财务案例研究形成性考核册_作业参考答案.docx

精品名师归纳总结2021 财务案例争论作业参考答案作业 1 1、利用案例一背景及资料，表达董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公正对待全部股东，关注其他利益相关者监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，爱护公司资产安全监事应具有法律、财务、等方面的专业学问或工作体会，具有与股东、职工及其他相关利益者沟通的才能审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部掌握审计委员会下设办公室 ----审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务 \2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点答：权力机构 —— 股东大会决策机构 —— 董事会，连接全部者和经营者监督机构 —— 监事会，向股东大会负责，以财务监督为核心执行机构 —— 经理层公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系3、从教材案例二动身，评判改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。

答：传统体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业进展为了转变这一状况，适应改革开放和市场经济进展需要，参加国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必需进行改制重组上市，达到上市要求，完善公司治理结构主要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗留问题4、参考教材案例三，如与股票融资相比，分析发行债券对公司进展有何利弊？答：有利之处是：债务利息计入当期损益，在税收支付，有冲减税基作用发行费用较低不会减弱公司现有股东的权力结构不利之处是：债券有固定到期日，并需要定期支付利息，增加公司财务费用和财务风险，债券筹资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资才能5、依据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素答： 1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平2、国家关于债券筹资利率的规定3、发行公司的承担才能4、市场利率水平与走势5、债券筹资的其他条件可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结作业 1、综合案例争论[ 要求] 依据以下案例资料，对新期望董事会中的战略进展委员会功能进行分析答:新期望董事会中的战略进展委员会功能主要表达在人员组成、职责权限和决策程序三个方面。

战略进展委员会的人员组成由主任、副主任和委员组成，没有独立董事人员的要求委员会人员由董事会任免，不需要由董事会选举产生战略进展委员会下设投资评审小组，不应当由公司总经理任小组组长，应由董事会任免小组组长职责权限，在教材案例一中阐述的进展战略委员会的职责是 5 点，争论重大战略问题、国家宏观经济政策对公司的影响，拟订公司长远规划、重大工程方案或战略性建议等，而新期望董事会中 的战略委员会的职责权限有 6 点，对公司投资工程、资本运作进行可行性争论，提出建议并进行检查等决策程序，由于职责仅对公司的投资工程、资本运作等方面提出建议并进行检查，故决策程序也环绕公司的投资工程、资本运作等方面进行战略进展委员会职责权限没有具体 “量化”，而是用 “重大”事项来表达，不具有可操作性，影响了职责权限的实施作业 21、依据教材案例五的内容，阐述并分析：固定资产投资的评介方法有哪些？为什么非折现法只能作参考指标？非折现法：年平均酬劳率法、投资回报率法、投资回收期法折现法：净现值法、现值指数法、内含酬劳率法、等年值法非折现法只考虑现金流量，没有考虑货币的时间价值，简单导致错误的判定，所以只能作参考指标2、依据教材五的内容，阐述投资与筹资之间的关系？答：筹资是投资的先决条件，没有资本就没有方法进行投资。

但筹资有资金成本，只有当投资工程的预期投资酬劳率大于资本成本时，工程才可取反之，只能舍弃3、依据教材六的资料，用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务掌握程序答：（相关人员）支付申请 ——（审批人）支付审批 —— （复核人）支付复核 ——（出纳员）办理支付4、依据教材案例七的内容，说明乐华集团全面预算治理的体系构成包括哪些方面？他们之间关系如何？答：全面预算治理的体系构成包括预算体系、预算编制、预算掌握与差异分析、预算考评与鼓励等预算体系包括目标利润、销售预算、销售费及治理费预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金预算、资本预算、估计损益表、预可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结计资产负债表乐华集团第一分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况，治理水公平战略才能来确定目标利润，然后，具体编制企业销售预算，并依据企业的财力状况编制资本预算等分预算目标利润是预算编制的起点，销售预算是依据目标利润编制预算的首要步骤，然后以销定产编制生产预算，同时编制销售费用和治理费用预算编制生产预算时，除了考虑现有方案销售量外，仍应考虑现有存货和年末存货，生产预算编制以后，仍要编制直接材料预算、人工预算、制造费用预算。

产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，估计损益表、资产负债表是全部预算的综合同时，预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完整的预算体系5、在教材案例八运作中，其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参加集中结算的各方如何界定责任和权限？集团公司实行二级财务掌握的重点在哪里？答:一是通过两层治理来实现对内部结算和资金的集中掌握第一层，将整个集团财务公司分为 7 块，即财务公司和 6 个财务分支机构，每个分支机构由财务总部制定岗位责任制，从分支机构主任岗、资金方案调度岗、资金结算岗、信贷岗、会计核算岗 等均制定具体而严格的岗位责任制度，做到各分支机构各司其责，各分支机构负责制定自身的经 营方案并上报总部、治理所属辖区内的资金转账结算（包括票据流淌、资金流淌、信息传递）、 票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行掌握与集 中、信息传递、内部稽核以及会计核算等业务其次层次，作为公司对整个集团财务掌握的最高层级，负责整个分支机构经营方案和资金占用额度的审核与批准内部转账结算、贷款协议、贴现协议、统一票据待规章的制定与审批。

对各财务分支机构的超定额资金通过银行集中到财务公司总部的银行加以掌握和监督统一由总部稽核处负责对公司本部及各分支机构进行现场和非现场稽核和专项稽核，其职能可概括为负责整个集团统一信贷、统一规章、统一资金集中、统一资金调配、统一稽核监管，因此，这个层级是票据流、资金流、信息流的终端二是建立开发软件，分两期实现一期是依据结算细就，参考手工模式，利用运算机较全面的完成结算业务的处理，实现运算机化治理二期通过在局域网上结算业务，实现结算企业结算业务单据的网上录入、传递、确认以及相应的治理，实现财务公司总部与各分支机构、结算企业及公司之间票据流、资金流和信息流的高效统一重点和难点是明确分支机构的业务经营范畴、审查并批准分支机构的年度经营方案、规定内部结可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结算票据及资金的流程、对存贷款的治理、对分支机构头寸的治理、各分支机构信息的传递、对分支机构进行稽核监管、对分支机构奖惩考核作业 2、综合案例分析题[ 要求] 利用所学的原理和有关政策，对仪征化纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控进行点评答:资金集中是集权体制下的必定结果。

集权体制是我国企业财务治理的首选模式，从严理财，集中掌握资金的使用是唯独正确的财务思想，第一，胜利企业确定是以严格、规范、统一的财务治理为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的掌握权，可以实现财务经营的规模效益，防止公司总部在资金筹措、资金运营和成本费用掌握、长期财务决策等方面重复和低效率其次，从理论上分析，分权体制很简单形成资金分散，企业内部治理 “诸侯现象 ”仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中归口治理，统借统仍，统一平稳调度，实行结算监督已经形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数量，现代企业强调现金流量要增值，企业才能扩张，才能进展资金集中治理，与现金流量实现同步，有利于加强企业的资金治理仪征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我看着你花你的账，我替你记你的财务，我帮你管，其核心就是财权上收，财务高度集中。

同时推行全面预算治理，在年度资金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平稳、周支配实行现金流量周报制度，准时反映企业的营运、投资和融资状况完善成本核算体制，强化目标成本治理作业 31、依据教材案例 9 的内容，分析影响目标利润规划的因素有那些？这些如何影响目标利润的？ 答： 1 资本保值与增值目标：充分考虑全部者收益期望2 市场竞争：必需确立以市场开拓为龙头的营销战略，促使销售目标实现3 资源的配套程度：各项资源的素养与配套程度不够，影响销售收入目标4 纳税约束：由于纳税导致企业主权资本增值率降低5 其他利益相关者（债权人、供应商、顾客、雇员）的影响：假如遇到抵制，目标利润将无法实现2、通过教材案例十的内容归纳，阐述业绩评判对企业的重要性及其业绩评判系统的构成、功能发挥和主要难点答：重要性：在企业财务治理循环中，业绩评判处于承上启下的关键环节，在财务治理中发挥重可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结要作用一方面，在财务活动、预算执行过程中，通过业绩评判信息的反馈及相应的调控，以随时发觉和订正实际业绩与方案或者预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的掌握。

另一方 面，预算编制、执行、评判作为一个完整的系统，相互作用，周而复始的循环，以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的中意、企业核心竞争才能的培育，人员资源的开发等全部活动进行最终掌握，而业绩评判是本次总结，也是下次的开头构成、功能：业绩评判目标、业绩评判主体、业绩评判对象、业绩评判指标设计、业绩评判标准设定（业绩优劣基准）、业绩评判报告（结论性文件）六个要素构成且相互联系、相互影响 难点：如何实施实时业绩评判，指标简化同时又能进行动态掌握评判，指标重心突出同时也能兼顾其他一些不失为重要的指标3、通过教材案例十的内容，分析挑选净资产收益率作为评判的核心指标是基于何种缘由？有何优缺点？答：净资产收益率作为评判的核心指标，是由于反映了企业自有资本猎取净收益的才能和资本经营综合效益一般认为越高越好但缺点是在不同行业也有区分，特殊是电力等固定资产投资较大、价格受到方案掌握的行业，不宜完全采纳这一指标4、通过教材案例十一的内容，说明川江控股的股利安排政策对公司可连续增长才能和公司市场价值会产生何种影响？答：由于送股和转赠股份都会直接导致股本规模的扩充，在利润特殊是经营利润没有同步增长的状态下，直接导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性产生怀疑。

公司实行的是不规章股利政策，该公司大规模送配方案，最终结果一方面导致股价严峻下跌（由于送股，每股收益下。