《财务管理实务（第2版）》电工与电子技术电子商务电子课件第五章 人力资源战略的制定与选择ppt.pptx

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人力资源战略模式有两种形态，一种形态是现实存在的，另一种形态是非现实存在的5.2.1 人力资源战略模式和形态2两种形态人力资源战略模式的关系两种形态人力资源战略模式的关系 未未实现的的战略略实施的施的战略略实现的的战略略自自发的的战略略5.2.2 人力资源战略的类型1.根据人力资源获取的来源渠道不同可以分为外部获取战略、内部获取战略和混合获取战略2.根据对人力资源的使用和培养方式的不同可以分为低成本战略、高投入战略和混合战略3.根据企业对人员流动的态度不同可以分为不留人战略、培养留人战略和诱导留人战略5.3 人力资源战略目标5.3.1 人力资源战略目标的作用5.3.2 人力资源战略目标的特征5.3.1 人力资源战略目标的作用人力资源战略目标的作用主要表现在四个方面：在战略体系中的作用在战略制定过程中的作用在战略实施过程中的作用在战略控制过程中的作用5.3.2 人力资源战略目标的特征科学的人力资源战略目标具有六个方面的特性：明确性现实性激励性可接受性可操作性可检验性5.4 人力资源战略的选择5.4.1 人力资源战略选择的程序 5.4.2 人力资源战略选择的方法5.4.1 人力资源战略选择的程序 人力资源战略的选择在程序上分为四个步骤：一是战略因素分析，二是战略组合，三是战略评估，四是战略决策5.4.2 人力资源战略选择的方法1战略因素分析方法战略因素分析方法战略因素的分析包括三个方面，即内部条件因素分析、外部环境因素分析和行业竞争因素分析。

2战略组合分析方法战略组合分析方法战略组合的分析方法通常采用SWOT组合法和IE组合法3战略方案的评估方法战略方案的评估方法评估，就是对各种备选战略方案进行价值判定，为最终的战略决策提供依据战略方案评估的内容通常包括四个方面的内容，即可靠性、可匹配性、可接受性和可行性4战略决策方法战略决策方法战略决策最流行的制定分析法是QSPM模型法，即战略计划的数量模型法5.5 与企业发展相匹配的人力资源战略5.5.1 与公司战略相匹配的人力资源战略选择5.5.2 与竞争战略相匹配的人力资源战略选择5.5.3 与企业生命周期相匹配的人力资源战略选择5.5.4 与企业所属产业特点相匹配的人力资源战略选择5.5.1 与公司战略相匹配的人力资源战略选择1基于稳定型战略的人力资源战略选择基于稳定型战略的人力资源战略选择2基于收缩型战略的人力资源战略选择基于收缩型战略的人力资源战略选择3基于扩张型战略的人力资源战略选择基于扩张型战略的人力资源战略选择公司战公司战略略组织变动组织变动人力资源战略重点人力资源战略重点稳定定型型战略略无无变动或或变动不大不大维持持稳定和留住核心人才定和留住核心人才收收缩型型战略略压缩组织规模模冗余冗余员工的解雇和剩余工的解雇和剩余员工的管理工的管理扩张型型战略略扩大大组织规模模或或重重新新调整整组织结构构新新员工工的的招招聘聘和和培培养养，兼兼并并或或收收购企企业的的员工工调整整5.5.2 与竞争战略相匹配的人力资源战略选择1成本领先战略下的人力资源战略选择成本领先战略下的人力资源战略选择2产品差异化战略下的人力资源战略选择产品差异化战略下的人力资源战略选择3市场聚焦战略下的人力资源战略选择市场聚焦战略下的人力资源战略选择竞争战略竞争战略员工行为要求员工行为要求人力资源战略人力资源战略成成本本领先先战略略重重复复性性高高，不不需需要要创造造性性；关关注注短短期期；独独立立完完成成；相相对质量量来来说，更更关关心心数数量量；承承担担风险很很低低；关关心心工工作作的的结果果而而不不是是过程程；职位位相相对固固定定，很很少少变化化；技技术要求要求单一；工作参与度低一；工作参与度低低低成成本本战略略、不不留留人人战略略产品品差差异异化化战略略工工作作有有创新新性性的的要要求求；工工作作立立足足长远而而不不是是短短期期；关关心心的的是是质量量而而不不是是数数量量；关关心心过程程也也关关心心结果果；有有风险性性；工工作作有有弹性性；要要求求有有多多方方面面的的技技能能；工工作作参参与度高与度高外部外部获取取战略略和高投入和高投入战略略市市场聚聚焦焦战略略参考以上两种参考以上两种战略略参考以上两种参考以上两种战略略5.5.3 与企业生命周期相匹配的人力资源战略选择1初创期的人力资源战初创期的人力资源战略选择略选择2成长期的人力资源战成长期的人力资源战略选择略选择3成熟期的人力资源战略成熟期的人力资源战略选择选择4老化期的人力资源战略老化期的人力资源战略选择选择生命周期生命周期阶段阶段人力资源状况人力资源状况人力资源战略重点人力资源战略重点初初创期期对个人能力要求高个人能力要求高招聘、核心招聘、核心员工的培养工的培养成成长期期人才需求迅速增加人才需求迅速增加招聘、培招聘、培训成熟期成熟期员工工创新新意意识下下降降、对人人才才的的吸吸引引力降低力降低留留住住核核心心员工工、培培养养创新新型型企企业文化文化老化期老化期核心人才流失核心人才流失严重、大量重、大量员工冗余工冗余留住核心留住核心员工、裁工、裁员5.5.4 与企业所属产业特点相匹配的人力资源战略选择1劳动密集型企业的人力资源战略选择劳动密集型企业的人力资源战略选择2资本密集型企业的人力资源战略选择资本密集型企业的人力资源战略选择3技术密集型企业的人力资源战略选择技术密集型企业的人力资源战略选择企业类企业类型型特特 点点人力资源战略人力资源战略劳动密密集型集型标准准化化的的产品品，技技术含含量量不不高高，人人员素素质较低，低，资金大量投金大量投资在物上在物上低低成成本本战略略、外外部部获取取战略略、不留人不留人战略等作略等作为基本基本战略略技技术密密集型集型产品品技技术含含量量高高，对技技术人人员依依赖程程度度高，高，创新新压力大力大高高投投入入战略略、外外部部获取取战略略、诱导留人留人战略等作略等作为基本基本战略略资本密本密集型集型产品品非非标准准化化、人人员支支出出比比例例小小，组织通常通常为机械型机械型组织采取混合采取混合战略略。