董事长助理工作计划_15.docx

董事长助理工作计划董事长助理工作计划 篇1 　　首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划 　　第一， 在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划 　　第二， 用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等 　　第三， 在此基础上我会加强各部门（主管）的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解 第四， 前期工作目标和任务： 　　目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效 　　任务： 　　1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实 　　2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思（意图）变成全体员工的行动 　　3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理 　　4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态和积极性（工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益） 　　后期工作计划待定 　　第五， 解决当前公司存在的问题（特别是急需解决的问题） 　　第六， 加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合 　　20xx-3-19 董事长助理工作计划 篇2 　　（一）认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。

　　（二）全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度 　　（三）掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程 　　（四）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作 　　（五）深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程 　　（六）保管好上海和乐家教公司印章，法人章 　　（七）起草公司文件，参与公司战略制定 　　（八）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长 　　（九）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报 　　（十）重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件 　　（十一）负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料 　　（十二）跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况 　　（十三）做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实 　　（十四）随同董事长参与商务活动 　　（十五）做好保密工作，并严格遵守公司保密规定 　　（十六）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利 　　（十七）参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。

分析业务中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见 　　（十八）搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标；2.根据市场调究分析制定销售目标；3.根据同行业销售目标制定销售目标；4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标）参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见 　　（十九）跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况（包括月度、季度、半年度、年度销售目标） 　　（二十）参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见 　　（二十一）参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见 　　（二十二）参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作生活环境。

　　（二十三）参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担 　　（二十四）参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业报刊的设计与印发，不断完善公司制度为董事长公司制度法建设提供建设性意见 　　（二十五）参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见 　　（二十六）参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见 　　（二十七）深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见 　　（二十八）不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平为个人发展和企业发展奠定坚实的基础 　　近期工作思路与按排： 　　1.幼儿园、学校开学暨中小学评估及与家长面对面、满意度调查； 　　2.秋季养生，适时推广产品； 　　3.从百度竞价排名的诟病中找到蓝海战略，或许从低谷寻找新的生长点; 董事长助理工作计划 篇3 　　助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”。

对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导要“不唯书，不唯上，要唯实在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从待下：以礼，以诚，以情不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上 　　（一）认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念 　　（二）全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度 　　（三）掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程 　　（四）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作 　　（五）深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程 　　（六）保管好上海和乐家教公司印章，法人章 　　（七）起草公司文件，参与公司战略制定 　　（八）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长 　　（九）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报 　　（十）重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件 　　（十一）负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料十二）跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况 　　（十三）做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

　　（十四）随同董事长参与商务活动 　　（十五）做好保密工作，并严格遵守公司保密规定 　　（十六）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利十七）参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督分析业务中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见 　　（十八）搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标；2.根据市场调究分析制定销售目标；3.根据同行业销售目标制定销售目标；4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标）参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见 　　（十九）跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况（包括月度、季度、半年度、年度销售目标） 　　（二十）参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。

　　（二十一）参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见 　　（二十二）参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作生活环境 　　（二十三）参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担 　　（二十四）参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业报刊的设计与印发，不断完善公司 　　制度为董事长公司制度法建设提供建设性意见 　　（二十五）参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见 　　（二十六）参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见二十七）深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见 　　（二十八）不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平。

为个人发展和企业发展奠定坚实的基础 董事长助理工作计划 篇4 　　职位任务 　　负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现 　　1、战略规划与方案设计 　　协助总裁制定公司发展战略规划协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路进行市场分析、情报收集、数据分析等收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考中、长期发展规划，年、季、月度经营计划参与集团年度计划预算 　　2、起草文件与审核 　　协助总裁起草及发放相关文件起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草 　　3、主持会议 　　负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。

协助董事长召集和主持公司高层管理会 　　议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项董事长及各事业体负责人之会议安排 　　4、监督协调管理 　　协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责定期不定期向董事长公司运营状态情况定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告流程化规范化管理制度的形成对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组。