关于书法协会机制改革(试行)的报告书.pdf

关于书法协会机制改革(试行 )的报告书背景：书法协会自 2005 年成立以来， 一直是两层三级的组织机制，一般由组织能力强且书画特长突出的大二会员担任会长一职， 由部分具有良好执行力的大二、大一会员担任部长等职但每一届届末，原有的协会管理层缩水，严重者只剩会长“光杆司令”和部分会员问题：1、组织机制建设不健全、不明确2、没有良好的选拔机制和任用机制3、良好组织能力人才的流失4、会长“一言堂”，权利责任一把抓5、部长和会员的能力及价值没有最大化的体现，潜力没有最大化的挖掘6、得过且过、“一言堂”的形式没有转变为领导团队7、一个会长一种发展形势、 一个协会状况， 协会发展缺少传承性（传承力不够）8、干部任免上的“拖泥带水” ，以及部分会长、副会长不作为改革：一、建立三级四层主席制1、 形成主席、理事、部长、会员的三级四层机制，责任分工，层层约束2、 由大三具有影响力、领导力，和驾驭力的同学担任主席、副主席一职，负责协会大的发展方向，上传下达，搭建团委、协会之间的良好桥梁3、由大三，大二具有良好组织能力、协调能力，在学习和组织上突出的同学担任事务理事、学务理事事务理事管理、协调，检查策划部，组织人力部、宣传部、财务部等部门的事宜，确保协会的品牌、活动建设学务理事管理、安排学习部、电子信息部的事宜，使内部的学习活动更加丰富，使会员在书画学习上有所进步4、 成立学习、电子信息、宣传、策划、组织人力、财物六大部门，分工明确，相互协作，由执行力、沟通力、协作力强的同学分别担任一考核有机制则有考核，每月一次考核，以上对下。

考核与任免及评优挂钩二 “权责”下放宣传策划组织人力财物学习电 子 信 息事务理事学务理事“权责”下放即权力和责任的下放在下一届的书法协会，权责将直接下放到各个部门部长，实行权责到人、权责到位使各个部门能做事、敢做事、能协作、能担当，且各有任务，各有专攻，形成互相交叉但不相互影响的格局避免会长权利责任“一把抓”， 使每个部长都有价值的体现之处和能力的锻炼三避免不正之风机制的建设是为了协会更好的发展，机制有层无界心依旧，要时时避免带入和形成不良的官僚之风不管是部长、 理事，还是主席头上顶着的“长”字，并非是“长官”的意思，而是一种成长，是个人的成长，是团队的成长，更是协会的成长所以要避免不正之风，努力促成和保持书协一家亲的面貌四长精神、促凝聚形成“激扬青春、翰墨随行”的精神将良好的品牌文化继承和发扬好的品牌活动要坚持，并以“大方向不变，不失本创新”的发展思路，使精神能届届相传，并且能届届继承和创新，从而使书协的内部精神能有更大的提升，使书协的凝聚能力更强，使书协的兄弟姐妹对书协更具有认同感和归宿感书法协会：周帅二○一三年六月一日。