利润分配.docx

利润分配方案利润分配方案一、 方案目的 利润分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放应配合公司未来 的发展战略，同时科学化的分配也能更好的体现公司利益和员工利 益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远 发展该方案通过将利润分配与公司业绩，员工个人能力、职级、工作 表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威 性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强 员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从公司战略管理的角 度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实现二、利润分配总额确定展柜 年收入目标：2000 万 利润目标（200 万）=年收入目标*10%门业 年收入目标：1700 万 利润目标：120 万若实际公司全年收入/原定目标≧1，展柜年利润≧200 万 门业年 利润≧120 万，则按公司全年利润总额的 10%分配给公司全体员工三、如何按各部门职能划分利润分配比例 （1）部门利润分配方式是按各部门贡献大小系数提取部门利润总额，各部门贡献值如下表所示：门业展柜部门财务部采购 部销售部生产 部生产 部设计 部工程部行政 人事 售部贡献 比12.5% 6.25%15.625%12.5% 12.5%12.5%15.625%12.5%部门利润分配额=部门贡献比*全年利润分配总额*10%四、利润分配说明（1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费；（2）员工出勤与利润分配挂钩（不含产假和工伤休假）：在 80 小 时以内（含 80 小时）不和利润分配挂钩，超过 80 小时后则与利润 分配挂钩，对应如下表：缺勤时 间80 小时-120 小时121 小时-240 小时241 小时-320 小时321 小时以 上扣奖比 例15%35%50%100%（3）员工产假休假的奖金计算：产假 3 个月以内，不扣年终奖，3 个月以上，按超出时间比例进行扣奖；（4）工伤休假超出 3 个月的按超出时间比例来扣除；（5）员工旷工工时与利润分配挂钩比例对应下表：（6）员工入职时间利润分配比例：该项主要是针对当年新入职人员， 入职时间系数=（12-入职月份）/12（7）员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在利润分配里每增 加一年可加发 100 元；（8）年工作失误给公司造成额外重大经济损失的员工不参与利润分 配。

9）当年利润分配发放前，离职或解雇者，不参与利润的分配旷工时间0-4 小时5-8 小时9-16 小时16 小时以上扣奖比例10%35%50%100%。