项目应急响应流程.docx

项目应急响应流程1、应急预案组织体系1.1 项目部成立后，应成立项目应急预案组织体系，明确体系中人员，编制 项目应急预案并报上级部门审批，对经审批的预案应及时组织项目人员进行演 练并在显要位置进行公示1.2 一旦发生事故，应立即启动应急预案，应急预案中的应急响应流程和救 援措施采取行动，防止扩散先进行现场人员的紧急抢救，立即拔打“120”进 行紧急呼救，同时上报项目经理、项目QSE管理部、总包单位QSE部门及上级单 位主管部门1.3 同时迅速弄清事故和现场情况，采取相应措施，防止伤害进一步扩大 1.4当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区, 并请医生立即检查伤情进行救护1.5 现场设一医务急救站，配备医务人员2 名，负责一般轻伤的处理遇有 重伤人员由现场目击者或医生根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、外伤急救 止血、包扎直至护送医院等急救措施1.6事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告， 按“四不放过”（事故原因未查清不放过，责任者未受到处理不放过，广大群众 未受到教育不放过，未采取相应措施防止类似事故再次发生不放过）的原则进行 处理1.7 成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。

1.8 对事故责任者进行处理，对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开 各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使 大家受到教育，采取一定的措施，消除危险，防止类似事故再次发生1.9 在 24 小时内编写书面事故报告报上级有关部门2、应急响应管理流程当事故发生时，应立即启动应急预案，按以下程序进行事故处理事故处理流程图见下图应急:火警——119；匪警——110；交通事故——122；急救——120 项目： 项目经理：3、应急设备及资源3.1报警系统；3.2消防设备；3.3危急开关；3.4急救设备；3.5通讯设备；3.6车辆；3.7 周边可利用的消防、医疗等应急机构或其他公众资源3.8 其他适宜的设备。