企业文化成都置信王吉鹏PPT课件.ppt

企业文化建设企业文化建设王吉鹏1认识一下王吉鹏王吉鹏王吉鹏王吉鹏• • 长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践• • 北京仁达方略管理咨询公司董事长北京仁达方略管理咨询公司董事长北京仁达方略管理咨询公司董事长北京仁达方略管理咨询公司董事长• • 北京大学、人民大学客座教授，华北电力大学教授北京大学、人民大学客座教授，华北电力大学教授北京大学、人民大学客座教授，华北电力大学教授北京大学、人民大学客座教授，华北电力大学教授• • 著作：《企业文化建设》、《集团管控》等著作：《企业文化建设》、《集团管控》等著作：《企业文化建设》、《集团管控》等著作：《企业文化建设》、《集团管控》等11111111部部部部• • 服服服服务务务务企企企企业业业业：：：：中中中中土土土土畜畜畜畜、、、、大大大大庆庆庆庆油油油油田田田田、、、、中中中中国国国国航航航航油油油油、、、、中中中中国国国国长长长长城城城城资资资资产产产产、、、、 国国国国家家家家电电电电网网网网、、、、华华华华电电电电国国国国际际际际、、、、中中中中华华华华通通通通信信信信、、、、蒙蒙蒙蒙牛牛牛牛乳乳乳乳业业业业、、、、中中中中国国国国电电电电子子子子、、、、北北北北京京京京金金金金融融融融街街街街、、、、天天天天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国航天、中国铁路等。

桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国航天、中国铁路等桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国航天、中国铁路等桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国航天、中国铁路等 2达成一种共识•文化管理是企业管理的大趋势文化管理是企业管理的大趋势•这是要做的事，不是可做可不做这是要做的事，不是可做可不做的事的事•这是要做好的事，不是走走过场这是要做好的事，不是走走过场的事的事3 1.1.做正确的事做正确的事 2. 2.正确的做事正确的做事 3. 3.把事做正确把事做正确4 精准求实精准求实 做事三准则做事三准则1.1.如果有规定，坚决按规定办；如果有规定，坚决按规定办；2.2.如果规定有不合理处，先按规定办，并及时如果规定有不合理处，先按规定办，并及时 提出修改建议；提出修改建议；3.3.如果没有规定，在请示的同时按照联想文如果没有规定，在请示的同时按照联想文 化的价值标准制订或建议制定相应的规定。

化的价值标准制订或建议制定相应的规定5企业文化的概念企业文化的概念 “ “将企业经营理念和将企业经营理念和价值观体现在企业管价值观体现在企业管理制度中，体现在经理制度中，体现在经营实践中，体现在员营实践中，体现在员工的行为方式中，由工的行为方式中，由此构成一个良好的组此构成一个良好的组织气氛，影响员工的织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企以文化的力量推动企业的进一步发展业的进一步发展 ”作为一种文化氛围，企业文作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界总之，务中体现的精神境界总之，企业文化渗透于企业一切活企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企动之中，而又流溢于一切企业活动之上。

业活动之上6行行  为为观观  念念习习  惯惯规规  范范氛氛  围围企企业业文化文化时时代代环环境境社会文化社会文化传统观传统观念念7企业文化的内在含义企业文化的内在含义对企业文化的内在含义的各种理解对企业文化的内在含义的各种理解对企业文化的内在含义的各种理解对企业文化的内在含义的各种理解企业文化是企业的识别系统企业文化是企业的识别系统企业文化是包装企业的方法企业文化是包装企业的方法企业文化是企业的思维系统企业文化是企业的思维系统企业文化是企业的文化活动企业文化是企业的文化活动企业文化是人类的优秀文化成果企业文化是人类的优秀文化成果企业文化是企业的形象设计企业文化是企业的形象设计企业文化是企业产品的文化定位企业文化是企业产品的文化定位企业文化是纯粹的文化理念企业文化是纯粹的文化理念8企业文化认识的偏差q 无用论q 万能论q 装筐论q 领导论q 政工论q 标签论q 速成论q 难办论q 补强论q 模仿论q 典雅论q 娱乐论9关于企业文化的认识：关于企业文化的认识：• •企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值）企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值）企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值）企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值）• •企业文化不是最新的管理发现，是一种客观存在企业文化不是最新的管理发现，是一种客观存在企业文化不是最新的管理发现，是一种客观存在企业文化不是最新的管理发现，是一种客观存在• •企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输• •企业文化不是标准模式，是一种个性企业文化不是标准模式，是一种个性企业文化不是标准模式，是一种个性企业文化不是标准模式，是一种个性• •企业文化不是法律，是一种心理契约企业文化不是法律，是一种心理契约企业文化不是法律，是一种心理契约企业文化不是法律，是一种心理契约• •企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源• •企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上确实务实的企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上确实务实的企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上确实务实的企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上确实务实的• •文化是一种深层次的核心竞争力文化是一种深层次的核心竞争力文化是一种深层次的核心竞争力文化是一种深层次的核心竞争力• •企业文化是一种体系企业文化是一种体系企业文化是一种体系企业文化是一种体系• •企业文化是可以建设的企业文化是可以建设的企业文化是可以建设的企业文化是可以建设的• •有特色的企业文化才是有生命力的有特色的企业文化才是有生命力的有特色的企业文化才是有生命力的有特色的企业文化才是有生命力的• •文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝10文化与管理文化与管理文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃;阳光雨露？？阳光雨露？？阳光雨露？？阳光雨露？？ 管理是种庄稼,其使命是多打粮食。

发财不等于发展，做生意不等于做企业发财不等于发展，做生意不等于做企业...改变不了人，可以改变气氛；改变不了人，可以改变气氛；好气氛可以影响人、改变人好气氛可以影响人、改变人  ...企业是大河，制度是大堤，文化是河床企业是大河，制度是大堤，文化是河床...打领带上班是制度，不穿背心上班是文化打领带上班是制度，不穿背心上班是文化写在纸上的规则是制度，不言而喻的规则是文化写在纸上的规则是制度，不言而喻的规则是文化...企企业业文化是一种无形的制度；是共同的文化是一种无形的制度；是共同的语语言；言；是共同的想法；是一致的方式；是共同的想法；是一致的方式；11企业文化在企业中的地位和作用企业文化在企业中的地位和作用企业文化在企业中的地位和作用企业文化在企业中的地位和作用 -- --为什么建设企业文化为什么建设企业文化为什么建设企业文化为什么建设企业文化12•文化决定你的观念文化决定你的观念•观念决定你的心态观念决定你的心态•心态决定你的行动心态决定你的行动•行动决定你的习惯行动决定你的习惯•习惯决定你的未来习惯决定你的未来13企业文化对企业未来发展的影响 • •管理学家德鲁克提出的关于企业的三个经典式问题：管理学家德鲁克提出的关于企业的三个经典式问题： “ “我们的企业是什么（我们的企业是什么（What is our businessWhat is our business）？）？” ” “ “我们的企业将是什么（我们的企业将是什么（What will be our businessWhat will be our business）？）？” ” “ “我们的企业能是什么（我们的企业能是什么（What should be our businessWhat should be our business）？）？” ” 这正是企业文化需要回答的问题这正是企业文化需要回答的问题 。

企业的基本假设必须首先得到求证企业的基本假设必须首先得到求证企业的基本假设必须首先得到求证企业的基本假设必须首先得到求证14企业文化层次价值观价值观行为规范行为规范制制 度度形形 象象实实 践践15企业识别系统（CIS）理念识别系统MI行为识别系统BI视觉识别系统VI16国内著名企业标识鉴赏17行标行标 中国银行行标于一九八六年经中国银行总行批准正式使用行标从总体上看是古钱形状代表银行；“中”字代表中国；外圆表明中国银行是面向全球的国际性大银行中文行名中文行名中国银行中文行名字体由郭沫若先生题写国内著名企业标识鉴赏18企业文化理念体系化企业文化理念体系化三个层次：战略层、策略层、执行层三个层次：战略层、策略层、执行层战略层战略层: :企业是做什么的？存在的目的是什么？企业未来是什么？企业是做什么的？存在的目的是什么？企业未来是什么？策略层策略层: :企业坚持什么原则企业坚持什么原则? ?赞同什么？反对什么？赞同什么？反对什么？执行层执行层: :企业各种运营理念企业各种运营理念战略导向型企业文化理念体系战略导向型企业文化理念体系策略层战略层执行层使命 愿景价值观管理理念、经营理念、人才理念等19使使 命命使命是企业存在的意义和价值，使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的最大责任或企或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的业存在的最根本目的 香格里拉的使命：为客人提供物有香格里拉的使命：为客人提供物有所值的特色服务和创新产品，令客所值的特色服务和创新产品，令客人喜出望外。

人喜出望外 20知名公司的使命和目标知名公司的使命和目标b b卡吉尔　　　　提高全球生活水平卡吉尔　　　　提高全球生活水平b b范尼范尼 梅　　　梅　　　 不断将私有住房大众化，巩固社会结构不断将私有住房大众化，巩固社会结构b b惠普　　　　　在技术上为人类进步和福利作贡献惠普　　　　　在技术上为人类进步和福利作贡献b b以色列　　　　为以色列人在地球上提供一个安全的地方以色列　　　　为以色列人在地球上提供一个安全的地方b b玛丽玛丽  凯　　　为女性提供无限机遇凯　　　为女性提供无限机遇b b麦金锡　　　　帮助杰出的公司和政府取得更大的成功麦金锡　　　　帮助杰出的公司和政府取得更大的成功b b墨克　　　　　维持并改善人类生活墨克　　　　　维持并改善人类生活b b太平洋大剧院　　为人们繁荣和改善社区生活提供场所太平洋大剧院　　为人们繁荣和改善社区生活提供场所b b3M3M　　　　　　　　　　　　创造性地解决尚未解决的问题创造性地解决尚未解决的问题b b索尼　　　索尼　　　 体验为公众利益改进和应用技术的快乐体验为公众利益改进和应用技术的快乐b b通信护理　　通信护理　　 帮助有精神损伤的人了解自己的潜能帮助有精神损伤的人了解自己的潜能b b沃尔玛　　沃尔玛　　 使平民大众有机会购买富人购买的商品使平民大众有机会购买富人购买的商品b b沃尔特沃尔特 迪斯尼　　给人们带来快乐迪斯尼　　给人们带来快乐21愿愿 景景     企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。

愿景告诉人们“组织将来是什么”，是对组织未来状况的美好憧憬，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负只有清晰地描述企业的愿景，才能够制定清晰的企业目标，进而才有企业经营和管理的目标化、有序化和整体效率的提高    一个愿景描述应当是： — 它应当简单易懂它应当简单易懂它应当有吸引力它应当有吸引力它应当鼓舞人心它应当鼓舞人心它应当有助于建立一整套的标准它应当有助于建立一整套的标准它应当具有可操作性它应当具有可操作性22500强样板强样板索尼公司索尼公司1950的企业远景是成为世界最著名的企业，以改变全世界对日本产品劣质的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950）美国花旗银行美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，服务最好地域最广的金融机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915）波音公司波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）23 宗宗 旨旨宗旨是组织向社会做出的公开承诺，它告诉人们组织对内、宗旨是组织向社会做出的公开承诺，它告诉人们组织对内、对外所承担的义务，从而体现出组织存在的价值。

对外所承担的义务，从而体现出组织存在的价值 信誉第一信誉第一        效率第一效率第一客户至上客户至上        服务至上服务至上 施乐与佳能“航行更安全，海洋更清洁”24企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力，是企业在生产经营活动中，通过领导者的宣传教育和力，是企业在生产经营活动中，通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形成，并且为广大员工所认同的一员工的积极参与而逐步形成，并且为广大员工所认同的一种健康向上的群体意识种健康向上的群体意识•是支配广大员工行为的一种稳定的群体原则•是企业理念的外化•是企业整个精神活动的灵魂•是企业理念于内于外的直接体现•是所有成员的行为取向企业精神企业精神25企业精神的本质内涵v 爱国主义精神爱国主义精神v 集体主义精神集体主义精神v 科技兴企精神科技兴企精神v 知识创新精神知识创新精神v 超强竞争精神超强竞争精神v 艰苦奋斗精神艰苦奋斗精神v 无私奉献精神无私奉献精神v 爱岗敬业精神爱岗敬业精神v 实事求是精神实事求是精神v 热情服务精神热情服务精神v 追求卓越精神追求卓越精神v  …….光宗耀祖，造福桑梓新联想不再提产业报国的目标26联想精神联想精神v 爱国主义精神v 以信为本v 大局观v 艰苦奋斗v 拼搏创新v……27企业价值观是指企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。

核心价值观告诉员工“我们应该怎么做我们应该怎么做”或者“什么对我们什么对我们才是最重要的才是最重要的” 企业价值观企业价值观28价值观的层面和属性价值观的层面和属性价值观价值观社会社会（公众）（公众）顾客顾客员工员工股东股东责任 团队 智慧 创新价值观价值观供应商供应商银行银行社区社区环境环境29抄袭：网上有一家抄袭：网上有一家“新世纪电脑公司新世纪电脑公司”，其价值观宣，其价值观宣言竟然与言竟然与“柯达公司柯达公司”一字不差；一字不差；概念混淆：概念混淆：中国移动的中国移动的“企业价值观企业价值观”是是“持续为社会、为企业持续为社会、为企业创造更大的价值创造更大的价值”，这其实是企业宗旨；他们还明，这其实是企业宗旨；他们还明确给出了价值观的定义确给出了价值观的定义——“价值观是企业及其员价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准工对自身存在意义的评价标准”而这应该比较符而这应该比较符合使命的定义北邮电信将合使命的定义北邮电信将“核心价值观核心价值观”细分为细分为“利益观利益观”、、“人才观人才观”、、“价值观价值观”、、“管理观管理观”、、“竞争竞争观观”等，这样一路细分下去，最后将等，这样一路细分下去，最后将“价值观价值观”归结归结为利益分享的观念；为利益分享的观念；本末倒置本末倒置中中国国天天地地卫卫星星公公司司在在宣宣扬扬公公司司精精神神之之后后，，声声称称“价价值值观观内内容容暂暂时时没没有有！！我我们们将将在在近近日日完完善善”！！古古语语有有云云：：皮皮之之不不存存，，毛毛之之焉焉附附，，没没有有企企业业价价值值观观，，哪哪儿儿来来的的企企业业精精神神？？和和天天地地星星公公司司有有异异曲曲同同工工之之妙妙的的是是平平安安保保险险，，洋洋洋洋数数十十万万字字的的企企业业文文化化手手册册，，却却对对价价值观阐释惜墨如金；值观阐释惜墨如金；文字游戏文字游戏在在各各个个不不同同的的企企业业网网站站上上，，我我发发现现，，使使用用“上上善善若若水水”之之类类云云山山雾雾罩罩的的古古语语做做价价值值观观的的例例子子更更是是不不胜胜枚举。

枚举错误的价值观：东风朝柴宣称错误的价值观：东风朝柴宣称“朝柴利益是一切利朝柴利益是一切利益的基础益的基础” 黄鹂白鹭30作为在商海中摸爬滚打的管理者，不可避免地要面临作为在商海中摸爬滚打的管理者，不可避免地要面临正确和错误之间进退两难的困境错误的决定也许十正确和错误之间进退两难的困境错误的决定也许十分容易，正确的决定可能代价巨大我们的忠告是：分容易，正确的决定可能代价巨大我们的忠告是：企业和企业人的正直诚实非常珍贵，经不起在短期利企业和企业人的正直诚实非常珍贵，经不起在短期利益上的糟蹋浪费，当你违背了自己所主张和信仰的价益上的糟蹋浪费，当你违背了自己所主张和信仰的价值观时，会走下坡路，而且越来越糟糕自我背叛是值观时，会走下坡路，而且越来越糟糕自我背叛是失败的药引子，在每个领域，成功者都是那些坚守自失败的药引子，在每个领域，成功者都是那些坚守自己价值观的人己价值观的人              决不违背价值观决不违背价值观火炉原则31员工的座右铭员工的座右铭 1 我们来这里是为公司服务的，不是来接受公司服务的我们来这里是为公司服务的，不是来接受公司服务的2 责任心是职业的保证；责任心是职业的保证；3 好的想法不是完美，必须加以实践；好的想法不是完美，必须加以实践；4 每个人都应思考重大问题，但不应忘记小事情；每个人都应思考重大问题，但不应忘记小事情；5 员工来这里不光是为个人进步，而且要做好工作；员工来这里不光是为个人进步，而且要做好工作；6 多思考积极的事情；多思考积极的事情；7 工作制度是用来保证你事业成功的；工作制度是用来保证你事业成功的；8 努力工作并保持健康的体魄非常重要。

努力工作并保持健康的体魄非常重要32v管理理念（观）管理理念（观）v经营理念v质量理念v服务理念v市场理念v安全理念v人才理念v成本理念v发展理念v市场理念v…….  运营理念运营理念v管理理念是对管理的哲学思考，是企业管理人员在进行企业的内部管理活动中所共同遵守的根本原则v经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考，是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则v人才理念是企业对什么是人才和如何使用人才问题的哲学思考v竞争理念是企业对同业者和进入者的态度33文化建设中的现实“ “看起来很美，说起来很甜，做看起来很美，说起来很甜，做看起来很美，说起来很甜，做看起来很美，说起来很甜，做起来很难起来很难起来很难起来很难” ”的现实的现实的现实的现实文化宣言与文化宣言与文化宣言与文化宣言与员工认知的落差员工认知的落差员工认知的落差员工认知的落差文化文化文化文化“ “虚虚虚虚” ”与与与与“ “实实实实” ”的冲突的冲突的冲突的冲突价值观趋同和价值观趋同和价值观趋同和价值观趋同和文化的巨大差异文化的巨大差异文化的巨大差异文化的巨大差异文化建设文化建设文化建设文化建设中的现实中的现实中的现实中的现实v卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。

v另一方面，不同公司文化差异却是如此明显v文化是文化、经营是经营，企业文化与经营管理脱节v文化宣言表明企业成员认为应该怎么做，并不表明怎么做阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓•这些都是我们老板编的34人才理念的落地淘汰机制淘汰机制素质模型素质模型考核晋升机制考核晋升机制人力资源规划人力资源规划赛马不相马赛马不相马35用人原则之领导篇用人原则之领导篇 具备良好心态者用具备良好心态者用 缺乏健康良好心态者不用缺乏健康良好心态者不用 积极学习创新者用积极学习创新者用 不思变革墨守成规者不用不思变革墨守成规者不用 团队精神至上者用团队精神至上者用 心胸狭窄拉帮结派者不用心胸狭窄拉帮结派者不用 精力旺盛充满激情者用精力旺盛充满激情者用 缺乏激情缺少干劲者不用缺乏激情缺少干劲者不用 36用人原则之干部篇用人原则之干部篇 坚决执行命令者用坚决执行命令者用 阳奉阴违自以为是者不用阳奉阴违自以为是者不用 服务下级热情者用服务下级热情者用 嫉贤妒能盛气凌人者不用嫉贤妒能盛气凌人者不用 廉洁自律以身作则者用廉洁自律以身作则者用 见利忘义损公肥私者不用见利忘义损公肥私者不用37用人原则之员工篇用人原则之员工篇 工作认真负责者用工作认真负责者用 粗心大意不负责任者不用粗心大意不负责任者不用 服务顾客周到者用服务顾客周到者用 对待顾客漫不经心者不用对待顾客漫不经心者不用 努力学习积极进取者用努力学习积极进取者用 得过且过不求进步者不用得过且过不求进步者不用38海尔海尔       —— 真诚到永远真诚到永远联想联想       —— 只要你想只要你想TCL       —— 和成功生活在一起和成功生活在一起诺基亚诺基亚       —— 携手同行，共创未来携手同行，共创未来科龙科龙      —— 梦想无限，科技无限梦想无限，科技无限  一些知名企业的核心口号一些知名企业的核心口号摩托罗拉摩托罗拉      —— 智慧演绎，无处不在智慧演绎，无处不在南京卷烟厂南京卷烟厂      —— 超越每一天超越每一天首都图书馆首都图书馆      —— 传承历史传承历史   沟通未来沟通未来风帆蓄电池风帆蓄电池      —— 好马配好鞍好马配好鞍  好车配风帆好车配风帆石竹山文武学校石竹山文武学校      —— 说到做到的爱说到做到的爱39企业文化的落地40文化落地的内涵54321v文化落地是价值观成为习惯的过程，是价值观创造财富的过程。

文化落地是价值观成为习惯的过程，是价值观创造财富的过程v文化落地是企业员工尝试价值观行为化的过程文化落地是企业员工尝试价值观行为化的过程v文化落地是员工相互之间对价值观承诺的过程文化落地是员工相互之间对价值观承诺的过程v文化落地是员工对价值观认同的过程文化落地是员工对价值观认同的过程v文化落地是价值观认知的过程文化落地是价值观认知的过程41执执行行布置布置--------催催问问布置布置--------汇报汇报及时响应42到位不越位到位不越位到位不越位到位不越位领导班子领导班子中国企业常见的执行问题企业家的执行能力太强导致企业企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足员工执行能力不足能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见43制度与文化的作用机制v每一种制度背后都有其立法精神每一种制度背后都有其立法精神v价值观与立法精神一致时，制度将会有力量价值观与立法精神一致时，制度将会有力量v缺乏制度保障的价值观是空洞的，缺乏价值观支缺乏制度保障的价值观是空洞的，缺乏价值观支持的制度是乏力的持的制度是乏力的v潜规则与文化的关系潜规则与文化的关系v当价值观与立法精神不一致时，如果制度得到强当价值观与立法精神不一致时，如果制度得到强制执行，则制度背后的立法精神就会成为真实的价制执行，则制度背后的立法精神就会成为真实的价值观，如果价值观被组织成员坚定认知，则制度就值观，如果价值观被组织成员坚定认知，则制度就会形同虚设。

会形同虚设44企业文化建设法宝45从从“心的一致心的一致”到到“行的一致行的一致”4647谢谢大家！48个人观点供参考，欢迎讨论。