B75中层变革从中层到中坚.pdf

1.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖，这是中层干部的：D A:一大自豪B:一大成就C:一大激励D:一大罪过1. 中层变革的对象是：1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部3. 对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感4. 在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于：1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格5. 运用他人的努力实现自己的目标就是：1. A 借力打力2. B 组织3. C 管理4. D 分工7. 被称为是第二生产力的是：1. A 文化2. B 科技3. C 教育4. D 培训8. 执行力就是三个字：1. A 想到位2. B 做到位3. C 用到位4. D 管到位9. 高层领导主要解决的三大决策是：1. A 政策决策、制度决策、人才决策2. B 政策决策、制度决策、规则决策3. C 产品决策、制度决策、人才决策4. D 政策决策、文化决策、规则决策10. 最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是：1. A 高层领导2. B 决策层领导3. C 中层领导4. D 基层员工11. 企业向军队首先要学习的就是学军队的：1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力12. 在工作当中付诸行动、确保结果的做法是：1. A 承上启下2. B 上传下达3. C 上下其手4. D 左右逢源13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是：1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作14. 制定心态规则也是：1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任2. 中层干部主要解决的是：1. A 决策力的问题2. B 执行力的问题3. C 公信力的问题4. D 自信力的问题6. 即使遇到真的领导骂你、批评你，同样要坚守的一条原则是：1. A 领导不一定都是对的2. B 领导不一定都是错的3. C 领导都是对的4. D 领导都是错的7. 提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是：1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团11. 中层干部也有一个软肋就是：1. A 从众心理2. B 和事佬3. C 人情关系4. D 推卸责任15. 团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是：1. A 领导的信任2. B 领导满意3. C 团队成员努力完成团队任务4. D 团队成员思想统一5. 领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于：1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励8. 解决公平性和效率的问题的规则是：1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约9. 团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有：1. A 安全感，荣誉感2. B 安全感，归属感3. C 安全感，道德感4. D 优越感，自豪感10. 组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即：1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行15. 一个企业真正做好，到最后肯定会实现：1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业2. 假设有一个中层领导干部向老板汇报说：“这件事没有做好，都是客户造成的，他们交货很不及时，本来说好的事情却没兑现。

你觉得他是：1. A 平行推卸责任2. B 向内推卸责任3. C 向上推卸责任4. D 向外推卸责任5. 下属的目的最终是为了：1. A 提升员工的工作绩效2. B 提升员工的工作热情3. C 提升员工的工作能力4. D 提升员工的工作水平7. 制度永远解决不了管理上的全部问题，这时候刚好对制度管理的一个补充是：1. A 文化2. B 经济3. C 道德4. D 法律13. 在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是：1. A 沙和尚2. B 孙悟空3. C 唐僧4. D 猪八戒14. 告诉员工一个美好的未来，让他现在好好做，未来就是他的这就叫：1. A 情感激励2. B 精神激励3. C 目标激励4. D 愿景激励15. 很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是：1. A 能力转换上有问题2. B 角色转换上有问题3. C 工作转换上有问题4. D 心态转换上有问题5. 在下属、提升下属工作能力的时候，还有一个很重要的原则就是：1. A 希望他达成什么状态，然后设计一个游戏规则2. B 率先垂范3. C 身体力行4. D 以身作则。