
【2017年整理】组织架构调整落实计划.docx
2页中化工储运组织架构调整落实计划一、 目的按照油气批复进行组织架构调整落实工作,做好相关工作交接,明确各部门分工和业务流程梳理,以适应中化工储运业务发展并促进管理提升二、 范围中化工储运公司所属 14 个部门三、 时间2014 年 7 月 1 至 2014 年 8 月 15 日四、 工作安排第一阶段:1、 管信部按照油气批复整理相关资料,并 OA 行政发文组织架构调整通知2、 管信部编制公司各部门职责初稿和协调会安排,分别发送到部门进行审核确认,各部门有问题书面形式反馈管信部3、 管信部组织召开协调会,进一步明确部门职责划分4、 管信部汇总问题、召集讨论会解决部门协调会上发现的问题第二阶段:5、 管信部下发各部门岗位架构和管理变革模版,各部门对照进行岗位确认和职责细化6、 管信部分别与 14 个部门对接,修订完善各岗位职责7、 管信部协助人力资源进行人岗匹配工作8、 后续各部门按照管理变革模版,重新梳理流程、完善制度五、 协调会安排ID 部门 A 部门 B 联系人 时间 要点内容1 汽运部 崔巍 7 月 21 日 部门职责梳理2 生产技术部 尹小青 7 月 21 日 部门职责梳理3 生产技术部 运行一、二部 尹小青、韩宪良、徐峰川7 月 22 日 职责划分、作业流程4 机动部 运行一、二部 李尧成、 韩宪良、徐峰川7 月 22 日 维修5 生产技术部 质检计量部 尹小青 7 月 23 日 仓库6 安全环保部 魏剑飞 7 月 23 日 消防、巡线职责梳理。
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