2024-2025年度黑龙江省高级经济师之工商管理押题练习试题A卷含答案.docx

2024-2025年度黑龙江省高级经济师之工商管理押题练习试题A卷含答案一单选题(共80题)1、某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员9名：新增员工中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员（　　）人A.3B.5C.6D.9【答案】 C2、关于员工培训的目的，下列说法错误的是（　　）A.使新进入企业的院校毕业生符合职位要求B.追求社会秩序得以重建和优化C.使企业培育企业文化，统一员工理念的需要得以满足D.使企业提升整体绩效，增强竞争优势的目的得以实现【答案】 B3、某商场为了刺激需求，采用了折价券、有奖销售等促销措施，这属于促销策略中的（　　）A.拉引销售B.人员推销C.销售促进D.公共关系【答案】 C4、基于需求驱动的供应链运作模式是一种拉动运作模式，反映了经营理念从“以生产为中心”向“以（　　）为中心”的转变A.市场B.效率C.顾客D.利润【答案】 C5、下列关于认股权证的表述，不正确的是（　　）A.认股权证属于认购权证B.认股权证具有期权特性C.认股权证是购买优先股的期权凭证D.认股权证的持有者有权利而无义务【答案】 C6、与间接出口相比，直接出口的特点不包括（　　）。

A.投资较小B.对企业管理水平的要求更高C.潜在报酬较高D.风险一般较大【答案】 A7、下列各项属于个人激励薪酬形式的是（　　）A.绩效工资B.利润分享计划C.收益分享计划D.员工持股制度【答案】 A8、生产运营战略管理的三个阶段不包括（ ）A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施【答案】 A9、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循的原则不包含（　　）A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.客户满意原则【答案】 D10、在生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为（　　）A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置【答案】 B11、协调企业日常生产活动的中心环节是（　　）A.生产作业计划B.中长期生产计划C.年度生产计划D.生产计划【答案】 A12、关于市场型组织，下列说法正确的是（　　）A.一名市场主管经理管理几名市场经理B.多名市场主管经理管理多名市场经理C.市场经理开展工作所需要的职能性服务由自己提供D.市场经理不负责制订所辖市场的长期计划【答案】 A13、下列网络营销的方式中，（　　）的本质在于通过原创专业化内容进行知识分享，争夺话语权，建立起个人品牌，树立自己“意见领袖”的身份，进而影响读者和消费者的思维和购买行为。

A.搜索引擎营销B.博客营销C.电子论坛营销D.病毒式营销【答案】 B14、确定各单位、部门之间的相互联系，以及它们之间在信息沟通和相互协作方面的原则和方法，把构成组织的实体上下左右联结起来，属于企业组织设计程序的（　　）A.确定业务内容B.确定基本架构C.确定权责范围D.确定组织运营系统【答案】 D15、下列不属于平安险的责任范围的是（　　）A.运输工具遭受海难后，在避难港由于卸货所引起的损失B.被保险货物由于恶劣气候、雷电、洪水等自然灾害所造成的部分损失C.由于运输工具发生意外事故而造成的货物全部损失或部分损失D.由于共同海损所造成的牺牲、分摊和救助费用【答案】 B16、（　　）意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整A.债转股B.以股抵债C.资产注入D.资产置换【答案】 D17、如果某企业的财务杠杆系数为1.6，则说明（ ）：A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股利润将增长1.6倍B.当公司普通股每股利润增长1倍时，息税前利润应增长1.6倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长1.6倍D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长1.6倍【答案】 A18、某企业采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来获得（ ）的竞争优势。

A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客户满意度【答案】 C19、（ ）是公司的最高权力机构A.监事会B.董事会C.执行机构D.股东（大）会【答案】 D20、有效控制不具有（ ）的特征A.长远性B.及时性C.经济型D.战略性【答案】 A21、适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制为（ ）A.生产周期法B.在制品定额法C.累计编号法D.提前期法【答案】 B22、关于供应链管理环境下的外部资源整合管理，下列说法错误的是（　　）A.制造商应当和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供需双方合作诚意以及参与双方共同事务的积极性B.制造商应建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系一般而言，供应商数量越多越有利于双方的合作C.制造商应通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证D.制造商应积极参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同设计产品，共同制定有关产品质量标准，使最终消费者的需求信息能在供应商的产品开发和生产组织等活动中体现出来【答案】 B23、下列各项中，不属于采用人员推销方式考虑因素的是（　　）A.推销范围B.购买批量大小C.服务的必要性D.市场密集度大小【答案】 A24、在生产运营计划中，（　　）是企业年度生产运营计划的具体化。

A.长期生产运营计划B.中期生产运营计划C.年度生产运营计划D.生产作业计划【答案】 D25、为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施，该类型的投资动机属于( )A.降低成本导向型动机B.技术与管理导向型动机C.分散投资风险导向型动机D.市场导向型动机【答案】 D26、下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是（　　）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.线性规划D.盈亏平衡点法【答案】 C27、（　　）是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任A.黑带大师B.黑带C.绿带D.白带【答案】 A28、为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是（　　）A.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略【答案】 D29、衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是( )A.品种指标B.产量指标C.质量指标D.产值指标【答案】 C30、下列关于企业采购物流的特征说法，错误的是（ ）A.企业采购管理可分为有形采购和无形采购B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C.企业采购管理是一种经济活动D.企业采购管理的基本作用是将资源从采购商向供应商转移的过程【答案】 D31、某企业成批轮一生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是( )天。

A.6B.8C.10D.12【答案】 D32、实用新型和外观设计的保护期通常在（　　）A.15-20年B.10年C.20年D.永久【答案】 B33、生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，其目的是( )A.生产计划的有效性B.生产管理的有效性C.提高工人的效率D.节约资源【答案】 B34、跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（　　）A.商品输出B.无形资产转让C.对外直接投资D.对外间接投资【答案】 D35、目前来说最具有代表性的财务管理目标不包括（　　）A.以利润最大化为目标B.以产量最大化为目标C.以每股收益最大化为目标D.以股东财富最大化为目标【答案】 B36、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（　　）A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期【答案】 D37、如果企业仅拥有一定的所有权优势，则选择参与国际经济活动的形式为( )A.对外间接投资B.出口贸易C.对外直接投资D.技术转让【答案】 D38、按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型，其类型不包括（　　）。

A.全球化战略B.多国化战略C.区域化战略D.跨国化战略【答案】 C39、关于净营业收益理论，以下说法错误的是（　　）A.在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低与公司的价值没有关系B.决定公司价值的真正因素应该是公司的净营业收益C.认识到债权资本比例的变动会产生公司的财务风险D.公司价值仅取决于净营业收益的影响【答案】 D40、投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比为（　　）A.内部报酬率B.净现值C.净收益D.获利指数【答案】 D41、根据国际生产折中理论，跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势称为( )A.所有权优势B.厂商优势C.内部化优势D.区位优势。