基建部管理制度范文（七篇）.doc

基建部管理制度范文1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作4、负责对设计方案、施工图纸进行____，对施工工程进行隐蔽验收严格把好工程签证关，____图纸会审和工程竣工验收5、做好各项工程的预（结）算工作，对工程费用进行严格审核6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责____有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算基建部管理制度范文（二）一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。

否则不得进入施工和开展业务商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定2）投资计划已经下达或投资已经落实3）合同价款或结算方式已经确定4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质2）严格合同条款____坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐基建部管理制度范文（三）一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同否则不得进入施工和开展业务商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。

2）投资计划已经下达或投资已经落实3）合同价款或结算方式已经确定4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质2）严格合同条款审查坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐基建部管理制度范文（四）一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化设计优化由基建部____进行，公司参加、____。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；2、签署责任状各方的职责；3、管理流程；4、考核奖惩办法；5、调整目标的原则和程序；6、考核兑现的原则和程序；7、其它事项第三章项目建设过程管理办法十五、项目建设实行全面全过程监理十六、基建部在每月____号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：1、预计竣工时间推迟一个月以上；2、发生安全考核事故；3、发生其它对公司有较大影响的事项十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。

十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确不得在责任状以外增加奖金支出奖金发放方案由基建部报公司批准项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司第四章附则二十二、本办法由基建部负责解释二十三、本办法从发布之日起实施基建部管理制度范文（五）1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的____等。

1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组____有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并____专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排____施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸____专家会审，减少漏洞。

2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《____招标投标法》及有关的要求执行2.7厂基建工作领导小组在招标中要____人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并____研究决定参加投标单位调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应____招标小组，并委派专家其参与职能部门____的工程开标对由厂自行____开标的，由厂负责____招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加3基建工程的施工预验收3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续工程设计变更必须经过技术支持部审核同意3.2基建工程施工中，技术支持部必须对每项工程派出项目联系人，具体协调工程的各方关系，处理工程中的问题与矛盾，工程项目联系人要对其所联系的工程的质量和工期承担相关责任3.3基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付使用，对检查情况应做好必要的文字纪录。

3.4基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关材料验收等工作，做好验收资料的保存3.5基建工程施工中工程付款必须先由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款3.6基建工程施工结束后，技术支持部应积极____做好竣工验收和交付使用工作3.7基建工程竣工验收后，技术支持部应及时将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续4基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理4.1基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易控制，没有相应定额标准等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等4.2甲供材料由物资供应部根据厂规定程序进行采购4.3甲供材料招标前，要____人员进行考察。