东风本田特色化管理课件1.pptx

本田特色化管理,件,目,本田介,本田特色化管理理念,本田特色化管理模式,本田特色化管理践,本田特色化管理成果与展望,01,本田介,公司史与展,01,本田汽有限公司成立于,2003,年，是由汽集股份,有限公司和日本本田技研工株,式会社共同投建的合公司02,公司自成立以来，始致力于将,最新的技、最的品和最,完善的服提供中国消者，,推中国汽工的展公司状与模,本田目前有三个主要的生基,地，分位于武、广州和重，具,年,60,万汽的生能力公司市地位与影响,02,本田特色化管理理念,以人本的管理理念,工是公司最重要的,倡合作和沟通,本田注重工的培养和展，提,供良好的工作境和展机会，,激工的造力和潜能鼓励工之的合作与沟通，建立开,放、包容的企文化，提高工的,属感和凝聚力关注工福利和健康,公司关心工的福利待遇和身心健康，,提供完善的保和福利制度，以及各,种健康管理措施追求卓越的管理理念,不断追求卓越的,本田以高准要求自己，在品研、生、售和服等,方面追求卓越，不断提升企核心争力持改和新,鼓励工不断求改和新的机会，通引入新技和管理方法，,提高工作效率和降低成本关注客意度,以客中心，关注客需求和反，不断提升品和服量，,提高客意度和忠度。

新的管理理念,鼓励新思和行,本田倡工敢于新思路和新方法，鼓励新思和,行，企的持展注入新的活力重研和技新,公司注重研和技新，不断投入源行技研和品,升，保持技先地位新和服模式,通新和服模式，提高品牌知名度和客意度，增,企争可持展管理理念,关注境保和社会任,本田注重境保和社会任，通采取能减排措施和极参与,公益活，企的可持展社会和境三者平衡展,在追求效益的同，注重社会和境效益，、社会和境,的平衡展与供商和合作伙伴共同成,与供商和合作伙伴建立期合作关系，共同成和展，共局,面03,本田特色化管理模式,精益生管理模式,准制生,以客需求向，精确安排生,和物流，降低存和等待精益生管理,通消除浪、持改和追求,完美，高效、低成本的生,方式自働化,提高自化和智能化水平，减,少人工干，提高生定性和效率全面量管理管理模式,全面量管理,量保体系,持改,注重量管理的全参与,和全程控制，确保品,和服的高量建立完善的量保体系，,确保品量符合准和,客要求通收集和分析量数据，,不断改品、生,和服的流程和效果人力源管理模式,工培与展,效管理,企文化建,重工培和展，,建立科学的效管理体系，,激励工潜能，,培育极向上的企文化，,增工的属感和凝聚力。

提高工的技能和素个人和的目供管理模式,供商管理,物流管理,存管理,建立定的供商关系，确保原,材料和零部件的供和量化物流网和运方式，降低,物流成本和提高物流效率采用先的存管理技，保持,合理存水平，避免存和,浪04,本田特色化管理践,企文化建践,企文化理念,以人本，追求卓越，以客中心，信,企文化活,工参加文化活，如文演出、运会等，,增工属感和凝聚力企文化培,定期开展企文化培，提高工企文化的,同感和行力构化践,扁平化管理,减少管理，提高决策效率和行力化分工,按照域划分部，提高化水平和工作,效率化作,建立跨部作机制，促作和信息共享略划与管理践,技新与管理践,技研,加大研投入，引先技，提高品争力和新能力技合作,与国内外知名企开展技合作，共同研新品和技技人才培养,建立完善的技人才培养机制，企的技新提供人才保障本田特色化管理成果,与展望,05,管理成果展示,品量提升,通格的量控制和持的工改，本田的品量得到,了著提升，得了消者的高度可生效率化,公司引了先的生和管理模式，提高了生效率，降低了,生成本，增了市争力工意度增加,在本田特色化管理的施程中，工的工作境和福利待遇得,到了改善，工意度和忠度得到了提高。

未来展展望,大市份,本田将加大市开拓力度，提升品牌知名度和影,响力，一步大市份推新能源和智能化展,随着新能源汽和智能技的快速展，本田将,加大在些域的投入，以适市需求和未来展提升研能力,公司将加研建和研投入，提升自主新,能力和品争力持改与新,持改生工,本田将不断化生工，提高品量和生效率，降低生成本加人才培养和引,公司将加大人才培养和引力度，企的持展提供人才保障鼓励新思,公司鼓励工极提出新意和建，不断完善管理体系和流程，推企持,新展。