服务方案(2).docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑服务方案(2) 参与财政投资评审和财政绩效评价的社会中介机构入围 竞争性磋商响应文件 第七片面 服务方案 目 录 第一节 总 述……………………………………………… 其次节 服务体系…………………………………………… 第三节 审核工作的组织开展与流程……………………… 第四节 造价接洽工作的内容及操纵……………………… 第五节 质量管理措施……………………………………… 第六节 接洽进度操纵措施………………………………… 第七节 审核工作的风险及防范措施……………………… 第八节 生产安好保障措施………………………………… 第九节 工程技术人员和设备配臵处境…………………… 包头市驰誉工程造价接洽有限责任公司 1 参与财政投资评审和财政绩效评价的社会中介机构入围 竞争性磋商响应文件 第一节 总 述 工程造价操纵贯穿于工程创办的全过程,但在不同阶段操纵 的重点和效果是完全不同的。

本方案，依据锡林郭勒盟财政绩效管理和投资评审中心招标工程，“参与财政投资评审和财政绩效评价的社会中介机构入围“的招标文件要求及服务内容举行编制 本方案包含我公司的各项管理制度、造价接洽工作的服务内容及质量操纵措施、进度操纵措施等 一、审核原那么 独立、客观、公允、公正，严格遵守中价协（2022）第016号《工程造价接洽业务操作指导规程》，财务部创办部【2022】369号关于《创办工程价款结算暂行手段》的通知的要求作业 二、审核的依据 1、《中华人民共和国建筑法》； 2、《中华人民共和国审计法》； 3、《中华人民共和国招标投标法》； 4、《中华人民共和国合同法》； 5、最高人民法院关于审理创办工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释； 6、国家创办部第74号《工程造价接洽单位管理手段》； 7、创办部107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理手段》 8、财建[2022]369号财政部 创办部关于印发《创办工程价款结算暂行手段》 包头市驰誉工程造价接洽有限责任公司 2 参与财政投资评审和财政绩效评价的社会中介机构入围 竞争性磋商响应文件 9、中价协（2022）第015号《工程造价接洽单位执业行为准那么》、《造价工程师职业道德行为准那么》； 10、中价协[2022]第16号《工程造价接洽业务操作指导规程》； 11、中华人民共和国创办部令第149号《工程造价接洽企业管理手段》 12、《锡林郭勒盟社会中介机构参与盟本级财政投资工程评审管理暂行手段》 13、国家及省、市造价管理部门有关规定。

14、施工同期当地相关工程造价的政策和规定文件； 15、GB50500-2022《创办工程工程量清单计价模范》； 16、《创办工程造价接洽合同》； 17、其他相关文件等 包头市驰誉工程造价接洽有限责任公司 3 参与财政投资评审和财政绩效评价的社会中介机构入围 竞争性磋商响应文件 其次节 服务体系 一、机构组织图 包头市驰誉工程造价接洽有限责任公司工程部组织机构设臵 工程 负责人 总工（技术负责人） 公司 专家组 土建 专业组 安装 专业组 装饰 专业组 市政 专业组 道路、桥梁专业组 园林 专业组 包头市驰誉工程造价接洽有限责任公司 4 参与财政投资评审和财政绩效评价的社会中介机构入围 竞争性磋商响应文件 二、质量操纵体系 为了保证工程造价接洽成果的真实性、切实性、完整性、科学性,特制定本质量操纵体系。

1、全员质量管理操纵体系工程造价接洽成果的质量管理，务必建立在全员岗位质量管理责任制的根基上参与全员管理的主要有技术负责人，工程负责人，专业造价工程师（或造价员） 其操纵程序为：专业造价工程师（或造价员）自校或互校→工程负责人复核→技术负责人审查签发 各岗位质量管理职责技术负责人负责指导和审核工程负责人编制的接洽实施方案，对实施方案深度和风险的回避才能负责，对工程负责人执业全过程负责技术指导，主持研究重要技术问题和重大质量问题的理由分析及处理观法；对更新的软件、新公布的工程造价文件实时组织学习，针对工程造价接洽业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合接洽业务概括开展处境举行总结，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量提升目标，提出相应的解决措施与方法工程负责人负责编制工程的接洽实施方案，组织本工程组专业人员对接洽实施方案的学习，并用它来指导工程组每个成员的执业行为；对嘱托方供给接洽资料内容的完整性、模范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原那么、风险防范要点、计价依据等要素，模范地开展接洽工作；概括负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对接洽过程中尚未摈弃的风险，须照实向技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对工程组初步接洽 包头市驰誉工程造价接洽有限责任公司 5 — 6 —。