公司经营层年度薪酬与激励方案.doc

If 稻責八L7oc0r公司管理标准保密级别秘密文件编号公司经营层年度薪资与激励方案版本号貝码L7OC0r 公司经营层年度薪资与激励方案修订履历序号版本修订内容修订者日期批准经营者、中层管理团队、管理技术股干签字审批：审核：制订：日期：日期：日期：1. 制订目的1.1为了有效的激励公司经营者、中层管理团队、管理及专业技术骨干，提高公司的管理水平及团 队运作效率；1.2提高企业的盈利能力，保障投资者权益；2. 适用范围2. 1本标准适用于公司总经理、副总经理年度经营业绩评价及年度奖金分配；2. 2本标准适用于中层管理团队及管理技术骨干的团队工作业绩评价及及奖金总额分配；1=13. 1人力资源部负责木标准的起草、组织修订、报批并组织培训;3. 2营运副总、总经理负责对本标准的审核；3. 3董事会负责对本标准的审批；4. 概念定义无管理标准5. 1经营管理团队年度收入规划：按公司管理层级将公司核心经营管理团队职位分为总级职位、 处级职位、理级职位、课级职位、师员级职位五个层级，每一层级职位的年度收入、月薪范围及年 度奖金如下表：核心经营管理团队年度收入规划职等月薪（元）年度激励（万元）年收入总额（万元）收入结构下限制中位职上限制下限制中位职上限制下限制中位职上限制月收入年度奖金总级17380186301988007537.520.841.1161.35654.39%45.61%处级12580146301668007.51518.9623.3635.0267.89%32.11%（副）/理级7280102801328003.578.73616.3422.9478.58%21.42%（副）/课级51606140712002.1254.256.199.6212.877.91%22.09%师员级31004130516000.691.383.725.787.5788.06%11.94%5. 2月薪标准及工资级距5. 2. 1职系：根据公司的职位工作性质把公司职位分为市场营销、工程技术、生产品质、职能 管理等四个职系，不同的职系对应不同的工资等级标准；5. 2. 2职等：根据公司职位工作的难易程度把、责任大小、任职资格要求把公司不同职系的职位 分为总级、处级、理级、副理级、课级、副课级、助理级、员级等八个职等；5. 2. 3职级：根据个人经验、专业技能、受教育程度等个体因系在职系、职等中把职位及相应的 工资标准进一步细分，公司职级共分52个职级；5. 2. 3具体每个职系、职等及职级对应的工资标准依附件：1、“职位薪资等级表” 2、“职位及薪酬规划表”5. 3管理团队经营绩效及年度奖金201X年 净利润目标达成情况及公司经营团队奖金总额分配表级数净利润区间（万元）分红计捉 比例奖金区间（万元）总级处级理级课级师员级2人6人1()人2()人130下限制上限制下限值上限值15. 0%1& 0%14.0%17.0%36%108006%0487. 208. 646. 728. 1617. 2821000120011%48609. 0010. 808. 4010. 2021. 631200140017%609414. 1016. 9213. 1615. 9833. 8441400160022%9413820. 7024. 8419. 3223. 4649. 6851600180027%13819228. 8034. 5626. 8832. 6469. 1261800200032%19225638. 4046. 0835.8443. 5292. 1672000220037%25633049. 5059. 4046.2056. 10118.882200250042%33045668. 4082.0863.8477. 52164.169250042%45650075. 0090. 0070. 0085. 001805.1.1公司净利润总额未达到800万的底线目标，不计提经营管理团队年终奖金，达到800万元以 上，分段计提年终奖金，如上表。

5.1.2公司的经营管理团队年终奖金总额计提后，在总经理、副总经理、理级管理人员及理级以下 所有职员中进行二次分配；5.1.3二次分配的具体分配方案及办法由人力资源部制订报副总经理审核，总经理审批后实施，二 次分配主要考虑年度部门及岗位述职对岗位工作的完成情况及部门岗位工资基数；5.1.4公司业务人员按市场部业绩考核办法执行，基层作业人员实现月度即时激励，以上二类人员 不在木标准分配方案管制之内5.1.5公司的年度利润总额达成情况由公司财务部核算，经集团财务审计认可生效，每季度向中高 层管理人员通报；5.1.6奖金总额在年终发放70%,次年劳动节发放15%,中秋节发放15%；6. 本标准执行经董事批准后实施，木标准的解释权归公司，公司有权根据经营情况适时调整此标 准；。