在公司职代会预备会上的筹备工作报告（十五篇）.docx

在公司职代会预备会上的筹备工作报告（十五篇） 篇一 在公司职代会预备会上的筹备工作报告1500字 各位代表： 建筑分公司一届四次职代会在公司党政的直接领导和关心支持下，经过半个月的筹备工作，大会各项工作已基本就绪现在，我代表大会筹备组向各位代表报告首届四次职代会大会筹备情况，请代表审议 一、大会筹备工作的概况 本次职代会的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神和全心全意依靠工人阶级的指导方针，以职代会为基本形式，坚持以人为本，强化民主管理、民主参与、民主评议和民主监督，落实职代会各项职权，维护职工合法利益，调动干部职工的工作积极性，为实现本年度各项目标任务作出新的贡献 首届四次职代会的筹备工作自2月27日正式开始，为使大会筹备工作有条不紊地进行，公司办公会专门对职代会筹备工作进行了分工明确了公司党群工作部、工会、人力资源部、办公室、经营部、财务部、工程部的职责分工和进度要求此后，又对时间安排、议程安排、横幅标语内容等事项进行了多次调整和讨论研究公司相关领导还分别对会议文件进行了审定、修改，本月10日开始进行了文件打印、会场布置及资料装订等准备工作。

至今天上午，公司一届四次职代会筹备工作准备就绪 二、关于大会议题和日程安排 这次大会的主要议题有： 1、听取和审议经理_____所做的《行政工作报告》； 2、听取和审议财务部副部长_____所做的《2024年度财务工作报告》； 3、听取副经理_____所做的《2024年经营目标责任考核办法及指标说明》； 4、听取工会副主席_____所做的《一届四次职代会提案工作报告》； 5、副经理_____宣读公司2024年度优秀管理干部表彰决定； 6、审议《职工培训工作报告》; 7、审议《人才中心管理办法》; 8、审议《降低岗薪工资基数的通知》; 9、签订党风廉正建设目标责任书； 10、签订经营目标责任书； 11、签订安全环保目标责任书； 12、通过《大会决议》； 13、听取党委副书记赵玉联代表党委的讲话 根据大会议程，这次大会日程安排为半天时间，具体安排见会议日程安排表 三、关于正式代表、主席团情况 1、正式代表：本次大会正式代表为37名，由于公司改革后人员变动，决定提交大会增补代表一名，如增补通过，则大会正式代表为38名。

本次会议不划分代表小组 2、组织机构：经筹备组建议，主席团成员为16人，由公司领导班子、部分基层党政负责人、管理、工程技术人员及女代表组成，同时提出大会秘书长、副秘书长名单主席团成员名单（草案）、秘书长、副秘书长名单（草案）现提交预备会表决通过 四、关于提案征集情况 职代会的提案征集与大会筹备同步进行截止2月11日，共收到各类提案11件，经提案工作组筛选、整理，将由工会副主席在正式会议上作《提案工作报告》 五、关于会议的材料准备及会务工作 筹备组安排有关工作小组起草了会议文件，其中《行政工作报告》、《党委书记讲话》几易其稿，力求使两个“报告”实事求是，全面准确，其他材料也在一定的范围内征求了意见各项文字材料是在充分发扬民主、集中了大多数意见的基础上形成的，也体现了职工的意愿，是符合我公司各项工作实际的 经过筹备工作人员及各有关部门同志夜以继日的辛勤工作，大会的各类材料已全部起草、装订完毕，即将分发到各位代表手中，请各位代表在正式会议上认真听取和审议关于会务工作，会务组也都做了认真安排 公司党群工作部、办公室组织协调了大会的各项筹备工作，确保了各项筹备工作的落实，大会的整个筹备工作得到了公司领导、基层单位和有关部室以及全体职工代表的大力支持和协助，在此我代表大会筹备工作领导小组向大家表示衷心的感谢！ 这次大会的筹备工作，由于时间紧、任务重，难免出现疏漏和不足，请各位代表及时给予指正并敬请谅解。

谢谢大家！ 篇二 在公司首届三次职代会上的工作报告6450字 深化基础建设 强化管理平台 坚定不移地推进企业管理科学化进程 ----在公司首届三次职代会上的工作报告 总经理 ___ 二○○三年 月 日 各位代表、同志们: 新春过后，集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2024年工作会，会议结束后，我们紧跟着召开这次职代会，目的就是传达贯彻集团公司两会精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进，不断夺取新胜利！ 党的十六大指出，在新的历史时期，我们的发展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新举措这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风，把我们这次会议开好，开出新意，开出实效！ 下面我们向大会作工作报告，报告的主题是：深化基础建设，强化管理平台，坚定不移地推进企业科学化管理进程 一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展 1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。

----投标揽活成绩显著全年参与投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场 ----施工生产实现大的跨越全年完成总产值6.02亿元，达到集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份2024年达1.9亿元全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶 ----安全质量继续保持稳定受控状态全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率达到？，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上最好成绩 ----成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平全公司在建项目除潭邵32标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。

全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润？万元，实现了平稳过渡资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入？万元，设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要 ----职工总体生活质量稳步提高目前在册职工总数2342人，进入内部劳动力市场397人，占在册职工总数的12.9％，其中大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善职工平均年收入达到_____元，比2024年增加 元，其中在岗职工平均月收入达到____元，放假人员生活费由___元调整到___元，并保证了及时发放各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动入冬前秦跃小区通暖；综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断提高 ２、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立 ----工程队钢性建制被打破公司明确了工程队“作业层”的改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开始普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三金”、发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消除了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向发展。

----队伍建设取得新进展一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时，今年又选拔？名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理？人，使各级班子成员平均年龄降到了40岁目前在岗项目经理29人，其中40岁以下的？名，35岁以下的？名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增强二是基本队伍建设开辟新途径在广泛调研的基础上，公司出台了骨干劳务工管理办法，经过严格筛选，共有36名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化管理，开辟了项目法管理条件下生产队伍建设的新途径三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展在成立经开二部时，16名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘 ----企业管理层对项目管理层的控制得到改进一方面是形成了针对项目管理的难点问题、重点问题的重点帮助，协同作战机制，先后派出工作组对潭邵32标、沈大、孝襄经理部进行现场帮助、协调，在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点支援，迅速缓解了被动局面另一方面是发挥职能部门的作用，进一步加强了过程监控的力度。

财务管理从幕后逐步走向前台，从事后算账逐步走到预先控制；审计、监察、预算等部门，紧紧围绕项目成本的过程管理监控，不断改进工作方法，有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查，坚持和完善项目综合管理考核，不断提高工程综合管理素质；初步形成了符合项目管理要求、相对比较严密的进程监控机制 ３、寻找企业效益与市场要求的结合上，工程项目管理开创崭新局面 ----组织机构因地制宜，呈现出精干化、多样化的发展趋势目前项目经理部的组成基本表现位以下两种模式：一是大中型项目采取一级半或一级管理模式，即经理部根据工程状况组建若干各施工队或由经理部直接组织施工，一般拥有一定规模的自有设备和骨干队伍另一种是小型项目组建精干的管理队伍，纯粹引进社会队伍组织施工，部拥有或有极少量自有设备和施工人员由于今年上半年中标项目多，单项价值小，基本都采用这种模式，使纯管理型项目经理部得到较快的发展尽管项目经理部的组织形式不同，但都是依据项目法施工的要求，从工程的具体情况出发规模，使组织机构不断向精干高效方向发展，适应竞争不断加剧，产值利润率不断降低的市场环境 ----成本控制形式多样，形成市场条件下增加企业效益的新机制。

各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度，努力增强变更的合理性，经济性、提高变更成立率；科学施工，优化资源配置，推进科技进步，提高工序效率和经济效益；强化各项基础工作，广泛开展群众性合理化建议活动；加强成本预算和核算，加强分包管理，加强安全质量管理；普遍推行了大？物资设备招投标采购等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市场要求的经济效益增长方式 ----全面强化管理，提升企业信誉，工程项目捷报频传青藏项目经理部自开工以来连续5个月获得集团公司管段评比第一名，而集团公司在青藏铁路建设“建功立业”劳动竞赛中获得全线综合评比第一，公司青藏经理部评为2024年度青藏铁路建设先进集体南平经理部在甲方多次评比中稳居南平9个标段第一名，4月份获甲方质量奖励10万元，在上半全省重点工程检查中，荣获福建省、南平市通报表扬及省市各20万元奖励南京项目经理部七业中旬连获南京市“梅花杯”奖和南京总工会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优胜杯”第二名杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、安全、质量、文明施工等方面不俗表现，均多次荣获。