干部上岗跟班制度.doc

干部上岗、跟从制度为充散发挥领导干部现场管理过程中的要点作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全举措,增强现场管理，实时发现和除去事故隐患，有效遏止违章违纪现象，保证矿井安全生产，依据《国务院对于进一步增强公司安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监察管理总局令第33命令）等各级监察、管理部门的有关文件要求,拟订本制度：一、跟从带班下井干部的范围1、公司班子成员:董事长、总工程师、副总经理；2、公司生产技术部、安所有、调动室、机电部、企管办等安全生产管理部室正职干部二、带班下井个数的规定公司副总以上管理干部严格依据要求轮番跟从带班下井,下井次数不得低于以下规定：1、主要负责人（董事长)：每个月下井次数许多于10次，此中跟从带班次数许多于5次;2、总工程师：每个月下井次数许多于10次，此中跟从带班次数许多于8次；3、安全、生产副经理、机电副总经理：每个月下井次数许多于15次,此中跟从带班次数许多于10次；公司班子成员、总工程师跟从带班下井,一定与所带班次员工同上同下，禁止晚下、清晨井三、轮番跟从带班下井的规定1、公司班子成员、副总工程师轮番跟从带班工作程序由调动室依据公司研究建议，排定月度的轮番跟从带班表，同时排定公司安全科、生产技术科、调动室、机电部、企管办等二线管理科室管理干部伴同公司领导下井跟从带班表和地面管理干部值班表.对排定的轮番跟从带班表报经董事长审批赞同后下发执行。

2、公司采掘一线单位、机电队、运搬工区、通巷工区等单位依据公司要求每个月28日前拟订本单位干部跟从带班值班表,29日上报公司安全信息站和调动室存档备查,并严格执行3、调动室要将每个月度全矿井月度轮番带班跟从排定情况在公司安全信息站、井口等要点场所予以公示;领导干手下井时，其姓名、班次一定在井口LED显示屏和管理干部跟从带班下井状况公示平牌版长进行公示；领导干部每个月带班下井工作计划的达成状况，调动室在井口公示栏公示，宽泛接受员工民众监察4、公司本制度规定下井的跟从带班干部,因特别状况（如出发、学习、参加会议等）确实不可以依据排定的下井班次进行下井的，个人能够和其余班次的跟从带班干部磋商调整，但一定进行请示、存案,即：（1）公司领导班子成员调整下井班次的,需将调整的具体状况请示董事长赞同；(2）二线看管科室干部调整下井班次的，须分别报互相调整班次带班的公司领导赞同；（ 3）其余单位干部调整下井班次的，须报其分管领导赞同；（ 4）所有调整班次的干部都一定到调动室和信息站作书面存案调动室一定将其存案存档，同时实时通知信息站做好调整工作调整跟从班次的干部分别担当所调整班次的所有职责四、下井带班作业的任务和职责权限1、跟从、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安全生产第一责任者。

2、负责监察检查一二线各单位当班跟从干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特别条件下工区盯班管理人员准时上岗和特别工种持证上岗状况，以及上述人员执行岗位安全生产责任制状况3、负责增强对要点部位、要点环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况和检查敦促各项安全技术措施的落实,特别是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等要点安全技术举措的落实；负责生产作业现场重要工程、要点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破裂带）的盯靠看管4、负责当班重要安全隐患的检查及落实整顿，并将整改状况实时向下一班交接清楚5、负责实时发现和组织除去事故隐患和险情，组织当班严格按矿井审定生产能力组织生产，实时遏止违章违纪行为，禁止违章指挥，发现和办理“三违”现象6、负责对带班过程中出现的现场安全隐患实时进行反馈,并落实人、物等予以解决7、负责检查和办理与安全生产有关的其余问题8、下井带班的管理干部一定与所带班次员工同上同下（三八工作制每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井的,所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得所以降低其薪资、福利等候遇或许排除与其订立的劳动合同。

9、碰到险情时，立刻下达停产撤人命令，组织涉险区域人员实时、有序撤退到安全地址；并实时向调动室和值班领导报告，踊跃辅助做好抢险救灾工作.五、考查方法及要求1、公司调动室和信息站为公司管理干手下井执行状况的查核机构，详细负责本规定执行状况的监察、查核、统计、汇总，每天进行通告2、干手下井查核推行“四对口”、“一记录”查核体制.“四对口”:一是上、下井时一定到信息站进行署名确认；二是由充灯室依据规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟从干部每到一个工作地址一定在《公司带班干部到岗确认署名程序单》长进行署名确认，而后由当班地区安全员再进行署名确认四对口”程序缺一项均视为当班未下井一记录”即交接班记录，所有跟从带班干部上井后一定在信息站填写分层级（公司领导、中层干部等）跟从带班交接班记录，一定写明需要下一班次干部要点监控和治理的安全隐患或安全风险,下井干手下井前一定在信息站和上班次值班领导进行交接.3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的问题责令当班责任人现场整顿落实,对当班不可以解决的问题，安排当班责任人限时落实，并将检查状况记入管理干手下井记录手册，写明隐患存在的单位、地址、限时整他日期、有被检单位跟从人员署名等，升井后交到安全信息站。

4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐患的人员一定紧盯施工单位现场采纳举措办理，整顿完成，经过查收确认安全后方可走开,当班办理不完,要实时报告矿调动室和信息站，由公司值班领导安排专人帮助整顿单位落实.5、公司值班干部、二线看管职能科室及一二线工区副职以上管理干部，下井前一定到信息站在“管理干手下井登记表”长进行署名，并领取管理干手下井手册，上井时要仔细填写“管理干手下井信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员依据信息卡的内容实时向有关单位下达整顿指令.六、责任追查1、管理人员深入生产现场时,一定带着问题入井，带着问题升井，确实安排、落实、办理现场存在的各种隐患，并对隐患整顿良行追踪落实未严格依据本制度和排定的带班表以及有关的规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的）,第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次赐予处罚300元，同时赐予诫免处罚，连带处罚单位负责人100元2、入井带班干部应严格依据本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作否则，一经发现，第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次赐予处罚300元，同时赐予诫免处罚，连带处罚单位负责人100元.3、入井带班时期，凡应查出而未查出的重要安全隐患造成生产安全事故的，一律追查有关人员的责任；现场查出隐患未实时安排办理或未严格依据规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。

如因上述原由，造成结果的，由公司组织会同有关单位依据责任程度进行检查，并形成办理建议进行办理4、对带班干部反应的安全信息管理不力,办理不实时，追查信息站工作人员和安全科管理人员的责任,赐予信息站工作人员每次100元的罚款，并连带安全科负责人赐予50元的处罚;各单位接到信息站指令办理的安全隐患,施工单位如在规准时间内未按要求整顿的，严格依据有关规定处罚.5、管理干手下井状况的核查，由安全科、稽查办共同执行，发现有故弄玄虚,充灯室人员违规考勤、调动员违规记录、信息站工作人员违规统计、安全员违规签章，以致干部谎报下井次数的，违规干部撤消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司研究后赐予行政处罚，其余违规人员赐予200元罚款，并一律调离本岗位。