简单的化妆步骤.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑简单的化妆步骤 今天全体的企业都是以团队作战的，所以即便你雇用到一个优秀的人，假设没有团队技能，可能也会英雄无用武之地即便是最有才能的，最有阅历的员工，也培养技能，这样他们才能在他们目前的角色里告成，同时也打定进入更高的层级但是有一个问题是在全体企业中都普遍的，就是当你的企业专注于每天"实实在在的工作'时，很难找到时间去学习和培养这些所需的技能在好多单位，学习被放在结果考虑的事情，结果就是从来没有学习过 作为这种情形的结果，就是你的人不能进展出他们需要承受更大责任的技能，领导者也不能授权，由于他们是唯一知道如何做的人，于是乎，每个人都有挫败感 那么，你怎样培养一种方法来学习，既不会太消耗时间，也不会打破你的预算呢?近来，美国Davis Company的CEO和创始人Alison Davis在 上共享了她针对这个问题，建立的一种框架，针对单位的领导在管理一项挑战性的工作时，需要培养初级员工的问题 第一步：定义你的团队需要的技能和你的领导和经理一起，在一年的开头或者周期性的，来定义以下片面所需的技能： * 人际关系技能(譬如合作、倾听..) * 技术技能(譬如微软的Office， HTML。

) * 专业技能(譬如写作、设计、工程管理) * 概念性技能(譬如战略规划，决策制定，领导团队.) 其次步：定义单个团队成员想培养的技能(或者他们的体验熟悉他们理应培养的)Alison Davis的公司每年都要做这个，而且把其作为他们绩效管理系统的一片面他们会问员工，他们想学什么，问他们的经理，他们认为他们的团队成员需要培养什么技能 第三步：组织和优先化一旦他们建立一个全面的列表，了解员工的偏好，他们会抉择哪种技能对于整个团队、一个业务部门，或者一个层级是最优先的当一些员工会在个人根基上培养他们的技能时(譬如加入一个工作小组来学习HTML5编程)，他们也会创造一个简短的学习主题列表，而这些主题，他们也会作为公司层面来解决 第四步：抉择学习方法一个好的学习规划远超过派一个员工去上课，以及以下形式的组合： * 学习活动(内部和外部)譬如讲习班、课程、会议，研讨会 * 体验性的学习譬如，在角色中的工作，更加任务，协同交易，工作影子学习 * 导师/指导(由于指导创造学习，也共享学识)，譬如有组织的导师/教练，伙伴，共同兴趣小组 * 学识管理，譬如最正确时间共享，推举和阅读材料，内部标准，以及流程记录。

第五步，建立一个6-12个月的学习规划让规划简朴，你不想过火，但是创造如下的一个简朴框架： * 方法 * 角色和责任 * 时间表/日期 第六步：推进，反应，重复现在你已经让当事人启动了，通过以下方式建立你的动力： * 从团队成员那里收集周期性的反应 * 每个季度重新审核你的筹划，有必要的举行调整 假设你梦想你的团队成员都能急速成长，不要忘却扶助他们学习更多只要他们成长了，你的企业才能更告成 — 3 —。