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赢得值法在工程成本控制中的应用 乔玮摘 要：赢得值法（Earned Value Management，EVM）[1]，又称挣值法，是工程上常用的一种成本控制方法，它通过分析建设项目预算成本和实际成本的偏差[2]，来判断建设项目实际进度和实际费用，多用于项目管理中赢得值法最早起源于西方，我国项目管理起步较晚，为了更深入和更广泛的将赢得值法应用于项目管理中，本文研究了赢得值法的基本参数和实际应用，分析了赢得值法的计算过程，证实了赢得值法在工程成本控制中有积极的作用关键词：赢得值法;项目管理;进度偏差;费用偏差1 绪论赢得值法通过分析建设项目预算成本和实际成本的偏差，来判断建设项目实际进度和实际费用[3]这里用三个基本参数，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用进行费用、进度综合分析控制2 赢得值法的基本参数和评价指标2.1 基本参数（1）已完工作计划费用（BCWP）以批准的预算为标准和前提，完成工作所需要的资金总额就是已完工作计划费用，这个工作在某一时间已经结束，承包人根据这个值向发包人为完成的工作量索要相应的费用，这个费用就是赢得值或挣值也就是承包人获得的金额[4]。

已完工作计划费用（BCWP）=已完成工作量*计划单价（2）计划工作计划费用（BCWS）以预算为标准，所需要的资金总额[5]就是计划工作计划费用，在某一时刻根据进度计划应当完成的工作一般来说，在工程实施过程中BCWS应保持不变，除非合同有变计划工作计划费用（BCWS）=计划工作量*计划单价（3）已完工作实际费用（ACWP）到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总额就是已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价2.2 四个评价指标（1）费用偏差（CV）费用偏差（CV）=BCWP-ACWP，当BCWP小于ACWP时，表示项目超支，此时CV小于0;当BCWP大于ACWP时，表示项目节支，此时CV大于0，预算费用大于实际费用2）进度偏差（SV）进度偏差（SV）=BCWP-BCWS，当BCWP小于BCWS时，表示进度推后，此时SV小于0;当BCWP大于BCWS时，即实际进度快于计划进度，表示进度提前，此时SV大于03）进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS，当SPI1时，计划进度-实际进度小于0，表示项目进度提前4）费用绩效指数（CPI）CPI=BCWP/ACWP，当CPI1时，即预算费用-实际费用大于0，表示项目节支。

费用偏差（CV）和进度偏差（SV）反映的结果很直观，因为是绝对偏差，费用管理人员根据这个值调整或制订费用计划但是，我们也不能忽视绝对偏差的局限性因此，作偏差分析时，CV和SV仅适用于同一项目CPI和SPI不受项目实施时间和层次的限制，因为它是相对偏差，因而可用在不同项目比较中3 偏差分析及纠偏措施3.1 偏差分析目前表格法和横道图法以及曲线法都是我们常用的偏差分析方法横道图法能够准确表达出费用的绝对偏差，有它自身的优点，比如一目了然、形象、直观等，但这种方法反映的信息量少，一般在项目管理的高层使用表格法将项目的各种费用偏差数以及参数归纳入一张表格中，并直接进行比较，它的优点是灵活、适用性强;信息量大应用曲线法进行偏差分析，上文提到三个参数可以形成三条曲线，即BCWP、BCWS、ACWP，如图1所示图中，CV=BCWP-ACWP，两项参数的计算基础均为已完工作，所以其差值反映项目的费用偏差SV=BCWP-BCWS，两项参数的计算基础均为预算值，所以其差值反映项目进展的进度偏差3.2 偏差原因分析在实际工程中，三条曲线BCWP、BCWS、ACWP平稳上升并且靠的很近，是最理想状态，表示项目实际进度按计划进行，如果三条曲线距离越来越远，越来越离散，则投资偏差就越来越大。

我们要进行偏差分析，就要找出引起偏差的主要原因，一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，如图2所示我们为了避免或减少相同问题的再次发生，就要采取一些措施3.3 纠偏措施通常要在不影响其他目标的基础上压缩已经超支的费用，是十分困难的，如果对比给出的措施，比原有措施更为有利才可以，例如：寻找新的设计方案;购买部分产品替代自己生产的产品;重新选择供应商;变更工程范围等4 结语为了使过去分开控制费用进度的缺点得到改善，将赢得值法引入項目的进度和费用控制中即当发现费用超支时，不知道是进度提前了还是由于费用超出预算当发现费用低于预算时，也不知道是进度拖延了还是由于节省费用要定量的判断费用进度的执行效果，引入赢得值法是很有必要的参考文献：[1]朱蕾.赢得值法的动态监控成本控制研究[J].工程经济，2018，28（9）：12-14.[2]宋慧超，蓝海燕，宋丽达，刘珍珠.基于挣值分析技术的建设项目成本控制分析[J].辽宁工业大学学报，2019，21（05）：41-43.[3]陈玉兵.项目管理与偏差分析探讨[J].工程建设与设计，2020，（07）：282-284.[4]梅金铎.浅谈工程总承包项目的费用估算和控制[J].现代经济信息，2018，（11）：202.[5]中华人民共和国国家标准《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017[M].北京：中国建筑工业出版社，2017. -全文完-。