柴静幕后朋友圈罗永浩风格、范铭文案、客厅社交圈给建议.doc

苍穹之下“体”无完肤：柴静幕后朋友圈：罗永浩风格、范铭文案、客厅社交圈给建议2015-03-05 02:08:05我要分享0 条评论浩淼繁星，言极穹顶，前的这一个周末，是属于柴静的在一个习惯着睁眼说瞎话的文宣系统中，产生了“看见”的柴静然后在一个自我承担风险、资金以及荣誉的自媒体时代，柴静又努力去解释那些“看不见”不过真要把柴静当如娱乐资本论一般的自媒体，把《穹顶之下》当做一次私人恩怨，那就实在是属于幼稚不信看看《穹顶之下》片尾的字幕，里面每个人都是隐藏的 Boss简单地说，就是提供技术支持和风格定位的罗永浩团队+范铭的文案摄像团队+通过常年客厅社交积累下来的大 V 智囊团同时，柴静在全片中运用的 21 个演讲技巧，也几乎堪称案例教学J仔细看看《穹顶之下》片尾的字幕，里面每个人都是隐藏的 Boss，而在小娱看来，主要是分成三个部分（同时笔者也采访了两位参与人员）：1.首先映入眼帘的是大家都知道的《看见》的原团队以主编范铭、制片人李伦、编导郝俊英以及摄像团队为主按名单分析，应该主要以拍摄、文案为主，是幕后主力2.然后是罗永浩，以及他的锤子团队其中许岑、东东枪、欧阳念念都是锤子的员工有人说“演讲的场位是罗永浩指导的” ，然后许岑、欧阳念念都是负责 keynote 制作，看样子整个 TED 式的互联网风格的发布会都是由罗永浩团队决定。

3.大 V 记者、调查记者等外脑史航、土摩托、丁文山、汪韬、袁凌、黄章晋、杨潇等人，都是微博公知届或调查记者圈内赫赫有名的大佬J数到这里，估计不加 V 就会又急吼吼的称柴静是“客厅派对主人”了，肯定也会有人称柴静是当代林徽因，到底是正常的客厅聚会，还是暧昧昏黄的舞会？或许如何评价柴静的这次人员聚集，也会折射不同的人心当笔者采访某位参与了此事的“客厅客人”时，他非常精到的点评一句：“林徽因只是个沙龙主持人的角色，柴静却每次都在吸收众家所长，最终推出了让每个人都吓一跳的作品下面，娱乐资本论也分析下这篇作品的 21 个演讲技巧，以及她幕后的数十人的团队构成范铭团队有哪些人？范铭是谁？随便找期之前的《看见》对比下名单，就能知道此次《穹顶之下》集中了大量的原《看见》团队的成员其中，最出名的当属范铭，据她自我介绍中透漏，她是无锡人，这个可爱的天蝎座女孩 1998 年入读南京大学中文系，毕业后 2002 年 9 月进入中央电视台，曾任《新闻调查》、《面对面》编导，CCTV-1《看见》主编在 CCTV 的工作中，范铭和郝俊英、柴静等三人在合作中成为铁磁闺蜜，因三人对新闻的执着被称为“三剑客”一位电视界的朋友说，2014 年最遗憾的事应该是，老郝（郝俊英）、老范（范铭）、老柴（柴静）这三剑客离开了公众的视线”，@-Obscurity-写道：“看到（雾霾调查）编导是范铭，感觉柴静她们又回来了。

@洛之秋 说柴静只是前台，幕后是范铭这样的专业团队@ 格桑小巫说“做过幕后以后就不容易产生偶像情结了，柴静的这个片子和她以往的作品一样，最厉害的是范铭老百姓才崇拜独行侠，圈内人只钦佩好团队J李伦又是谁？是《看见》和《24 小时》的原制片人柴静还曾经发过一篇和李伦相识的博文，里面详细记载了李伦是如何给予柴静施展拳脚的空间的：“我临时做了几天《24 小时》的主播，跟邱启明搭档，他当天重感冒，咳嗽得不得了，有一会儿我实在觉得他够呛，就把他的稿子接过来，对观众说“ 让他歇一下，我来替他播”我没有直播经验，不知道图和文是按照主持人坐的位置配好的，我这么一换，导播临时调换图都来不及，这要出点事，就算是播出事故了李伦是制片人，第一责任人但他不动声色，节目结束了还噙着点笑第二天我想在直播中采访新闻当事人通常为了避免直播的风险，主播只连线记者，但我职业惯性，觉得采访当事人是最接近新闻核心的办法我倒是不假思索，风险都是李伦担着，可他鼓励我这么做罗永浩，以及他的锤子团队J罗永浩就不说了，点击原文，我们会附上了一篇《罗永浩跨界对话柴静：畅谈彪悍人生》的对谈，从中也能看出两人在风格上的不同和价值观上的某种一致至于备受好评的 keynote 风格，则是由锤子团队的许岑、欧阳念念负责。

其中，许岑是早期罗永浩的伙伴之一，与罗老师在电影进修班相识，后加入老罗英语培训著名的老罗培训在迷笛上放的广告片（mother fu×k 那个），就是和他一起做的锤子科技历来发布会的 keynote 制作，均由他负责，之前他还出了一个 keynote 教程，一个英语学习教程，感兴趣的人可以搜一搜欧阳念念则是锤子科技的设计师大 V 记者JJ下面就按片子名单排列了（最后那十几个我也不认识），不过光看这几十人名单，也可知柴静在圈内人脉之广泛袁凌告诉娱乐资本论，其实他介入这次的事件比较晚，当时还是一月份他去柴静家里看了原版视频，“视频比现在长，片子在中后段延伸到了国家发展模式的探讨，但我觉得难以探讨清楚，觉得没必要在一部片子里操总理该操的心，而且这一部分看起来有点累我就建议说还是得把能源政策和法制症结上这个主要的逻辑链弄清楚，最后再回归到个体经验上从最后的视频成片，也确实可以看出柴静确实采纳了袁凌的意见可以想见，柴静就是通过这种“众人拾柴火焰高”的渐进方式，一步步改造自己的视频作品，最终造就了这一次成功罗永浩：锤子科技创始人李伦：原《看见》的制片人汪韬：《南方周末》绿版记者，探究中国大气的第一记者。

袁凌：著名调查记者，曾发表过数十万字小说、诗歌，出版诗集《石头凭什么呼吸》史航：编剧、策划，影评人东东枪：文字/创意工作者，网络红人丁文山：湖南卫视频道声音形象代言人，和柴静相熟于湖南卫视时代郝俊英：《看见》“三剑客”之一，著名编导土摩托：三联生活周刊的专栏记者J四：柴静的 21 个演讲技巧上面既然分析了那么多柴静的幕后团队构成，下面咱们也具体拆分下，柴静全篇视频，从案例教学的角度，运用了哪些演讲技巧同时，如果能活学活用如下技巧，以后无论是技术普及类的培训，还是企业文化培训、敬业度培训、安全作业培训、追求卓越培训、互联网的极致思维培训，都能无往不利以下整理来源于号“培训经理指南”的文章，作者南哥，原文标题《感动 3 亿人背后的 21 个培训与演讲硬技巧》）这是一个很特别的开场用数据再现当年的情景并带出一个有“情怀” 的故事没有什么用听众亲身经历之“痛”更能打动听众了所以在最好的培训素材始终来源学员这就是内部讲师培养的重要意义人们的认知错误首先是从概念开始好的演讲与培训一定需要帮助学员就概念进行正确的理解大气污染与城镇思维情况调研报告南哥感叹的是 1981 年就有了这些研究J而我们的国家却从未采取过行动！这是城市管理的悲哀啊！“标记的书籍”是事实的展示而将文字重新输入则为听众创造了更好的视觉体验！一图胜千言善用图片是一个重要的培训技巧特别在影响听众态度方面这一点更为有效影响学员与听众态度的一个很好的策略是用数据告诉 Ta错误行为的严重后果J这是激发人类行为最好的方式通过好的与不好的对比更能激发人类的行为这是技术类培训或演讲必须解决的问题如何用多种手法将专业概念通俗化数据的魅力就在于此！因为 ta 为实施 Duang 了一下哎！在演讲与培训中用图文及故事的方式告诉听众现在行为与未来结果之间的关系是影响态度的有效策略在态度类教学中常用的方法之一就是引用权威人士的观念及看法在使用方式也需引起培训师的注意如果处理不当可能会引发 90 后员工的抗拒与挑战引发听众及学员的思考是最好的互动这一组数据与悬念很好地实现了这一点柴静的演讲淋漓尽致地展示了数据在影响听众与学员态度上的魅力南哥在想，这 7%+12%的人怎么想的难道停车就不麻烦吗！演讲中的幽默也可以用在严肃话题中这就是柴静式新闻的一特点在中国停车费高了之后是这个样子⊙﹏⊙b 汗！数据的用途真的很多关键是你从哪个角度切入现在才明白 17%的柴油带来的危害这么大！在改变他人态度的时候过度的批评会让对方破罐子破摔柴静的这种平静的方式或许会更有力量在态度类的教学设计与演讲中一定要阐明到底应该谁为结果负责否则再好的训练也只不过是听听而已到底问题出在哪里？对话以及好的问题是一个非常不错的策略！从轮船、到飞机、到大型工程车柴静总能用你熟悉的事物来揭露真相这是值得每一位培训者以及演讲者深刻学习！好的态度类的培训不仅改变听众的态度设计者应该还要为听众提供改变行为的工具（这 APP 真心不错，今天肯定上不了了）好的演讲不仅是思想是观念，还应该具备行为指南这一点柴静为我们做了很好的示范！所以好的演讲与培训从来都是精心准备的，都是投入过大量研究的真材实料，从来都是经过严格设计与编排的，面对柴静的演讲对于培训经理而言，你如何能够在广泛采集数据的基础上，真正的将公司的：“人才发展的雾”讲清楚? 用良好的方案与演讲打动老板与业务经理呢？对于培训师如何开发出柴静级别的培训课程呢？这值得我们反思并付诸于行动！（原标题：柴静幕后的“穹顶式”朋友圈：罗永浩定风格、范铭做文案、客厅社交圈给建议）。