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[一级建造师考试密押资料]市政公用工程施工成本管理(二)[一级建造师考试密押资料]市政公用工程施工成本管理(二)市政公用工程施工成本管理(二)案例分析题某市政工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回 施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率为8%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿 工程施工过程中发生了下列事件 事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3d 事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。

为此，施工单位提出了费用补偿要求 事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用 事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表 表 经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款 时间/月 1 2 3 4 5 6 实际进度款/万元 40 50 40 35 30 251. 事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)?说明理由答案:(1)事件1中，处理障碍物增加的费用： ①直接费为(10+2)万元=12.00万元； ②间接费为12万元8%=0.96万元； ③利润为(①+②)5%=(12+0.96)万元5%=0.65万元； ④税金为(①+②+③)3.41%=(12+0.96+0.65)万元3.41%=0.46万元； ⑤总计为①+②+③+④=(12+0.96+0.65+0.46)万元=14.07万元。

(2)窝工、闲置补偿费用为50元/工日60工日+1000元/台班3台班=6000元=0.60万元 (3)施工单位应得到的费用补偿为(14.07+0.60)万元=14.67万元 理由：施工单位在施工过程中，遇到地下障碍物或文物，招标文件和图纸均未说明时，施工单位可提出索赔，建设单位应给予工期延长和成本补偿 2. 事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由答案:事件2中，项目监理机构应批准施工单位的赶工费用补偿 理由：由于遇到地下障碍物，使实际进度滞后计划进度，业主为了不耽误工期，要求施工单位加速施工，产生的赶工费应该得到补偿 3. 事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由答案:事件3中，项目监理机构不应同意增加2万元工程费用的要求 理由：施工单位采取的具体施工措施用于确保工程质量，属于施工单位的责任 4. 该工程保留金总额为多少?依据表1，该工程每个月应扣多少保留金?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?答案:该工程保留金总额为200万元3%=6万元 第1个月扣留保留金为40万元10%=4万元。

第2个月扣留保留金为(6-4)万元=2万元 该工程预付款为200万元15%=30万元 总监理工程师第1个月应签发的实际付款金额为(40-4)万元=36万元 总监理工程师第2个月应签发的实际付款金额为(50-2)万元=48万元 总监理工程师第3个月应签发的实际付款金额为40万元 总监理工程师第4个月应签发的实际付款金额为(35-30/3)万元=25万元 总监理工程师第5个月应签发的实际付款金额为(30-30/3)万元=20万元 总监理工程师第6个月应签发的实际付款金额为(25-30/3)万元=15万元 某市政工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同合同约定：工期为6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表1该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。

表1 估算工程量和施工单位的报价 工作名称 A B C D E F G 估算工程量/m3 2500 3000 4500 2200 2300 2500 2000 报价/(元/m3) 100 150 120 180 100 150 200 图1 施工进度计划 施工过程中发生了如下事件 事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付 事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用 事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41% 事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2。

施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例分别为25%、35%和10%表2 建筑材料价格指数 费用名称 基准月价格指数 结算月价格指数 钢材 105 130 水泥 110 140 集料 100 1205. 事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由答案:事件1中，建设单位的做法正确 理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求 6. 指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由答案:(1)事件2中施工单位说法的正确之处：要求建设单位支付材料检测费用 理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责 (2)事件2中施工单位说法的错误之处：施工单位没有送检的义务 理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务 7. 事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序，列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)答案:(1)事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序应为：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，由专业监理工程师审查并签署意见，提交总监理工程师签认后指令施工单位执行。

(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算如下 ①新单价直接费为160.00元/m3 ②间接费为160元m315%-24.00元/m3 ③利润为(160+24)元/m35%=9.20元/m3 ④税金为(160+24+9.2)元/m33.41%=6.59元/m3 ⑤全费用综合单价为(160+24+9.2+6.59)元/m3=199.79元/m3 8. 事件4中，施工单位提出调整F工作和G工作单价的要求是否合理?说明理由列式计算应调价工作的新单价答案:(1)事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理 理由：F工作按正常进度施工 (2)事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理 理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致 (3)F工作的新单价为150元/m3(30%+25%130/105+35%140/110+10%120/100)=176.25元/m3 9. 计算4、5、6月份的拟完工计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)答案:4月份的拟完工计划投资为(4500/3)m3120元/m3+(2200/2)m3180元/m3+(2300/2)m3100元/m3=493000元=49.30万元。

5月份的拟完工计划投资为(4500/3)m3120元/m3+2000m3200元m3=580000元=58.00万元 6月份的拟完工计划投资为2500m3150元m3=375000元=37.50万元 4月份施工单位应得的工程款额为(4500/3)m3120元/m3+[(1100+2000)/2]m3199.79元/m3+(2300/2)m3100元m3=604674.5元=60.47万元 5月份施工单位应得的工程款额为(4500/3)m3120元/m3+[(1100+2000)/2]m3199.79元/m3=489674.5元=48.97万元 6月份施工单位应得的工程款额为2500m3176.25元m3+2000m3200元/m3=840625元+84.06万元 某城市道路工程，施工合同中约定，工期为19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

图 施工总进度计划(单位：周) 施工过程中发生了如下事件 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3 事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1 表1 后续工作可缩短的时间与赶工费率 工作名称 F G H I J K 1 N 可缩短的时间/周 2 1 0 1 2 2 1 0 赶工费率/(万元/周) 0.5 0.4 — 3.0 2.0 1.0 1.5 — 事件3：调试工作的结果见表2表2 调试工作的结果 工作名称 设备采购者 结果 原因 未通过调试增加的费用/万元 K 建设单位 未通过 设备制造缺陷 3 L 建设单位 未通过 安装质量缺陷 1 J 施工单位 通过 —。