全法律法4 规与安全管理制度4.2 规章制度增加康乐会活动安全管理制度4.3 操作规程 各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录4.4 评估 操作规程检查评估与修订4.6 文件和档案管理安全记录 / 资料归档2017 年安全培训计划表制定安全教育培5训5.1 教育培训管理 厂级 EHS培训教材及考核试卷更新各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】5.2安全生产管理班组长【班组安全管理技能培训】人员教育培训安全管理人员取证及再教育新入职员工三级培训教育实施各部门员工转岗、调岗、四新教育实施化学品岗位操作人员专项安全培训工程维修人员专项安全培训特种作业人员证件年审 （压力容器、厂内机动车等）5.5其他人员教育应急机构队伍培训培训消防职业资格证取证培训安全生产月活动各部门安全主题活动（ 1-2 次 / 年）与外部先进企进行安全管理经验交流5.6安全文化建设公众号运营 / 企业文化 APPEHS团队团建厂外交通安全宣导一期改造三同时管理 （安全预评价、 安全验收评价）6生产设备设6.1生产设备设施易燃易爆区域安全防护改造工程施建设一期参观回廊升级改造卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐厂区建立电动车充电点制定 2017 年度设备检修、维护、保养计划6.2 设备设施运行管理检测中心夹层漏水整改特种设备台账更新及档案管理6.3 特种设备管理特种设备年审及维护保养危险化学品 MSDS更新及发放。

7.1 生产现场管理和生产过程控制消防系统委外维护保养7.2作业行为管理现场劳动防护用品规范使用监管厂区及车间安全标识标准制定 （联合规范化小组实施）现场安全标识补充及更新7.3警示标志和安冷库增强照明亮度7全防护作业安全上锁挂牌试点检测中心增加运送危险废弃物的专用车辆厂区实施人车分流常驻相关方安全文明协议书签订7.4相关方管理常驻相关方代表安全培训 / 沟通会议设备设施变更申请审批、评估和控制7.5变更新设备设施导入使用前安全验收8隐患排查与8.1隐患排查班组每日安全检查卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐治理重大危险源9监控10 应急救援8.2 隐患排查范围和方法8.2 隐患治理9.1 辨识与评估9.2 登记建档与备案9.3 监控与管理10.1 应急机构和队伍10.2 应急预案各部门每周安全检查周末安全抽查EHS安全员每日安全巡查月度交叉安全检查（ EHS管理办公室成员）季度综合性安全检查节假日安全检查（长假）设备安全防护装置专项检查易燃易爆区域每月安全巡查电气专项安全检查化学品专项安全检查特种设备专项安全检查厂区建筑物防雷检测可燃气体探测报警装置合格检测隐患分级及治理（跟进闭环）2017 年度危险源辨识与风险评价实施危险源辨识与风险评价结果分级管理评价为 3 级以上危险源控制措施检讨（技术改造）应急机构及队伍人员调整及更新修订应急预案卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐建立各种类应急处置方案并发放10.3应急设施、装应急药品购买与发放。

备、物资10.4应急演练各区域应急救援演练10.5事故救援事故应急救援11.1事故报告事故报告及调查处理11事故报告、调11.2事故调查和处年度事故统计分析查和处理理11.3事故案例教育制造企业常见事故案例培训教育12.1绩效评定安全生产标准化管理体系内部审核12绩效评定和内审问题点整改与跟进持续改进12.2持续改进【安全标准化体系】和【环境管理体系】部分检查表格整合13.1安监新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配合的事宜13外部对应社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他13.2消防需要配合的事宜编写需求文档14.1需求需求沟通及确认14EHS信息平台14.3开发EHS平台开发建设项目14.4测试EHS平台测试14.5投用EHS平台投入使用环保工作计划（ E）序标准条款要素实施内容卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐号 标准要求 项目4.1 理解组织及其所处的环境 公司环境状况及相14.2 理 关方要求识别解相关方的需求和期望5.2 环境方针 环境方针宣传2 5.3 组织的角色、职责和权 EHS组织架构限组织各部门重新理解部门所处的环境状况， 各部门识别环境状况，环境状况发生改变时及时更新组织各部门重新理解部门相关方的需求和期望，各部门相关方的需求和期望发生改变时及时更新EHS部根据各部门识别结果作成整体分析报告。

环境方针的宣导及传达组织架构更新36.1 应对风险和机遇的措 环境风险及机会措施/6.1.1 总施策划则环境因素识别更新风险与机会评估及运行控制措施更新6.1.2 环境因素专项环境因素的识别及技术引入6.1.3 合规义 法律法规和其他要务 求更新各部门对部门重要环境因素进行风险与机遇评估，对风险及机会级别不同的重要环境因素进行区别管理，高风险 ( 大机会 ) ：必须设立目标、策划新的运行控制措施、考虑策划应急预案；组织各部门对部门环境因素识别及评估评估出重要环境因素， 并识别风险及机会， 并制定运行控制措施及应急预案EHS部整合各部门评价的重要环境因素，总括风险与机会，制定运行控制措施及应急预案各类型耗能设备诊断， 建立设备设施基础能耗文档设备设施能耗的诊断节能技术咨询废弃物削减技术咨询， 分析废弃物产生原因： 原辅材料，技术工艺，设备，过程控制，产品，废弃物，管理，员工等因素评估水资源消耗削减评估及技术咨询组织各部门识别环境相关法律法规及相关方要求，识别风险和机会卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐政府及相关合法证明的对应6.1.4 措施的 公司环境风险及机策划 会应对措施策划6.2 环境目标及其实现 /的策划目标策划6.2.1 环境目标指标分摊6.2.2 实现环境目标措施 管理方案策划的策划环保资源配备充分7.1 资源性检讨员工技能、能力资7.2 能力格合规性清单4员工意识提高7.3 意识相关方环保意识培训建立获得法律法规及相关方环境要求的。