10、合理化建议管理工作标准.doc

7. 10合理化建议管理标准1.目的为规范分公司合理化建议的征集方式、工作程序、实施、表彰与奖励的管理 要求和内容，特制定本标准2.范本标准规定了合理化建议的征集、评审、奖励、考核与回顾管理要求 本标准适用于分公司各部门3. 规范性引用/应用文件3.1引用文件《国务院合理化建议和技术改进奖励条例》国发（1986） 59号 第十一条3.2应用文件《黄河水电公司合理化建议管理办法》4. 定义与术语合理化建议：指员工个人、班组、部门等对本单位安健环任何环节所提岀的 具有可操作性的改进方法和措施5. 职责5. 1工会委员会5. 1. 1对合理化建议的收集、整理、奖励、信息反馈、记录、汇总、存档、总结 等工作负责5.1.2对组织和关部门及人员成立评审组对合理化建议进行评审负责5.2各部门主任5.2. 1对落实木部门职责范围内的合理化建议实施工作负责；5. 2.2对合理化建议实施效果的评定、反馈工作负责5. 3分工会5. 3. 1对各分工会合理化建议的征集、整理、初审、上报工作负责5.4全体员工5. 4.1全体员工有责任和义务，结合工作实际提出合理化建议；建议被采纳以后 应积极参与建议的实施和总结。

6. 管理内容和方法6. 1管理要求6.1.1工会委员会每年4月开展“合理化建议月”的活动，发动员工开展合理化 建议活动，并随时接纳群众的意见和建议6.1.2在特定工作时期，工会委员会组织开展专项合理化建议活动，为分公司的 改革发展献计献策6.1. 3在注重实效的原则下，要求各部门员工提出不少于一条有价值的合理化建 议6. 2征集程序6.2.1根据计划安排，发放合理化建议和技术改进项H登记表到分工会，并按规 定时间回收汇总见附录B）6. 2. 2各分工会对提交的合理化建议逐条详细归纳分类及初审，分送给相关部门 负责人审阅，签署意见6.2.3根据部门负责人审批意见，由工会负责整理，工会委员会评审，评审后将 合理、适用的好建议，分别转送到具体负责部门、单位，进行实施，并将实施结 果反馈到分公司工会备案6. 2.4对于分公司发展有重大影响的，或重大经济价值的好建议，转交给分公司 党委或经理办公会决策实施，并推荐报送黄河水电公司工会6.3合理化建议范围6. 3.1保证分公司安全生产的新措施和新办法6. 3.2相对于分公司H前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改 进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性。

6. 3.3改进技术、施工方案、压缩工期、降低工程造价、提高工程质量方面的建 议6. 3.4生产设备、工具、仪器、装置改进方面的建议6. 3.5生产工艺和实验、检验方法、劳动保护、环境保护等方面的改进建议6. 3.6科技成果的推广、企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的革新6. 3.7对分公司发展规划方而的建议6. 3. 8改进工作方式、方法，提高企业生产安全和工作效率等方面的意见、建议6. 3.9发展企业文化、提升企业形象，加强品牌建设方面的建议6. 3. 10有效地利用和节约原材料、能源，节约降耗的措施和方法6. 3.11其他具有进步性、可行性、效益性的建议6.4评审、奖励与考核6. 4. 1评审1） 评审标准参照《黄河水电公司合理化建议管理办法》中黄河水电公司合 理化建议评分细则执行（见附录C）2） 评审实行百分制，等级参考分数为：一等奖90分以上，二等奖80〜89 分，三等奖60〜79分3） 为了确保评选出最优秀的合理化建议成果，在评奖过程中要坚持宁缺勿 滥的原则，获奖项H不得超过中报项H总数的50%,其中：一等奖项H不得超 过获奖项H总数的10%,二等奖项H不得超过获奖项H总数的30%,三等奖项 n不得超过获奖项n总数的60%。

6. 4.2奖励1） 对有重大影响或重大经济价值的合理化建议给予重奖，并通报表扬2） 分公司职工合理化建议奖设一•等奖、二等奖、三等奖，具体名额、奖励 金额由工会研究决定，对获奖项FI实行荣誉奖励和物质奖励相结合，颁发证书和 奖金6. 4. 3考核获奖后的合理化建议项如发现有弄虚作假或剽窃他人成果的，经查明属 实，应撤销奖励，追回奖金和荣誉证书，并按情节轻重给当事人以批评或处分 6.5回顾6. 5.1分公司工会在每年11月份对合理化建议工作进行冋顾，并将实施结果备 案，纳入年度管理评审6. 6记录保存木标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行：序号记录名称记录类型保存地点保存期限1合理化建议和技术改进项目登记表电了、纸质综合部长期2拉西乩发电分公司合理化建议评分 细则表电子综合部长期3合理化建议奖励、回顾记录纸质综合部1年7. 附则7.1本标准由综合部负责解释7.2本标准自发布之日起实施8. 附录8.1附录1：《合理化建议管理流程图》8.2附录2：《合理化建议和技术改进项冃登记表》8.3附录3：《拉西瓦发电分公司合理化建议评分细则表》附录1:合理化建议管理流程图附录2：合理化建议和技术改进项目登记表建议（改进） 项1=1名称建议人姓名部门工龄职务职称建议（改进）项目推荐实施范围、对象：建议（改进）项目针对解决问题的现状及概述（必要时附调查证明材料）：建议（改进）项目实施方案、方法或措施的简要说明（必要时可另附图纸、模型、数据、计 算依据和可行性证明材料）经济效益和社会效益预测：备注：部门负责人签字：登记日期:登记口期： 年 月LI附录3：拉西瓦发电分公司合理化建议评分细则表序号项 目分值实际 得分备注1技术水平（30 分）技术难度大，跨入全省或同行业先进水平26-30分技术难度较大，处于同行业先进水平21-25 分有一定的技术难度，处于木单位先进水平10-20 分2经济效益（30 分）效益I •分显著，年均经济效益在50万元以 上，对保证安全生产和人身健康具有巨大 促进作用。

26-30 分效益显著，年均经济效益在10〜50力元， 对保证安全生产和人身健康具有较大促进 作用15-25 分有一定的效益，年均经济效益在10力元以 下，对保证安全生产和人身健康具有促进 作用10-14 分3应用范围（20 分）在本行业应用范围广泛11-20 分应用于局部单位5-15 分4实用性（20 分）解决生产或管理中关键技术难题或幺观课 题15-20 分解决具体T艺等问题5-15 分。