论建筑施工企业应收账款管理.docx

论建筑施工企业应收账款管理【摘 要】应收账款对于建筑施工企业来说，其实质就 是被拖欠工程款此现象不仅严重困扰建筑施工企业不能正 常运行，恶化企业之间交易的信用环境，破坏了社会经济秩 序，同时还给社会带来了极其不稳定的因素长期以来，各 家施工企业在清欠过程中努力采取各种措施，但是拖欠工程 款的现象依然严重，没有得到有效的控制本文首先对应收 账款的概念和形成原因进行了介绍，并对施工企业加强应收 账款管理的必要性进行了说明；其次，对施工企业应收账款 管理存在的问题进行了详细的剖析；最后提出了一些科学合 理的加强施工企业应收账款管理的对策关键词】建筑施工企业应收账款问题 对策引言：对于建筑施工企业来说，应收账款的出现一般是不可避 免的，但是应收账款的数额要是一直处于高位，会给企业到 来很大的经营风险，致使企业资金周转困难，严重时可能会 导致坏账的产生因此，对建筑施工企业应收账款普遍存在 的问题进行分析和研究是极其必要的，这也是建筑施工企业 实行可持续发展需要迫切解决的核心问题1. 应收账款的概念及形成原因所谓应收账款是指：企业提供劳务、销售商品等业务， 应当向接受劳务或是购货的单位收取相应的款项，是企业因 提供劳务或是销售商品等经营活动所形成的债权，主要包括 提供劳务、出售材料、商品、产品等，代购货方垫付的运杂 费以及应向有关债务人收取的价款等。

在企业流动资产中， 应收账款占有重要的地位，对于施工企业来说，为了建设方 承建工程提供劳务方式、先垫付材料款，即向客户赊销产品, 建设方在工程竣工后没有支付完的工程款形成应收账款在 激烈的市场竞争中，建筑施工企业为了可以取得更好的经济 效益，从而在竞争中获胜，经常采取垫资施工的方式吸引顾 客，同时也是为了，达到迅速占领市场，为了增强企业的竞 争力，扩大企业销售规模，从而快速获得利润的目的2. 施工企业加强应收账款管理的必要性在建筑施工企业财务管理中，加强应收账款管理是极其 重要的内容应收账款回收期过长或是过多，可能导致施工 企业资金周转困难，严重影响到财务的稳定性，有些甚至可 能会给企业到来“隐性”风险，使得企业不能正常的进行生 产经营活动，影响到企业财务的稳定性因此，建筑施工企 业怎样能确保企业持续经营，如何加强应收账款的相关管 理，从而使得企业可以在正常生产的基础上拥有足够的资金 支持，这是一个急需解决的摆在施工企业面前的问题3. 施工企业应收账款管理存在的问题3.1企业的风险防范意识不强建筑施工企业在目前这样激烈的市场竞争中，为了可以 赢得市场，在承接施工项目时时常忘记了对工程款的回收作 足够的考虑，没有对其进行足够的考虑，在发现相关问题时 没有采取有效的控制，由于对合同的审核不够严格，从而接 受了对施工企业不平等、不规范的合约，这些不平等的合同 会造成巨大的工程欠款。

还有些施工单位未抓紧结算，对工 程结算的重视程度不够，致使结算不断拖延，不能及时回收 工程款3.2企业对应收账款的重视程度不够，日常管理不够规 范一些建筑施工企业没有认识到应收账款会给企业造成 效益和资金利息等方面的严重损失，因此没有设立明确的应 收账款管理部门由于财务、管理等人员的变动，甚至可能 会造成应收账款理帐目不清，同时还有一些因为对债权法律 知识的欠缺，使得许多应收帐款超过诉讼时效而导致无法追 债有的施工企业如建立客户档案、定期核对账目、及时催 收工程款项、进行账龄分析等基础的应收账款工作很不规 范，对应收账款的疏于日常管理，此种状况同样增加了应收 账款形成坏账的机会3. 3应收账款的会计监督薄弱首先，一些建筑施工企业缺乏对应收账款的辅助管理， 只是按照账龄分析法简单的对企业的应收账款进行分类，没 有建立健全应收账款管理制度，企业的收账政策也不合理 其次，忽视了及时对账的作用，没能对应收账款进行定期定 量清查在时间和空间上由于资金上的传递不一致，再加上 做账人员可能会出现操作失误等原因，因此经常会导致应收 账款会出现错误3. 4企业内部清欠工作责任不落实一些建筑施工企业没有考虑应收账款的收回情况，过度 关心滋工目标的完成情况，施工目标的完成情况，对资金的 收回缺乏关注，把工资及其奖金与施工人员的业务数量相联 系。

由于施工人员对应收账款的关注不够，只是一味的重视 工程建设的进度，从而导致大量应收账款沉积，给建筑施工 企业生产经营带来了极其严重的困难4. 加强施工企业应收账款管理的对策4. 1加强企业应收账款的风险防范意识对于应收账款存在的风险，建筑施工企业的管理人员应 当给予充分的认识，根据自身风险承受能力，对将要承揽的 工程项目进行必要的风险评估，从而决定是否该项目，并且 需要制定相应的应对方法；加强合同管理，对合同中付款时 间、形式、延期付款违约责任等都应当给予明确同时各个 部门都应当对合同主要内容了解熟悉，从而便于对合同的执 行进行跟踪、监督和预警；同时为了减少随意性工作给企业 带来的经济损失，应当制定标准工作流程4. 2明确职责，建立完善的应收账款管理制度建立完善的应收账款管理制度，首先应当建立应收账款 台账制度建筑施工企业在确定应收账款责任管理部门的基 础上，应当要求该部门对债务人执行经济合同情况进行跟踪 分析，及时确认各类应收账款的金额和性质以及到期时间， 依据应收账款的类别建立动态管理台账，从而可以减少经营 风险，预防了坏账的发生率；为了避免资产损失，财务部门 应当按月编制账龄统计分析表及应收账款余额，并将其提请 有关责任部门采取相应的措施，提交给相应的企业负责人和 工程项目业务部门负责人；其次应当建立应收账款日常清查 制度。

其内容主要包括六个方面：应收账款表述的完整性； 应收账款计价的正确性；应收账款账务处理的正确性；应收 账款的所有权归属；应收账款账面余额的真实性及正确性； 应收账款业务发生的合规合法性4. 3加强应收账款的会计监督在加强建筑施工企业应收账款的会计监督的过程中，首 先应当及时统计应收账款金额的增减情况，对应收账款进行 会计核算，分析应收账款的账龄情况，建立健全应收账款台 账管理制度，并将次统计结果及时向上级部门如实反映其 次，应当及时对账建筑施工企业为了预防应收账款发生误 差，应该运用谨慎性、稳健性原则，在每年年末，对应收账 款进行全面检查，预计可能产生的坏账损失，计提相应的坏 账准备建筑施工企业应当与存在应收账款的发包单位在每 年年末进行账务核对，确实做好应收账款的风险防范工作4. 4硬化措滋，着力清欠应收账款应当按照指标分解，充分运用政治、经济、 行政、法律等手段，着力清欠，将清欠措施硬化，将清欠 任务量化成立清欠工作领导小组，建立健全清欠责任制， 将责任落实到个人，依照"谁经办、谁经手、谁负责”的 原则进行管理同时建筑施工企业为了提高清欠工作人员的 积极性，应当那个根据应收账款收回的难度和可能性，按 一定等级实行费用包干。

另外，应当运用法律推动清欠运 用法律手段对恶意拖欠的债务方进行清欠结束语：总之，建筑施工企业无法避免应收账款，施工企业只能 按照现代企业的管理要求，在规避应收账款风险和营销收入 之间努力寻找平衡协调的最优方案为了有效降低应收账款 的风险，不仅要在施工过程中加强风险控制，同时要注重事 前的风险评估，这样才可以尽可能减少应收账款坏账损失， 从而降低应收账款回收的风险，最终保证应收账款价值的实 现参考文献：[1] 侣建平，张利红•浅析施工企业应收账款管理[J].现代经济，2008.[2] 李建湖•论施工企业应收账款的风险管理[J]•交通 财会，2009.[3] 任雪梅.浅析大型通信施工企业应收账款管理及效 率提升对策[J]•现代商业，2010.（作者单位：中铁十五局集团有限公司）。