浅谈企业工程项目的成本管理分析研究 会计学专业.docx

题目：浅谈企业工程项目的成本管理目录摘要 4一 绪论 5（一）我国工程项目成本管理的现状 5（二）设工程项目成本管理相关理论 5二 我国建设工程项目成本管理问题及分析 5（一）三超问题严重 5（二）缺乏对于工程实施的全局性的认识与管理 7（三）建设工程项目成本管理制度不完善 7三 加强完善建设工程项目成本管理的手段及措施 7（一）严格把关关键环节成本管理 71.施工招标阶段的成本管理与管理 72.加强征地拆迁费用管理 83.材料费用的管理 8（二）构建全面成本管理实施方案 9（三）完善施工企业制度建设 91.项目经济评估制度 92.目标成本责任制度 103.材料招标采购制度 104.成本管控动态考核制度 10（四）结合本文理论，对实例进行分析 111.工程概况 112.结合本文提出的相关理论，对该大桥进行管理分析 12结束语 14参考文献 15摘要随着经济社会的快速发展，建设市场的竞争日趋激烈，很多建设工程建设单位为了获得自己的市场竞争地位，被迫用压低成本、减少利润等方法在这些摸索过程中，我国建设工程企业在项目成本管理方面还存在很多亟待解决的问题因此，本文选取建设工程成本管理为主要研究对象，分析总结了当前建设工程项目成本管理中存在的问题，并针对性的给出了相关解决问题的建议措施，全文的研究对帮助建设工程企业更好的进行成本管理工作具有一定的理论参考与指导意义。

关键词：建设工程项目；成本管理 问题 对策一 绪论（一）我国工程项目成本管理的现状随着我国加入WTO以及国民经济的发展，工程建设管理体制的形势也发生了变化，同时，对工程项目成本管理提出了更高的要求建筑单位必须要适应这种新的形势和要求，大力增强自身实力，提高管理水平，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地近几年，我国工程建设领域虽然取得了可喜的成绩，但是新的问题也随着产生，特别是在工程成本管理方面例如招投标过程成本管理失控、建设征地拆迁费用管理不严等等市场经济环境下，企业与企业之间的竞争究其本质而言其实就是经营成本上的竞争二）设工程项目成本管理相关理论成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称二 我国建设工程项目成本管理问题及分析（一）三超问题严重所谓的三超问题主要是指，当前我国很多的建设工程项目进展过程中所存在的决算超预算、预算超概算和概算超估算的现象，三超问题在我国建设工程行业表现的非常复杂，主要表现在以下几个关键环节上：a、招投标过程成本管理失控建设工程的招标包括了建设工程项目的资格审查、审查过关的企业组织投标、建设工程建设单位评估、确定中标企业等等几个阶段。

这一过程对于建设工程的基本成本的大小非常重要，然而由于很多建设工程项目的主管单位在建设工程的实施过程中既充当项目工程的决策层，同时又充当管理与建设方，使得在建设工程项目的投标过程中经常出现出借资质以及窜通投标等违规违纪现象再者，工程的实际施工情况与投标过程中的相关承诺相脱节的现象也屡屡存在，这样一来使得在相对低价层面上中标的原则下，不可避免的会产生一些建设工程的承包企业用低价来抢标的现象，一旦这种可能性变为现实,在工程实施工过程中,资金不能到位,强行预支并长期占用业主资金,从而增大项目建设的资金成本b、建设征地拆迁费用管理不严在建设工程的施工实施过程之中，征地拆迁时建设工程项目投资过程中非常重要的一个环节，因为这一环节耗费的工程成本的比重相对比较高，通常占到了工程成本的5%至9%左右在当前我国的建设工程项目的实施过程中，拆迁征地工作一般都是采用承包责任制的方式进行，这种方式尽管可以在调动相关地方政府工作积极性方面起到相对积极和有利的作用但是各级地方政府之间存在着不同的各级利益方面的因素，再加上建设工程项目的业主通常缺乏有效地监督审核力度，从而使得在实际拆迁征地的过程中，存在着非常多的虚报高报拆迁征地数量的现象，有时甚至高达上百万的差额，最少也会有几十万。

与此同时，相关地方政府部门经常以实际情况变化等等理由来向建设工程的业主追加相关的拆迁征地费用，从而使得原本签订承包责任合同成为一种虚设的废纸，最终导致很多项目在拆迁征地方面耗费的成本费用超出预算相当多，经常高达30%至50%，从而大大增加了工程整体的成本c、建设材料成本费用管理不严建设工程项目中的建筑安装成本是建设工程建设成本的主体部分，其占据了整个建设工程总成本的70%以上在这一部分成本中，又以工程材料费用为主要构成部分，其占到了整个建设工程总成本的一半以上，占据了建设工程建筑安装总成本的70%左右，因此可以称得上是建设工程项目成本管理工作中的主体对象但是实际情况是很多建设工程施工单位没有过多的考虑成本因素，在进行工作所需原材料的采购时，首先是没有进行可靠地市场信息调查，从而导致在工程实际实施过程中间的市场情况与工程招标初期的市场情况往往有着很大差异，而合同上的清单通常都是和当时的市场报价相一致，导致了最后超支再者，在建设工程的进行过程之中，因为信息不对称等原因使得在施工材料的采购过程中，一般都需要经过一些中间环节来实现材料的采购，然而每增加一个采购中间环节都在无形之中增加了采购的成本，再加上有些时候购买的原材料质量问题也会带来二次采购等等现象的发生，这些都在无形之中增加了整个工程项目的成本。

二）缺乏对于工程实施的全局性的认识与管理因为受到一些工程成本管理方面的传统观念的束缚，当前很多建设工程施工企业在进行建设工程项目的成本管理的过程中通常都过于重视施工过程中的成本管理工作但是建设工程的成本工作实际上远远不止施工过程中的成本管理，从而导致了成本管理的内容不够完善与周全但是当前很多公路施工项目过程中缺乏对于全局成本管理的认识，从而使得整个工程的成本管理工作效果非常不理想 （三）建设工程项目成本管理制度不完善建设工程施工项目的成本管理是一种经济管理工作，因此在实施过程中要想取得好的成果，就必须要有一套与实际工作过程相配套和适应的工作制度，从而保障各项相关工作能够有章可循，高效开展当前的建设工程项目的施工规章制度往往很全面细致，但是有关成本管理的制度建设却非常不完善三 加强完善建设工程项目成本管理的手段及措施（一）严格把关关键环节成本管理1.施工招标阶段的成本管理与管理建设工程的建设招标是在工程投资建设领域内充分运用社会主义市场经济的竞争机制来管理整个建设工程成本、提高建设工程建设质量、保障工程进度管理，从而达到提高工程经济效益的一种重要的渠道建设工程建设单位需要通过招标阶段对承包企业进行择优选取，通过签订合同的方式将各项预算切实落到实处，做到投资估算、设计概算、 设计预算和承包合同价之间相互衔接,不突破工程总造价限额。

在招投标工作中应该本着公平公正的原则,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体人员参加,不搞一人说的算,并且必须有层层审批手续 同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到管理支出的目的2.加强征地拆迁费用管理建设工程的建设过程中要防止在拆迁征地过程中出现的虚报、高报等现象的发生首先要做的就是要严格审查拆迁征地的现场统计勘察工作，从而从源头上保证拆迁与征地的数量与实际情况的统一，切实规避虚报高报现象；其次就是要加强被拆迁和征地的业主的数目以及费用成本的审查和审批过程，保证相关费用的可靠与真实性，工程施工单位的相关财务主管人员还要加强对于建设工程项目沿途拆迁费用成本拨付过程的检查和审计管理工作，保证在这一环节中的成本管理工作能够顺利进行3.材料费用的管理首先要进行市场调查，掌握可靠信息，从而对相关材料的价格、质量、信誉、生产供应能力以及服务情况等做一个相对充分的掌握，从而制定出切实可行的采购安排，尽可能保障各方面采购工作的经济与合理同时对工程施工阶段的每一阶段的成本做出一个相对准确的衡量，从而对成本做出科学准备的管理再者要尽量减少采购中间环节，每增加一个采购中间环节都在无形之中增加了采购的成本，比如在长余高速公路的某一段的施工过程中，工程所用的碎石子和粗细砂以及石灰等建筑材料都需要通过相关的中间环节的商业机构进行采购，其中碎石子的出厂价格为70元/立方米，经过中间商机构后卖给工程承包商的价格变为120元/立方米，粗细砂的出厂价格是55元/立方米，经过中间商机构后的价格变为100元/立方米，生石灰的出厂价格为120元/吨，经过中间商机构后的价格为200元/吨，而上述三种材料在该段公路的施工过程中的需求量分别为18万立方米、14万立方米和5万吨，可以看出，中间采购环节获取了高达500万左右的差价，因此，为了更加有效地进行材料采购方面的成本控制，需要尽量减少物料采购的中间环节，可以采取直接和材料生产商签订购买协议的形式进行直接购买。

最后，要严格进行采购验收在购买材料的合同在正式签订之前，工程承包方要对相关欲采购的建筑材料进行取样检验，从而更好的确定建筑材料在各方面的指标上能否符合建筑施工的要求，避免因采购了质量不达标的材料而造成的损失二）构建全面成本管理实施方案全面成本管理指的是根据建设工程项目的实际施工情况对整个工程的成本进行分阶段的管理与管理，当前的建设工程项目成本管理过于片面，导致很多方面的成本无法得到有效的管理，所以应该以下几方面对整个过程进行全面管理三）完善施工企业制度建设施工企业对于建设工程项目的成本管理管理工作不仅关系到工程项目的整体经济效益状况，同时也关系到施工企业自身的利润效益最大化的目标的完成，所以施工企业应该牢牢抓住建设工程施工过程中的每一个关系到项目成本管理的具体环节，建立和完善企业在这些方面的制度建设，做到项目成本管理与管理工作的有章可循1.项目经济评估制度构建建设工程项目的经济评估制度，从而使得施工企业可以合理、科学、正确的确定工程的各项经济指标，从源头上抓好项目成本的的管理与管理工作在工程中标后，正式施工之前的这一段时间内，要及时充分的组织相关人员对工程的各个方面进行经济评估，进行深入广泛的市场调研，评估测算项目的经济效益情况，即根据项目的图纸方案变更、施工条件、合同条框以及材料市场价格等方方面面的因素，同时结合施工单位自身的管理和施工水平，测算并优化施工方案和计划安排，以期对工程施工过程中的成本管理工作给予指导与参考。

2.目标成本责任制度所谓工程的目标成本指的就是施工单位对于工程项目在实施过程中的成本管理与管理的尺度，也是工程经理部门努力期望达到的成本指标要求在实际的工程施工过程中，为了实现和达到这个成本目标，工程经理部门应该大力构建并推行实施目标成本责任制度，根据成本要素的不同，将期望的成本指标进行细化，纵向方面可以分解到班组、站或者施工队之中，横向方面可以分解到个人、相关职能部门以及工程项目的分管领导之中，从而建立起一个横向到边、纵向到底的全面周密的目标成本责任制度体系同时，根据细分后的工程施工建设计划安排，又可以将期望成本目标分成若干个阶段，分别落实到对应的工程施工阶段中，在每一个目标成本的责任人身上，形成全过程、全方位以及全员的项目目标成本责任体系，做到人人肩头有指标，个个责任都明确，切实将个人利益与工程的成本目标紧密的挂钩联系在一起，并根据此来严格奖罚与考核工作，保证工程成本管理与管理工作的高效运转3.材料招标采购制度正如上文在总结如何应对物料价格上涨问题的对策时所述，工程施工用的物料费用成本几乎占据了整个建设工程成本总额的接近70%，因此，必须要制定切实可行的相关制度来保障这方面成本管理工作的有效进行。

对于物料费用的成本管理工作，出了传统的采用加强采购与储存管理工作，严禁漏、滴、冒、跑以及严格限制物料出库入。