BIM项目实施方案.docx

毒单票案wia目Sfc解一康三现凌* 砌曲朝早料目录一、 刖言二、 工程概况三、 项目BIM应用目标3.1、 创优目标3.2、 业务目标3.3、 创新探索应用四、 项目BIM应用组织构架4.1、 建立组织结构的目的4.2、 组织构架4.3、 人员配置五、 软硬件配置5.1、 软件应用5.2、 硬件配备六、 项目实施流程6.1、 每周模型信息录入流程6.2、 进度模型提交流程6.3、 设计变更确认流程6.4、 模型进度计划展示内容6.5、 专项方案动画展示与三维交底6.6、 二维码技术的应用6.7、 移动端应用6.8、 公司质量、安全监督标准化七、项目BIM实施保障制度7.1、 软硬件管理制度7.2、 应用组织制度7.3、 项目实施管理制度7.4、 绩效管理制度7.5、 数据维护制度7.6、 定期检查、汇报制度一、前言内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院 校牵头运用BIM技术,公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM 中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展 开深入讨论并制定对策项目BIM技术人员专人专职，并制定责任 到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项 目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提 升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。

BIM的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题一一建立单一工程数据源，实现 设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于BIM的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计， 实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；基于BIM的施工及管理——实现集成项目交付田Integrated Project Delivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D施工管理 实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；基于BIM的建筑运营维护管理——基于BIM进行运营阶段的能耗 分析和节能控制结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损 伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测二、工程概况内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地1 号楼、实训基地2号楼总建筑面积：51322.36拼，其中，教学楼： 29260.6 m2,包含第H部分面积为10024.66 m\第川部分面积为10810.48 m\,第W部分面积为8425.49 m,，实训基地1# （第I部分）面积 为8283.56 m,，实训基地2#第V部分）面积为13778.17m建筑层 数：地上五层，局部一层，二层和四层。

内蒙古建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导，模型由 业主方提供，各参建方协同配合和使用三、项目BIM应用目标目标订立原则：秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精， 通过岗位以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于BIM 技术的了解及认识，积累项目BIM应用及管理经验，培养自己的BIM 团队3.1、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题研究等例如：▲争创目标：项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运 用的完整性、系统性及创新性，争获中建协BIM大赛卓越工程项目 奖二等奖及以上；▲组织3次及以上以BIM为主导的观摩，确保内蒙建设示范工 地，争创内蒙古BIM应用示范工程；▲以本工程为载体，发表BIM为主题的论文不少于1篇，利用 BIM技术辅助项目争创各类工程及科技奖项▲积极配合项目BIM管理公司各项工作，确保项目质量、安全、 进度等指标符合BIM管理公司要求，并争取拓展应用，使BIM切实 落地3.2、 业务目标：业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等▲利用BIM模型进行机电深化应用，严格按照模型定位施工， 规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的▲利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打 破部门信息壁垒▲尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中，优化流程， 提高效率；增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助项目管理从 而达到精细化管理的目的。

▲重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、 优化管理流程与质量、安全方面的控制3.3、 创新探索应用：例如：BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维 码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键 工序施工过程BIM+无人机：实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度情况BIM+端：质量、安全、进度、资料均在端显示，针对质量、 安全问题及评优，在端均可实现，达到实时监控、全程跟踪四、项目BIM应用组织架构4.1、建立组织机构的目的组织机构中三类人：意识是基础，价值是核心，执行是保障1、 领导人：过程监督；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值2、 BIM实施负责人：沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出3、 实际业务操作人：执行，应用；输出岗位级价值人员保障是项目BIM应用前提，在项目实施前建立BIM小组虚拟组 织显得尤为重要项目在BIM筹划前需确定项目BIM组织架构及相关对接人，并确定 对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；BIM应用的推进属于“一把手工程”，项目经理或执行经理担任推进 总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加 BIM相关职责，引起充分的重视。

BIM实施人员岗位的设置做到专人（即确定各业务口对接人）专岗， 对BIM实施人员分配一定的实施时间，并给予相应的激励4.2、组织架构项目BIM团队说明：i L项目员去建议为项目经理； :2、田M组长技术能力和管理: ［能力兼备：3、模型组专职4.3、人员配置BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验，也要对BIM在项目 应用有深刻的认识BIM项目人员组织人数职责要求岗位能力要求总负责人土建1-2人机电1-2人建模人员负责BIM小组的统 筹工作和人员的考 核，是团队的领头 人，负责BIM应用 标准的制定和颁布有推动BIM项目的 主动意愿，负责落 实BIM标准的执行 情况，控制BIM项 目进度、质量情况， 与业主、设计进行 沟通，协调管理各 专业工程，编制 BIM实施方案1.对咨询方提供 的模型进行必要的 深化，按最终确认 的模型指导施工2.过程中对模型 的信息进一步录入 完整，包括材料的 厂家信息，并提供 信息采集记录表和 材料入场报验单， 每周提交监理及咨 询方审核具备工程管理或主建工程本 科以上学历，7年以上工作经 验，3年以上BIM项目管理经 验，熟悉BIM在施工阶段的 工程管理内容1、熟悉掌握各种BIM主流软 件（Revit、Nvisworks 等）2、有5年以上建筑施工总承 包现场管理经验，熟悉现场 施工管理和工艺流程3、做过两个以上中型BIM管 理经验，能按既定的BIM目 标推动项目BIM应用1、建筑工程相关专业教育背 景2、熟练运用Revit、Navisworks、Project 等主流软件3、有现场施工经验尤佳3.给建设方展示 所负责标段的施工 漫游4. 深度应用模型， 包括复杂节点设 计、施工工艺模拟、材料提取、技术交 底等。

技术生产 各2 人应用人员商务1人1. 有参与BIM项目 的主动意愿，能按 领导要应用BIM软 件2. 每月申报进度产 值，同时提交与其 匹配的模型，供跟 踪审计单位和咨询 方审核1、 现场施工经验3年以上， 有相关专业背景2、 全程参与过5w平米以上 工程施工过程3、 了解 BIM，认同 BIM，1、 工程预算相关专业背景2、 造价相关工作经验3年以 上3、 对BIM在工程造价方面应 用感兴趣，有意愿从事BIM 相关工作五、软硬件配置5.1、软件应用软件应用方面，我方依据业主方的第三方管理机构-永泽建管要 求，统一使用Revit2014及Navisworks2014在满足要求前提下，根据 项目部自身特点，增加BIM应用点，使其更好地服务于项目管理日 常工作中5・2、硬件配备项目部硬件的配置选择时，由公司BIM中心统筹安排，不仅要 满足项目使用要求，也需满足公司BIM中心三年发展规划要求具体配置如下：台式电脑：4台处理器：intel i7-7600 HQ内存：8GB显卡：4G独立显存存储：128G固态硬盘笔记本电脑：1台处理器：intel i7-7700 HQ内存：8GB 显卡：6G独立显存 存储：256G固态硬盘六、项目实施流程BIM组人员进驻现场后，按照业主方要求，对项目全过程实施配合。

6.1、每周模型信息录入流程材料进场专人对进场材料进行资料收集、整 理、送检等材料指示牌（文字+二维码），对材h====料厂家、规格、进场时间等公示材料加工依据相关图纸、规范要求对材料进行=：工艺交底（二维码），对材料加工及加工 机械操作规程进行现场交底并进行' L.二维码现场张贴现场施工个班组建立二维码交底簿范要求现场施H依据公司作业指导书及相关图纸、规_毒丫 ,点芸 技术交底（二维码+三维演示），每信息挂接专人进行信息的收集、整理、分类，并形成档案留存BIM中心人员对甲方要求的信息进 行模型挂接提交审核6.2、进度模型提交流程项目实际进度 模型显示（绿色） 提交（纸质版+模型）6.3、设计变更确认流程咨询方建立变更模型对比建设方提出设计变更供建设方参考、跟踪审计单位确定变更价格施工单位落实■设计方进行确认和变更6.4、模型进度计划展示内容利用Revit软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型，软 件上报进度需展示上周完成工程（绿色）；在每周监理例会上，实行 模型汇报进度情况，汇报内容包括：已完成（绿色），本周完成（黄 色）、滞后完成（红色），下周计划（蓝色）；并利用Navisworks软件 对上周工作内容及下周进度计划进行进度动画演示；利用广联达软件 对现场的钢筋工程进行上周进度演示以及下周周钢筋工作内容演示。

月进度模型提交：按永泽建管协同文件要求，每月27日提交当 月进度模型，模型内容包括：模型挂接现场的信息，包括材料厂家、 规格型号、材料进场时间、施工时间、施工班组、负责人员等信息； 模型进度展示，提交模型已完工程标记为绿色，直观体现已完工程量， 为每月报审进度款提供现场实际进度及工作量提供数据支撑6・5、专项方案动画展示与三维交底根据永泽建管协同文件内容，如有专项方案，需永泽建管公司出 具三维模型动画，我方负责三维模型交底工作，我方将严格落实此项 内容；如遇专项方案，必定组织相关人员展开专项方案学习论证会议， 达到透彻交底效果我公司在多年的施工活动中，发现传统的技术交底流于形式， 并不能起到实质性作用，为解决这一弊病，部门结合BIM中心，大 力推行BIM模型三维交底形式，通过现场演示模型，出具模型尺寸 详图，节点详图等手段，使接受交底人真正了解交底内容，让交底不 再只是形式，解决了传统的交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问 题也为现场检查划定了规则，可以更好的进行质量安全监督检查工 作有效的交底，也使现场的质量安全事故率明显下降6.6、二维码技术的应用二维码交底应用：随着智能的普及，端的前端。