【精品】毕业设计基金申报材料(一般项目).doc

2010年基金申报材料（一般项目）第一部分项目基本信息申请项目基本内容第一章基本信息企业名称企业性质有限责任公司注册地址银川市保伏桥西200米员工总数80人第二部分企业概况宁夏精捷彩色印务有限公司成立时间办公地址1998-10-08注册资本100万元银川市保伏桥西200米上年度缴税总额2. 21万元上年度创汇0万美元上年研究开发经费投入180 万元企业登记类型01・国有金业02.集体企业03.股份合作企业04.联营企业05.有 限责任公司06.股份有限公司07.私营企业 08•港、澳、台商投 资金业09.外商投资金业99.其他金业企业特性0・国家火炬计划软件产业基地内企业1・认定的高新技术企业 3.大专院校办的企业 4.科研院所办的企业 5.留学人员办的企业 6 •科研院所整体转制企业 7 .国家高新区内的企业 &国家创业服务 中心内的企业 9・其他企业类型生产型第二章管理团队宁夏精捷彩色印务有限公司拥有一•支髙索质的管理队伍，在企业运营、生产管理、市 场营销、财务管理、公共关系、劳资管理以及其它各种有影响的岗位上具有专业的技术与 丰富的管理经验公司管理团队在实际工作中积累了丰富的实际工作经验，具有很强的组 织协调能力和解决重大技术难题的能力，企业管理经验丰富，有较强的市场开拓能力和工 艺研发能力，并口能够运用先进的、科学高效的经营理念管理规划企业，建立了规范的管 理制度，如《技术创新攻关管理办法》、《技术攻关实施细则》等。

陈庐海，汉族，1965年出生，高级工程师，总经理1989年毕业于西安理工大学，印 刷工程专业，1989年参加工作，曾担任宁夏科技印刷厂任副厂长等职务2004年获得西安 理工大学印刷工程硕士学位o 1998年成立本公司，主要负责公司的全而管理、项目纽•织等 工作具有很强的纽织协调和技术开发能力，解决了诸多重大技术难题，科技创新意识强 烈，市场开拓方面才能卓越，对经济工作有敏锐的洞察力，并且能够运用先进的、科学高 效的经营理念管理规划企业先后主持了书刊印刷生产线流程再造、印刷流程中的色彩管 理、印后装订生产线技术改造等项目，在实际工作中积累了丰富的实践经验和专业知识核心团队李战旗，男，汉族，1964年出生，高级工程师，常务副总经理1980年工作于宁夏日 报社振新印刷厂，先后担任车间主任、团支部书记、报社团委委员、厂长助理等职务1989 年就读于内蒙古函授学校机电工程专业，1993年继续在宁夏重工业职工大学电气自动化专 业进行学习o 1998年与总经理陈庐海共同创办宁夏精捷彩色卬务有限公司，并担任常务副 总经理，主要负责公司的市场开拓、产品销售、售后服务等工作，在市场细分、组织产品 推介上面有独到之处；具有出色的谈判技巧与良好的沟通、协作能力，曾参与重大项目谈 判，能在最短时间内博得客户的信任；対客户的需求耐心而口有敏锐的感觉；具备良好的 服务意识，很强的自我学习和适应能力，能快速融入新环境并在高强压力下工作。

刘晓晨，女，汉族，1968年出生，高级工程师，1990年毕业于西安理工大学印刷机械 专业，分陀到宁夏科技印刷厂担任生产经营部经理，自2000年担任宁夏精捷彩色印务有限 公司副总经理、技术总监2003年获得印刷工程硕士学位，并取得了印刷机械专业高级工 程师资格证书，是宁夏第一个在此专业収得此资格的专业人士，并进入全国专家网，先后 发衣十余篇论文主要负责公司的技术创新、新产品研发等工作，对印刷生产工艺流程有 着很深的研究，负责了公司的印刷管理环节集成系统项目，此系统操作简单、易学易用、 贴切实际、数据稳定口柑対自山独立，解决了公司生产、技术及管理上的诸多疑难问题， 对公司的发展起到了极大的推动作用胡博宇，男，汉族，1975年出生，高级技工1995年毕业于宁夏轻纺学院印刷工程专 业，曾担任宁夏科技印刷厂车间主任2002年在北京印刷技术指导中心进行学习，并取得 了卬刷技术中级职称，2006年前往上海新华卬刷公司学习1年，2008年収得印刷技术高级技 工职称现担任宁夏精捷彩色卬务有限公司生产厂长，主要负责公司的生产及质量控制工 作，熟知产品的生产工艺流程及相关的质量控制标准，对于如何结合企业实际进行均衡化 生产以及产品质量的生产过程控制具有丰富的经验。

通过对公司技术人员的培训及指导， 提高技术人员的操作水平；并制定各道工序负责人员的考核事项，在节能减排、降低消耗、 减少事故等方面做出了突出贡献自工作以來，坚持理论与实践结合，在印前设计、排版、 印刷、装订等一线岗位解决了诸多疑难问题，曾主持或参与了公司Heidelberg SM-102印刷 机引进项目、Stahl KHC折贝机设备改造项目等，以其过硬的专业知识给公司节省了很多因 维修机器所支付的费用王志璞，男，汉族，1967年出生，工会主席1985年毕业于陕西省印刷技校，曾担任过宁夏石嘴山市印刷厂技术督导、宁夏科技印刷厂技术总监等职务1998年担任宁夏椿捷 彩色印务有限公司技术总监，2008年担任公司工会主席，并主要负责公司的日常行政及人 事工作主管维护职工合法权益，对于职工评优、晋升工作，督促企业改善职工学习、工 作生活条件，配合公司组织职工的政治、文化、业务学习，调动全体职工的工作积极性， 努力完成各项工作任务在提高职工团结，増强公司凝聚力等方面做出了突出的成绩顾英兰，女，汉族，1950年出生，会计师，财务总监1970年毕业于宁夏财经学院， 曾担任宁夏胜利阀门厂财务科长、宁夏回族自治区党委机耍印刷厂财务科长、宁夏科技印 刷厂财务科长等职务。

自1998年担任宁夏精捷彩色印务有限公司财务总监以來，坚持原则， 严格遵守国家财税法律法规，建立健全了财务帐目，制定了本公司财务管理制度、内部控 制制度、销售管理措施等，保证了公司资产安全，确保了公司成立至今无死帐、呆帐和资 金正常运转，为企业发展做出了一定的贡献n陈庐海，汉族，19&5年出生，高级工程师，总经理1989年毕业于西安理工大学，印 刷工程专业，1989年参加工作，曾担任宁夏科技印刷厂任副厂长等职务2004年获得西安 理工大学印刷工程硕士学位1998年成立宁夏精捷彩色印务有限公司，主要负责公司的全 面管理、项目组织等工作具有很强的纽织协调和技术开发能力，解决了诸多重大技术难 题，科技创新意识强烈，市场开拓方面才能卓越，对经济工作有敏锐的洞察力，并且能够 运用先进的、科学高效的经营理念管理规划企业先后主持了书刊印刷生产线流程再造、 印刷流程中的色彩管理、印后装订生产线技术改造等项目，在实际工作中积累了丰富的实 践经验和专业知识在他的领导下，公司在做好印刷教科书、本版书、画册、折页等常观经营项目的基础 上，对现有设备和生产工艺流程进行优化提升，不断提高印刷质量，又承印了精装书、精 美画册、黄页等优质图书。

目前，公司的科研、生产、营销、管理等工作都在止常有序的 进行着，上下充满活力，积极进取，以诚信冋报社会，努力开拓更广阔的市场空间，同时 也提高了公司声誉，収得了客户的认可和信任=创业企业家介绍近年來，一方而山于书刊印刷企业面临着各种电子媒体的冲击，虽然本公司的业务量 持续增加，但是整个行业的业务量确在萎缩；另一方面，印刷工价不断下跌，但是原材料 价格确在不断上涨，市场竞争趋于无序状态，印刷行业特别是书刊印刷行业（2经进入微利 吋代而目前国家提出了 “以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展战略，印 刷行业的发展必须要有高科技的支撑，传统印刷行业急需采取高新科技來改造，而近几年 CTP技术、数字化生产流程、数字印刷等开始在印刷行业出现并得到了初步应用，大大提 高了卬刷质量，降低了消耗，提髙了印刷效率；而未来10年将是这些髙新技术发展和应用 的黄金时期但是这些技术大部分是国外研发的，处于垄断地位，并且不适应于国内的印 刷生产尤其是书刊印刷生产实际面対书刊印刷企业的闲局，他以敏锐的洞察力认为目前企业急需超越传统产业竞争， 开拓全新的市场，寻找印刷行业发展的“蓝海”山此，他带领公司领导团队分析，从企业 常年从事书刊印刷，熟知书刊印刷流程和管理工作的实际出发，并口经过与国内著名印刷 行业的教授、专家进行交流，认为突破目前书刊卬刷行业所急需的数字化工作流程技术是 可行的。

于是在2007年，他在原來公司技术部门的基础上成立了技术研发部，大力引进人 才，专门从事书刊卬刷企业所急需的数字化工作流程技术和管理信息系统研发在2008年, 公司与西安理工大学进行密切协作，对印刷流程中的色彩管理项目进行联合攻关，以解决 用户生产中色彩问题为目标，以色彩科技为发展方向的前提下，针对企业的色彩管理流程 制订了整套的解决方案；2009年，公司的印刷管理环节集成系统项目完成，该系统可以在 印刷企业内部形成一•套以生产流、资金流和物流为主线的信息流管理平台，把印刷企业的 冬个管理环节集成到一套系统中，又相对独立在以上项目的基础上，公司于2009年提出 了书刊印刷企业CTP数字化工作流程项目的研发任务，以期研发出一套面对书刊印刷企业 的CTP数字化工作流程，能够全而改善书刊印刷企业的工作流程，大幅度提高书刊卬刷企 业的产品质量和生产效率企业的管理经营理念是：坚持以科技创新为先导、以质量求生存、以品种求发展的战 略方针，信守质量第一、用户第一、信誉第一的宗旨，信守一丝不苟、精益求精的敬业精 神，不懈努力，追求卓越，应用先进的技术和理念，为客户创造更加完美的产品和服务在公司管理上，形成了一套以生产流、资金流和物流为主线的信息流管理平台，把印 刷企业的各个管理环节集成到一•套系统中，又相对独立。

主要表现在：（1）生产部门下单 又快又准确，排单灵活、生产情况了如指学；（2）业务部门报价准确快速，订单查找方便, 不丢单；（3）质量控制详细精确，避免造成产品返工；（4）仓库部门材料统计准确、盘点 快速；（5）财务部门资金冋笼快，成本利润核算快速企业管理者可随时把握经营状况， 快速解决突发性事件，大大提高了工作效率和进程在技术上，积极利用高新技术改造传统印刷产业根据印刷产业属于流程工业的特点, 通过采用现代IT技术进行流程再造，实现了山输入资料到制版的数字流程，中间省却了繁 复的手工艺过程，套版精确，令印刷品的仿真程度极高，既省时又保障了高品质的效果此外，根据企业现有设备和实际生产情况，以解决用户生产中色彩问题为目标，以色 彩科技为发展方向的前提下，针对企业的色彩管理流程制订了整套的解决方案通过它在 生产流程中的有效实施，帮助企业实现了以下几个目标：实现公司生产过程控制数据的规 范化管理，在印刷前就可以预测到产品的印刷阳质；统一了公司各部门、各设备的生产过 程控制指标，达到同一文件，不同设备印刷，颜色一致；给予客户分色打稿时止确设定的 参考，减少因设定错误而加重双方成本及浪费时■间在产品质量上，实施品牌战略，通过加强员工技能培训和责任心方而的教育，提窩员 工操作技能，提高效率，降低消耗，建立周会制度给职工灌输责任意识，同时制定严格详 细的产品质量标准，严格按照标准去衡量卬件的质量，避免造成卬件返工，在增加客户信 任和放心的前提下，减少了因质量问题对企业造成的损失。

公司近百种产品获得国家新闻 出版总署等国家、省级荣誉，产品质量得到了广泛的认可在生产设备上，深刻认识到“敢为人先，才能赢得先机”的道理先后引进了一些了国 际先进水平的印刷和印后加工设备及特种工艺设备，在大幅提高生产效率的同时，使产品 档次又上了一个新台阶,完全解决了装订进度缓慢、积压活件、延长交货吋间及体力劳动 强度大等问题通过引进，实现了生产设备的一条龙，包括印前、印刷、装订、印后工艺 以及英它卬刷机器。