工程部公文培训作业.doc

关于印发《中色十二冶金建设有限公司项目经理考核评价办法》的通知各单位，机关各部室：为了客观公正地考核评价、选拔任用项目经理，为公司打造 一支优秀项目经理队伍，培养后备干部队伍，同时能够更好地增 强和激励项目经理的责任感和成就感，特制定《中色十二冶金建 设有限公司项目经理考核评价办法》，作为公司相关部门和二级 公司评价项目经理的依据现印发给你们，望遵照执行中色十二冶金建设有限公司2013年6月26日审色竿三冶矗量丧有限公司仝W2013年6月26日印发中色十二冶金建设有限公司项目经理考核评价办法第一章总则对项目经理客观公正地考核评价，对于选拔任用优秀的项目 经理，为公司打造一支优秀项目经理队伍，培养后备干部队伍， 有着极其重要的战略意义，同时能够更好地增强和激励项目经理 的责任感和成就感，制定本办法也是为落实公司人才强企战略的 重要举措之一对项目经理业绩的考核评价，依据“客观、公正、科学”、 “已完工作业绩、过程考核和项目竣工考核相结合”的原则进行为保证项目经理经营业绩考核评价工作的正常进行，公司成 立以工程项目管理部为主的项目经理考核评价小组，小组成员由 公司领导、各二级公司、工程部、人力资源部等部门负责人或其 部门成员组成，负责公司对项目经理考评工作。

第二章 项目经理考评的主要内容和考评结果本办法主要是针对正在担任项目经理的个人能力、工作业绩 等方面进行的综合考核，考核以项目部运行情况为内容，并适当 参考个人执业资格和本人已完成工程的业绩相结合进行综合考 评，以便于更为客观地评价项目经理的综合素质和工作能力对项目经理考评分别按一级项目经理和二级项目经理两个标准进行一级项目经理主要是指独立担任过1亿元以上的包括 土建、安装工程专业的综合工业项目，或者符合注册一建建造师 执业资格的工程项目的项目经理；二级项目经理是指合同额在1 亿元以下的各项工程，运用本标准的目的是更好地适应建筑市场 和招投标工作的要求考评的结果分为综合考评成绩为90分以上的“成绩优异的 一级项目经理”、综合考评成绩在80分以上“一级优秀项目经 理”、综合考评成绩在70分以上“一级合格项目经理”、综合考 评成绩在70分以下“一级不合格项目经理”；综合考评成绩在 80分以上的“二级优秀项目经理”、综合考评成绩在70分以上 的“二级合理项目经理”，70分以下的为“二级不合格项目经理”第三章 项目经理考核评价指标一、个人执业资格（10分）1. 职业资格：一、二级建造师、注册安全工程师2. 职称：中级职称、高级职称3. 学历：专科毕业、本科毕业、研究生毕业等。

二、已完工程业绩（20分）1.工程项目合同目标完成情况,合同是否全面履约10分）（1）质量标准是否达到合同标准或超过合同要求的标准， 施工期间是否出现过质量问题、质量事故，是否发生过被政府质 监部门和业主的质量通报2) 工期目标：是否满足合同要求3) 费用目标：是否按合同要求和合同范围完成了工程的 结算以及变更结算工作，工程款支付是否满足合同要求的进度4) 安全目标是否满足合同要求施工期间是否发生过安 全责任事故2.项目经理指标完成情况(10分)(1) 利润目标完成情况(2) 成本降低率完成情况(3) 创优目标完成情况(4) 科技指标完成情况(5) 标准化管理完成情况(6 )领导能力三、在建工程的管理绩效(70分)1. 能够按项目的具体情况，建立高效运转、职能明确的项 目管理机构和执行机构；项目部管理人员分工合理、目标明确、 管理有效；项目部机构设置符合公司和业主的基本要求5分)2. 工程项目管理各项制度的建立(10分)(1) 工程进度管理制度：具体内容包括总体、年、月、周 工程进度计划的编制及保证措施；以施工进度为主要内容的专题 会议制度，如日、周、月度例会；工程进度检查制度，如日、周、月、季、年进度检查制度。

2) 工程质量管理制度：建立运行有效的质量保证体系， 编制质量管理体系文件、有切实可行的质量管理计划和相应措 施，质量管理目标明确，质量评价指标符合设计和规范要求，质 量保证资料符合施工进度的要求，内容齐全、真实3) 工程费用管理制度：建立严谨、认真、业务素质高、 责任心强的工程费用管理队伍，制度健全、责任明确、岗位设置 合理，可以满足工程管理和成本管理的日常需求4) 安全管理制度：根据项目管理的要求、结合公司的安 全管理规定和国家相关法律、法规，编制切实可行的安全生产管 理制度3. 各项制度的执行情况(10分)(1 )项目部制定各项制度的执行情况(2) 贯彻公司管理制度情况(3) 业主指令的执行情况(4) 监理指令的执行情况(5) 公司领导、检查组指令的执行情况4. 工程项目在进度、质量、安全、成本指标等方面的完成 情况(30分)5. 项目标准化建设仃5分)第四章考核办法对项目经理的经营业绩考核评价实行年度和项目期相结合的方式进行，对项目经理的最终考核结果以项目竣工考核结论为 准由工程部组织相关部门，按规定程序进行考核评价每年末 项目竣工验收结束后，由工程部组织相关部门对一年的考核结果 汇总评比。

对项目经理的考核评价实行“成本亏损或项目经理严重违法 乱纪一票否决制”凡责任成本亏损、项目经理发生严重违法乱 纪行为的工程项目经理一律应考核评价为不称职对项目经理责任期内的考核评价结果以通报形式公布，工程 部以此建立项目经理业绩档案考核评价按附件《项目经理绩效考核表评价细则》具体执行;第五章其他奖罚规定公司将根据项目绩效考核的结果，对项目经理给予相应奖 罚：一、 荣获业主方或招标方授于优质工程，按工程复杂程度、 科技含量大小，奖励1000—2000元二、 在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有 创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励1000—2000三、同一项目经理连续三个及以上工程项目未出现安全事故，给予奖励1000—2000元目经理1000元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉 两次及以上的，给予项目经理5000元的处罚五、出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公 司重大损失的，公司将视情节轻重，一次性给予项目经理5000—10000元的处罚六、因管理不善或决策失误，造成返工、费料行为以及质量 因素所造成的经济损失和公司信誉度的缺失损失由项目负责人 承担。

第六章附则本办法自发布之日起实施本办法由中色十二冶金建设有限公司工程项目管理部负责 解释。