山西企业大棒式管理的现状及问题.doc

山西企业大棒式管理的现状及其问题随着以人力资本和知识资本为核心的知识经济时代的 來临，人力资本逐渐成为社会发展和经济进步的源泉，所有 的知识、科技、信息无不以人为载体作为生产力诸要素中 最重要的要素，在企业管理领域，人已成为能否实现企业战 略目标的一个非常重要的因素，人力资源管理水平的高低决 定了企业能否建立和保持竞争优势由于口前众多的企业面 临着快速发展与人才匾乏的尴尬处境，一套科学、合理的薪 酬体系，不仅有利于激发员工的积极性、吸引和留住优秀人 才，而且还有助于增强企业竞争力，提高企业的效益，适应 市场开放后的人才竞争，使企业可以更好地实现其发展目 标但在发展的同吋，…些深层次的矛盾也日益凸显出来， 一些企业多少年来对吸纳到本企业的农业人力资源采取的 低工资、延长劳动时间、劳动者生产与生活条件都极其恶劣 的大棒式管理导致的问题，成为了口益凸显出深层次矛盾的 焦点其中，山西近几年的民工荒、黑砖窑、富士康员工接 连跳楼事件就是多少年来对员工实施人棒式管理的恶果 一、山西企业管理现状目前山西省企业大多釆用传统的管理机制来管理企业员 工，这样对企业员工而言干的多和干的少都能够领到一样的 福利待遇，这样就让员工对工作不能产生积极性，也让员工 行为散沙，缺乏凝聚力。

并且在目前企业竞争激烈的情况下,企业若没有高水平优质的人力资源管理那么必然会导致生 产效率的降低要改变企业这种现状，就必须运用先进科学 的人力资源管理方法，发挥人力资源管理的优势，在充分尊 重、信任员工的基础上，将员工个人利益与企业利益进行有 效结合，才能够激励员工，让员工对企业产生情感，改变现 在大多数企业技术不够先进、人才利用较差、管理落后的局 面，为我省企业稳定健康发展打下坚实基础一）人力资源素质分析企业的发展离不开人，人的创造和创新才能够让企业保持活力，可以说人的素质水平直接决定了企业的发展和进 步我省企业在长时间段采用的人力资源管理体制都是传统 计划经济下的管理体制，即地方政府领导下的行政人事管 理，这种计划经济管理体制在现在看来管理模式僵硬，并且 对企业的影响是方方面面，导致企业人力资源体系建设流于 形式，一方而，各级管理人员的任免权限都在政府部门，不 能结合企业的发展要求，造成许多非专业人员进入决策层;另一方面，决策层对行业规律的认识不够，导致不重视员工 的教育培训，不能有效激励员工提高员工的学习积极性，也 制约了企业员工素质的提高而人力资源的素质是企业在激 励市场中立于不败之地的重要保障，是企业增强自身竞争力 的重要基础。

长期以来，也是由于人力资源综合素质不高，导致削弱了山西省企业竞争优势，增加了企业转型调整经营 的难度从整体来看，山西省人力资源管理的主流是积极向上 的，为我省企业发展做出极大贡献，但是我们也要认识到， 人力资源的素质目前已经暴露出与企业调整发展存在弟距 首先就是人力资源的整体思想观念落后，由于政府管理体制 的影响，造成人力资源对工作的认识也存在偏差，认为国有 企业的工作干多干少自己享受的待遇•样，并且认为进入国 有企业不管待遇如何都是稳定长期的“铁饭碗”，这都导致 人力资源对工作没有危机感，也缺乏竞争意识和学习意识， 并且在长期工作中丧失了进取心和理想，工作就是“做一天 和尚撞一天钟”，等着混到退休也由于人力资源思想认识 落后，不能充分认识到企业生产中安全、技术的重要性，在 工作中很多会不按照规范操作进行，给工作带来很大的安全 隐患；其次，人力资源的业务素质有待提高，市于人力资源 素质的低下也影响到人力资源的整体业务水平在企业中， 人力资源层次背景复杂，一般普通工人多是农民工，这些普 通工人大多缺乏较为专业知识并且自身文化层次较低，这就 限制了工人提高业务技能，也对企业安全生产造成很大隐 患，阻碍了企业的稳定发展。

二）人力资源质量分析近些年，我省企业人力资源总体情况得到不少提升，但 是现状仍然值得我们关注，在我省企业人力资源形成发展过 程中，存在一些问题需要我们解决，分析企业人力资源情况, 并不是人力量多就代表人力资源质量高，山西省拥有的人力 资源数量较多，但是人力资源的总体质量与要求还存在较大 差别主要体现在：山西省从业人员数量呈现逐年上升趋势，但是上升的人 员与质量比例却不成正比，一些企业仍然感觉到人力不足， 主要表现在人力资源结构失衡，数量多、质量差，非专业等 技术素质较低的人群占据人力资源绝大部分，而人力资源中 就业人口的受教育程度也较低，受过高等教育的人才更是少 数，新型高科技人才缺乏尤为严重，高级人才的流失严重， 缺乏高水平的管理人才，这是山西企业人力资源发展的主要 瓶颈，也是山西企业发展的绊脚石，给山西企业人力资源发 展投资造成很大阻碍，加大了山西企业人力资源投资的成 本，也加剧了山西企业对人力资源投资效益的快速显现其 次众多的人力资源普遍受教育程度较低，劳动人口对产业科 学发展、对提升产业人员索质认识不足，专业技术水平较低, 创新能力较差，人部分人力资源不能够适应当前山西企业转 型调整对人力资源质量的要求；第三，就是人力资源受教育 和接受专业技能培训的机会较少，大部分受过教育的人力资 源的知识结构存在老化问题，这一部分也占据人力资源的很 大比例，他们接受了一定教育，但是由于不重视再教育和培 训，而不能及吋更新自身的知识结构，也导致了早先进行的 素质投资的浪费，使得自身不能发挥自己最大化的作用；第 四，职工接受培训程度低，大部分是农民工从来没有参加过 任何形式的培训和再教育，参加过培训和再教育的也由于时 间短而没有成效，导致对人力资源投资的巨大浪费。

各基层 对人力资源提高质量缺乏统一认识，更缺乏紧迫感、主动性 和自觉性，没有任何目的、计划，也缺乏培训和捉高人口资 源素质的长期有效的方式方法，现有的培训也与人力资源的 实际情况产生脱节，所以山西省目前需要根据市场原则和服 务原则、法律原则、创新原则，切实抓好人力资源培训和教 育指导，以提高山西企业人力资源的总体质量，让人力资源 结构更加优质合理三）文化程度人口分析人口可以为企业发展做出贡献，也有可能成为企业发展 的包袱，关键就在于企业如何管理开发口身的人力资源近 年来山西企业深化改革、进行产业结构调整，已经取得了一 定的成效，也对人力资源结构的要求更高，由原来劳动密集 型、资金密集型逐渐过渡到知识密集型，这就对人力资源素 质提出更高要求，要求需要更高层次人才、高新技术人才、 高素质复合型的管理人才现实上由于高素质人力资源的短 缺问题对企业造成的影响已经非常明显，缺乏高质量、高素 质、高教育水准的人力资源，企业之间对人力资源的竞争加 剧，高素质人才流失严重，这些都阻碍了企业的稳定持续发 展近几年，山西省几十年来培育起来的骨干逐步被许多央 企、外省煤企挖走，人才流失问题，已经成为国有人型企业 面对的一个发展问题。

据资料统计显示，在山西省国有企业人口资源中，受过 高中及以上文化教育的人只占人力资源总数的15%左右，而 受过相关专业大专及以上文化教育的人只占人力资源总数 的3%左右，人力资源文化程度比重远远低于全国其他企业 人力资源文化素质平均水平人口素质文化教育层次低，就 制约了企业对市场经济新事物、新理念的接受，也制约了企 业的创新能力，进而必然影响到企业的经济发展程度在市 场竞争的背后，是人的素质文化的竞争，人力资源的文化程 度素质与企业的发展是有密切联系的，面对转型吋期，山西 企业需要尽快培养一批高素质高水平的复合型人才，通过各 种途径提高人力资源的整体素质，是摆在我们面前迫切需要 解决的问题，刻不容缓四）总体水平与转型要求山西企业人力资源水平总体来说素质不高，并且人力资 源总量出现供过于求的现状，每年山西省国企都在新增数量 巨大的人口，但是总体来看出现劳动力过剩的局面，随着企 业的转型对技术、人力资源的要求提高，大部分低素质人力 资源已然不能满足企业发展的需求当前，山西省全面实施 企业转型发展战略，不断延伸产业链，但行业领军人物却出 现了断档，许多国有大型企业高薪招聘人才，也难以满足转 型发展的需求。

在总体结构上，人力资源的总体水平有待提高，冃前山 西省大部分人力资源的供需述主要集中在对人员素质要求 相对较低的岗位领域，而企业的升级转型要求人力资源具备 更高的素质，这些对人力资源的专业素养和文化层次要求也 增加虽然山西省人力资源状况取得了一定的进展，但是山 西省人口素质整体结构偏低的现状明显与企业转型发展需 求人力资源结构不协调，必然影响到企业的可持续发展山西职工平均工资与全国职工工资对比X2006 年2007 年2008 年2009 年2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年山西职工 平均工资183002152525828284693354439903449434741749984全国 就业人员 平均工资2100124932292293273637147424524759352388数据来源：山西统计局山西职工平均工资与全国职工平均工资对比从上述图表中可以很直观的看出山西职工的平均工资远低于全国职工的平均工资，究其原因主要还是山西企业传 统大棒式管理机制，使其职工劳动时间长、生产条件差、工 资水平低、积极性低虽然大多企业对这种人力资源现状进行了调整改革，但 是成效并不显著。

在人力资源的综合运用上利用率不高，一 线的大部分员工素质低下，而大部分正式职工不管能力高低 主要在岗位上混口子，在管理层面来说也是水准差异明显， 阻碍了企业进行科学高效的人力资源管理，部分干部队伍也 是素质不高，一些领导自身缺乏管理才能，缺乏民主、科学 的思想，这些现象长期发展已经成为山西企业发展的一大肿 瘤问题，急需解决山西省劳动生产率增速和工资增速的比较年份产值就业人数劳动生产率劳动生产率 增长率(%)职工平 均工资居民消费 价榕指数工资增 长率(%)20064752. 51561.23.044158349. 2718300102.014.920075733. 41595. 73.59299993718.0321525104.61320087055. 81614. 14.37135245621.6625828107.212.820097358.31630.64.5126333863. 232846999.610.620109200. 91685. 95. 4575597620.9433544103.014.8201111237.61738.96.46247627818.4139903105.213.8201212112.81790.26.7661713774. 744943102.510. 1201312602.21844.26.8334237070. 9947417103. 12.4201412761.51862. 296.8525793510. 2849984101. 73.7数据来源：山西统计年鉴从上述表格中可以看出山西近几年的劳动生产率的增速 大于工资的增速，存在这种现象的原因可能是由于山西企业 为了降低生产成本，不断地压低企业员工的工资，导致员工 积极性低，缺乏创造力。

随着企业劳动生产率的提高，员工 的工资却没有得到相应的增加，只拿到比较少的一部分，劳 动报酬远达不到其所产生的价值目前山西企业人力资源管理的现状主要是一线员工工 作苦累脏，而二线。