机场公共区和航站楼照明节能改造工程全解.docx

机场公共区和航站楼照明节能改造工程 施工组织设计编制人： 审核人： 审批人：施工单位:期:书目一、 综合说明 21、 编制依据 22、 工程项目管理的主要目标 2二、 工程概况和系统说明 31、 工程概况 32、 工程主要内容 3三、 施工组织机构及岗位职责 31、 项目组织管理机构 32、 项目主要人员岗位职责 3四、 主要材料的供应支配和质量检验 5五、 施工技术方案 61. 公共区各类灯杆及灯具改造方案 62. 站楼灯具改造方案 63•值班岛新增方案 错误!未定义书签六、 质量保证体系及保证措施 61、 质量体系的建立 62、 质量管理组织措施 63、 施工过程质量限制 74、 责任管理 7七、 平安管理和消防保卫管理 81、 平安管理制度 82、 平安技术措施 8、综合说明1、编制依据名 称编 号说明国际民航组织的国际标准和建谢箭餌《机场》（国际丽雌公约附件十四）行区技柿衢MH5001-2006国际眈膨啲紺肠设i十手册》第四舫和第五舫《BW［电气设计规范》JGJ 16-2008《用能设备能量平衡通则》GB/T 2587-2009《综合謎算通则》GB/T 2589-2008《企业能量平衡通则》GB/T 3484-2009十算：W去》GB/T 13234-2009《节能监驱术通则》GB/T 15316-2009《企业能源审计技杓1则》GB/T 17166-19972、工程项目管理的主要目标质量目标：达到国家工程施工验收规范合格标准。

工序交验一次合格率100%,竣工验收合格 率 100%环境目标：达到国家环保法律、法规要求职业平安健康目标及平安生产目标：执行《建筑施工平安检查标准》，杜绝重大伤亡事故二、工程概况和系统说明1v工程概况工程名称：**机场公共区和航站楼照明节能改造工程建设单位：**有限责任公司施工单位：**有限公司工程地址：**国际机场工程概况：对**的部分灯具进行节能改造2、工程主要内容1. 灯杆、灯盘改造；2. 灯具更换；3. 土建改造；4. 新增T8 LED日光灯;工程特点、重点、难点1）主要内容说明:将混凝土杆体换成金属杆体依据要求，用心LED替代原有灯具土建改造：灯杆基础制作新增T8LED日光灯：在值机岛新增50套LED日光灯三、施工组织机构及岗位职责1. 项目组织管理机构2、项目主要人员岗位职责1） 项目经理项目施工现场全面管理工作的领导者和组织者，项目质量、平安生产的第一责任人，领导编制施工组织设计、施工方案、项目执行支配书和质量支配并贯彻执行；细致履行和 业主签订的合同，保证项目合同规定的各项目标顺当完成，刚好回收项目资金；组织项目 例会、参加公司例会；驾驭项目工、料、机动态，按规定刚好精确向公司报表；实行项目 成本核算制，严格限制非生产性支出，自觉接受公司各职能部门的业务指导、监督及检查, 重大事情、紧急状况刚好报告；组织竣工验收资料收集、整理和编册工作。

2） 专业工程师参加图纸会审，做好记录，刚好办理洽商和设计变更；编制施工组织设计和专业施 工进度限制支配（总支配、月支配、周支配）一月之内编制项目本专业物资材料供应支 配，交物资部、和约部；负责所辖范围内的平安生产、文明施工和工程质量，按季节、 月，分部、分项工程和特殊工序进行平安和技术交底，编写项目《作业指导书》编制成 品爱惜实施细则；负责工序间的检查、报验工作，负责进场材料质量的检查和报验，确 认分承包方每月完成实物工程量，记好施工日志，积累现场各种见证资料，管理、收集 施工技术资料；驾驭分承包方劳动力、材料、机械动态，参加项目每周生产例会，发觉 问题刚好汇报；工程竣工后负责编写《用户服务手册》3） 质量检査员帮助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作，深化工地，督促和检查现行的有 关规定和制度的执行状况，并赐予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权 提出制止，并立刻上报技术负责处理依据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查和 把关工 作，刚好完成原始报表的整理、验收工作对出现的质量问题要刚好上报和提 出订正措施，不得隐瞒实情和有意不报参和各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质 量评定提出切合实际的看法。

在项目施工的中期或结束时，帮助技术负责填写信息反馈 卡，并刚好收集业主对工程质量的评定、看法4） 平安员（专职、兼职）定期组织平安学问教化培训，做好平安生产的宣扬指导工作定期检查检修现场， 定期检查各种消防器材，刚好发觉隐患，防止事故，确保工人和设备的平安，并刚好上 报领导能对平安生产提出合理化建议，整理各种平安生产资料，参和事故分析和探讨， 制定各种防止事故措施有权制止一切违章指挥、违章操作的行为，并向上级部门报告 主动协作完成领导交办的其它平安工作四、主要材料的供应支配和质量检验1） 主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论有进场记录，确认符合施工规范规定、设计 要求才能在施工中应用2） 监理或甲方如对材料质量有异议，将送有资质试验室进行抽样检测，试验室出具检测报告， 确认是否符合相关技术标准规定3） 依法定程序要求进入市场的新电气设备、器具和材料进场验具有安装、运用、修理和试验 要求等技术文件4） 电气设备、器具和材料的进场验收，供应商检证明和中文的质量合格证明文件、规格、型 号、性能检测报告以及中文的安装、运用、修理和试验要求等技术文件5） 经批准的免检产品或认定的名牌产品，在进场验收时，宜不做抽样检测。

6） 电线、电缆：按批查验合格证，合格证有生产许可证编号，按《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝 缘电缆》GB5023. 1-5023. 7标准生产的产品有平安认证标记包装完好，抽检的电线绝缘层完 整无损，厚度匀整电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷耐热、阻燃的电线、电缆外护层有明显 标识和制造厂标；按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径误差不大于标称直径的1%;对 电线、电缆绝缘性能、导电性能和阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测1. 公共区各类灯杆及灯具改造方案依据要求更换更换符合要求的灯具，须要增加挑臂或者更换杆体的灯，更具现场 实际状况进行更换2. 站楼灯具改造方案航站楼分为改造及新增作业，改造项目更具要求更换增距，新增日光灯须要重新 穿线等作业安装1、 质量体系的建立(1) 、工程开工前，依据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心 强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试 验员等工作岗位，组成强有力的项目领导班子赐予质检员核实、嘉奖罚款、停工整改和越级 报告的权力，严格限制每一个分项、分部工程质量。

2) 、工程质量限制组织形式见附表3) 、依据公司质量保证体系的要求编制本工程质量支配，结合本工程的实际状况，建立由 公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作， 工程的质量始终处于受控状态4) 、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检 要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字定期召 开工程现场例会和质量状况汇报会，刚好通报5) 、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应 的部门和人员除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另支配专职质监员跟班作业， 分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格依据公司质量体系文件规定，使项目各部门到各 施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任6) 、主动开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对 技术质量关键组织攻关，并主动做好QC成果的推广应用工作7) 、质量状况，保证各级管理人员驾驭质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水 平、超前示范，以点带面2、质量管理组织措施(1) 、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到 中标后的过程限制，最大限度地供应持术支持和管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优 良，负责工程创优支配的制定和实施。

其次层次为项目经理部负责创优支配的实施，确保分 项工程优良率，实施对施工作业层的管理，限制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工 程优良，并刚好向公司职能部门反馈质量信息第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严 格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检)，隐藏工程作好 隐、试验、预检记录，质检员做好复检工作并请建设方代表验收2) 、专业工程师作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得随意更改原设计图纸, 遇有疑难问题必需和设计方、建设方协商解决3) 、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌, 按批分类，同时应避开锈蚀和污染4) 、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业5) 、加强成品、半成品爱惜工作，如交叉施工时，确定要留意施工方向和依次6) 、工程在交付运用后两年内因安装质量引起的质量问题供应保修，并由有关领导到建设 单位回访，听取用户对工程质量的看法，为进一步改进施工质量供应依据3、 施工过程质量限制(1)、施工准备过程的质量限制1、技术文件准备：依据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际状况，编制施工组 织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验支配。

2、管理文件准备：编制项目质量保证支配，明确质量职责，确定项目创优支配，制定相应的质量制度3、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进看法，察看施工手册和 条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定特地 的技术措施和限制方法4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择和本公司多次合作且信誉牢 靠的供应商材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行， 材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留 用5、 拟定材料支配，做好材料进场的准备工作材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数 量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管6、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量7、 接受质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前限制，达到“预防为主”的目的2)、施工过程中的质量限制1、严把材质关，坚持“二先二后二统一”的原则二先二后”即：先调查后定点、先检验 后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收严格材料选购、进 场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必需保证其性能、 规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。

须要进场 复验的材料必面进行复验2、 优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度对施工队伍的考核要由项目和公司共 同进行，做好入场教化和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过考核期质量状况确定 其取舍，不合格队伍坚决退出场3、 把好关键工序关对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、。