班组长管理方法.doc

班组长管理方法班组虽然是最基层的管理者，按照管理纵向来分是执行层别小看这个“兵 头将尾”的工作，它在企业发展中起着重要的作用谷唐咨询认为现在企业执行 力竟争力就是基层管理核心能力强弱的竟争要做一个好的班组，应从以下几个 方面去思考：其一：管理要有原则性做为领班要时刻意识到自己是一名管理者，要与企 业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想冋题和处理事情，切实履行 自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大 冋题，其实是害了员工，毁了企业具体来说：对上的立场是站在下属反应i可题 的立场上说话;面对下属旳要站在管理者经营者的立场上反应冋题原则不能变, 方式方法可以变其二：教导要有示范性企业的目标最终是通过员工去具体实施和实现，而 领班在其中起着承上启下、穿针引线的作用领班要有对企业的忠诚和高度的责 任心，在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到带头的作用班组里员工的表 现好坏，很大因素在于领班是如何做、如何引导的在具体的引导员工中要有一 定的方法如在培训做榜样的过程中按标准的方法引导OJT是教导员工的好 方法谷扈咨询在为某电子厂做现场调研中也发现大部分基础管理者在教导员工 中方法是不当的。

正确的步骤是：首先□授一-示范一试做一检查-一鼓励即做 事之前在详细说明做什么，为什么要做，如何做标准是什么，其次是你要先做一 一次给他看然后让他自己试做，做完去确认不行要鼓励再努力好的再给予期望 这是一个基础管理在教导员工的一个简单基础的步骤和方法，是非常有用的一工 具其三：领导要有灵活性也就是80后员工的有效领导不能用过去的思维 领导现现代80后甚至是90后的员工，这是行不通的我们的管理要学习新的管 理理念及新的方法领班与下属员工一起朝夕相处，摸爬滚打在一起，对员工管 理思想状况最清楚，对员工的喜怒哀乐最了解因此，对不同的员工运用不同的 管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地调动员工和积极性。