论送变电施工企业如何强化经营管理.doc

经贸实践2017,22,217论送变电施工企业如何强化经营管理郑红霞内蒙古送变电有限责任公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：本文从企业经营管理的方面进行重点关注，并且分析企业的财务、施工成本等诸 多方面，查找目前变送器施工行业在经营管理的过程中产生的一些问题和情况， 并丑依照这些实际情况提出相关建议关键词：送变电;施工企业;经营管理;作者简介：郑红霞，内蒙古送变电有限责任公司一、送变电企业存在的主要问题（一） 财务成本过高送变电行业当中主要的业务是电网的建设，而且电压越高，其工程造价的收入 也就越高，从当前的情况来分析，M家电网在现在进行二集五大体系的建设， 特高压电网和特高压建设的发展速度非常的快，因为送变电工程具有一定的特 殊性，施工资金流如果不足，就会对企业的正常生产设备产生很大的影响，贷 款量大的话，企业的负债率就会非常高，如果说企业的主要盈利都是用来偿还 利息，甚至出现资不抵债的情况，就会对企业的可持续发展产生非常大的影响二） 临时、永久性占地的清赔费过高电力工程在建设的过程中会有很大的土地资源占用情况，依照现在的国家相关 政策，变电站都是一些永久性的占地，一定要将土地使用费用支付到位，另外 还需要注意给在其相关范围内的设施物品的所有人进行相应的赔偿，另外施工 场地和线路清理通道等一些临时占地的情况，也需要进行土地承包，并且支付 一定的租金，对场地内的物品和设施的损失进行补偿。

造成当地政府出现和稀泥, 搅混水的情况，施工的工期非常紧等诸多因素造成土地承租能力，无法执行相 关的政策要求，通过溢价赔偿的协议，这就导致送变电企业在施工建设用地的 过程中产生非常大的成本三）合同管理体系不完善1来自业主方面的风险送变电企业和业主处于双重关系，一种是合同关系，另一种是行政管理关系，这就容易造成履行合同的过程中产生一定的风险，第一，建设资金如果没有及 时到位，因为工程性质和建设程序等诸多因素，工程进展还无法按时进行拨付 因为缺少合同条款，特别是缺乏业主逾期拨付而产生的责任问题，这就造成业 主进一步的推卸责任，造成施工单位出现经济损失，其次是供单位和业主进行 合同签订的时候，双方地位不对等，这就造成业主，特别是送变电企业的相关 主管单位，在合同签订的过程中，会对施工单位约束的条款进行强化但是很少 涉及业主方面的条款，比如说赔偿的问题，合同当中没有进行详尽的说明，造 成施工单位出现索赔事故的时候，很难找到赔偿的依据，这就造成索赔的主动 权没有掌握在自己手中，造成施工单位出现一定的损失2工期风险，现场作业风险由于一些人为因素的影响，造成材料供应方面出现滞产生滞后的情况，设计图 纸也会出现临时变更等问题，是企业在施工过程中及进度计划被完全打乱，但 是因为施工工期的原因，还需要对施工质量进行保障，只能重新对工期进行调 整，并且投入更大的人力、物力，对施工时间进行压缩，对施工企业的施工成本 进行了大幅度的增加，甚至由于这些原因而导致停工的情况让施工成本的压力 进一步的增加。

二、强化送变电施工企业经营管理的措施（一） 完善经营管理体制第一，一定要注意进行全体决策，对于一些重大的问题需要集体进行讨论，然 后做出相应的决策，第二，需要注意对集体决策的程序进行明确，一定要注意 提前征求和关意见，在会议上进行群策群力，充分讨论，逐步进行表决，形成 决定，将会议纪要记录下来，送变电施工企业在从计划经济逐步向市场经济进 行转型的时候，一定要注意加强管经营管理手段，并II做相关的领导班子进行 集体决策二） 全过程控制成本对于工程开展过程中的各个环节和阶段，相关的部门一定耍对成本控制进行高 度重视，逐渐制定一些可行性比较强的成木控制标准，以及事后的一些分析管 理手段，让成本控制的分级责任制度建立起来，在成本控制的过程中，对于一 些不可控的因素，一定要注意经常进行规避，把损失控制在一定的程度，一些和对可控的因素比如说价格因素一定要做好及时调整，比如说人工的费用上涨 的情况非常明显，要根据当地实际经济发展情况来进行合理的系数制定，及时 调整人工费用，确保工程建设的过程中劳动力的稳定性，工程材料的价格也在 不断上涨，施工人员需要注意在实际生产的过程中的材料消耗量一般情况下会 比材料费用的报价耍高，所以在结算的过程中往往很难进行很好的调整，让施 工费用进一步被挤占，所以在工程结算的过程中，一定要注意调整材料费用的 范围，依照当前的市场价格进行调整。

三）完善合同管理体制1做好合同的签订审核合同承办部门要注意建立承办人制度，合同签订过程中要确定主要合同承办人， 承办人具有一定的资格，并且管理部门要审查合同，并且提出和应的意见并且 连同合同方案给承办人，根据相关合同向法定代表人审查签署相关的合同管理 部门要注意对合同进行审査，并II需要通过相关的法定代表人签字，经过合同 管理部门的同意通过行政部门进行合同专用章的加盖之后，合同才能生效，管 理部门是合同管理的重耍单位，耍注意审査和管理各个部门、所属分公司的合同 管理情况2报价综合考虑各风险第一需要注意提高报价过程中一些不可控的风险费用，让风险较大的一些合同 当中的投标报价附加风险得到控制，并且需要提前准备资金来应对可能的施工 方式，弥补风险当中可能带来损失，让合同当中的工程风险和价格平衡，另外 还需要使用一些合理的报价策略和技巧，降低转移风险，其次需要注意招标文 件在应许的范围之内，釆用部分保留条款、补充说明和附加条款，这样可以让施 工索赔具有一定的依据3重视工程索赔管理工程赔尝主要指的是合同实施的时候，根据相关的法律法规和合同条款当中内 容说明合同单方或荠是合同当中双方利益造成非自身原因或实际已经产生的损 失，向对方提出相应的赔偿，耍求企业在施工的时候耍注意对有效的施工材料 进行整理，这样可以给施工程索赔提供依据和保障，工程索赔的过程中，需要 注意施工企业对自身的权益进行保障，防止出现损失，补偿发生之后，合同履 行风险产生的损失需要进行控制，施工现场一定要注意设置专门负责索赔，并 且需要根据索赔的程序做好索赔工作。

三、结束语市场条件下，送变电企业的发展和生存形势非常严峻，一定要注意对生产过程 中的市场风险进行控制，让企业的市场竞争力进一步的加强，为我国的经济发 展水平做出一定的贡献参考文献门李增斌.电力施工企业经营管理存在问题及创新策略分析[J].数字通信世界， 2015 (11) :181.。