集团公司劳模先进管理办法(征求意见稿)3100字.docx

    集团公司劳模先进管理办法(征求意见稿)3100字    QEO-J-GH-2012-1集团公司劳模先进管理办法（征求意见稿）1 总 则1.1 为了加强和规范**集团公司（以下简称“集团公司”）劳动模范、先进集体、先进工作者的评选、表彰和管理工作，充分发挥劳模先进在集团公司物质文明、政治文明、精神文明建设中的带头、骨干和桥梁作用，进一步激发全体员工投身服务保障和生产经营的积极性、创造性，根据国家、省、民航局有关规定，结合集团公司实际，制定本办法1.2 本办法所称劳模先进包括各级劳动模范和各级各类先进荣誉获得者其中，劳动模范是指在集团公司物质文明、政治文明和精神文明建设中做出突出贡献的，经集团公司劳动竞赛委员会评选推荐的，以国务院、山西省委、省政府等名义命名表彰的先进个人和先进单位（集体）1.3 集团公司劳模先进的评选、表彰、管理工作按本办法执行；全国、全省劳模先进的推荐、评选、表彰工作，按照上级的有关规定执行11.4 本办法适用于集团公司所属各大单位、各分（子）公司、机关各部（室）2 工作机构及主要职责2.1 集团公司劳动竞赛委员会是集团公司党委、行政和工会领导下的劳模先进评选表彰管理工作机构，原则上由集团机关各部室主要负责人组成。

其主要职责是：2.1.1 审定推荐评选和命名表彰集团公司劳模先进总体工作方案；2.1.2 审核授予或者取消集团公司劳模先进称号的对象有关情况；2.1.3 审核全国、省劳模先进推荐人选有关情况；2.1.4 研究制定集团公司劳模先进评选表彰管理工作的有关政策，指导和协调有关工作2.2 集团公司劳动竞赛委员会办公室为其日常工作机构，办公地点设在集团公司工会办公室其主要职责是：2.2.1 负责劳模先进推荐评选和命名表彰的具体组织工作；2.2.2 指导、协调和处理集团公司劳模先进日常管理工作；2.2.3 完成集团公司劳动竞赛委员会交办的其他工作 3 推荐评选和命名表彰23.1 集团公司劳模先进命名表彰大会与每年召开的职工代表大会同期进行如遇特殊情况，经劳动竞赛委员会研究并报集团公司党委、行政、工会决定，可适当提前或推迟3.2 劳模先进推荐评选的原则：3.2.1 以基层为主，兼顾服务保障、生产经营和管理工作各岗位；3.2.2 按照民主程序，公开、公平、公正，自下而上推荐3.3 推荐评选和命名表彰的程序全国、省、直属基层工委劳模先进原则上在集团公司劳模先进中产生，具体推荐评选程序按上级规定执行3.3.1 集团公司劳模先进的推荐评选和命名表彰程序：3.3.1.1 基层单位推荐人选，须经各班组和党支部、分工会讨论通过；3.3.1.2 集团公司劳动竞赛委员会办公室汇总推荐人选的基本情况，进行审查并提出审查意见，上报集团公司劳动竞赛委员会；3.3.1.3 集团公司劳动竞赛委员会审定集团公司劳模先进表彰名单，公示后报党委批准，并由党委、行政、工会命名表彰。

33.4 集团公司劳动模范每年（或每两年）评选1～2名,集团公司先进集体每年评选2～5个,集团公司先进班组、先进工作者按百分比确定名额3.5 集团公司劳模先进命名表彰大会的经费，由行政负责拨款4 奖励与待遇对劳模先进的奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则4.1 奖励全国、省级劳模先进的奖励除按照上级规定执行外，适用于《集团公司奖惩办法》集团公司级劳模先进由党政工颁发荣誉证书，并由行政给予一次性物质奖励4.2 待遇劳模先进在集团公司劳动合同期内享受以下待遇：4.2.1 劳动模范享受荣誉金待遇4.2.1.1 全国劳动模范每年3000元，时间以5年为限4.2.1.2 省部级劳动模范每年2000元，时间以3年为限4.2.1.3 集团公司级劳动模范每年1000元，时间以1或2年为限4.2.1.4 同时获得不同级别劳动模范称号的，按最高荣誉称号享受荣誉金，不重复享受44.2.1.5 全国五一劳动奖章获得者的待遇比照省部级劳动模范标准执行4.2.1.6 荣誉金由集团公司行政拨专款支付，每年5月1日前发放4.2.2 劳动模范享受退休金待遇按国家有关规定执行4.2.3 劳模先进享受疗（休）养待遇集团公司各级劳模先进享受疗（休）养待遇。

疗（休）养期间的工资和福利待遇不变4.2.3.1 全国劳动模范每年享受一次疗（休）养待遇，时间以5年为限；4.2.3.2 省部级劳动模范、全国五一劳动奖章获得者每年享受一次疗（休）养待遇，时间以3年为限；4.2.3.3 地市级、直属工委级、集团公司级劳动模范、省部级五一劳动奖章获得者、省部级（含）以上其他先进荣誉获得者于获奖当年或次年享受一次疗（休）养待遇；4.2.3.4 连续两个年度地市级、直属工委级五一劳动奖章或其他先进荣誉获得者享受一次疗（休）养待遇；4.2.3.5 连续两个年度或累计三个年度集团公司先进工作者称号获得者享受一次疗（休）养待遇；54.2.3.6 连续三个年度或累计四个年度集团公司范围以外、地市级以下先进荣誉称号获得者享受一次疗（休）养待遇；4.2.3.7 享受过疗（休）养待遇的荣誉不再计入下一个统计周期4.2.4 集团公司劳模先进优先享受教育培训权4.2.5 评定职称或提升干部时，同等条件下劳模先进应予优先考虑4.2.6 生活困难的劳模先进享受定期或不定期慰问和补助4.2.7 集团公司级（含）以上劳动模范每年享受一次免费体检待遇5 劳模先进的日常管理5.1 集团公司及下属各单位要利用多种媒体，宣传、报道、弘扬劳模先进的先进事迹和高尚情操，充分发挥劳模先进的榜样和带动作用，营造比学赶帮超的氛围，鼓舞广大员工在集团公司和谐发展中建功立业。

5.2 集团工会要认真做好劳模先进来信来访工作，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难和问题按照上级要求认真做好生活困难劳动模范定期和不定期困难补助金的申报和发放5.3 集团公司劳动竞赛委员会办公室负责对劳模先进有关 6政策进行调查研究，提请集团公司及有关部门研究解决劳模先进工作中的新情况、新问题5.4 依法维护劳模先进的合法权益，对歧视、压制、打击报复劳模先进的，要批评和制止，情节严重的要给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任6 取消荣誉称号6.1 劳模先进有下列情形之一的，取消其荣誉称号：6.1.1 用虚假事迹骗取劳模先进荣誉称号的；6.1.2 因触犯刑律，受到刑事处罚的；6.1.3 因犯严重错误，受到行政开除留用、开除公职或留党察看、开除党籍处分的；6.1.4 非法离境或改变中华人民共和国国籍的6.2 取消劳模先进荣誉称号的程序6.2.1 取消全国、省、市、直属基层劳模先进荣誉称号，按照上级规定的程序办理6.2.2 取消集团公司级劳模先进荣誉称号的程序为：由所在分会写出书面报告，比照推荐评选程序逐级上报，经集团公司劳动竞赛委员会办公室审查，劳动竞赛委员会审核，报党政工批准76.3 被取消劳模先进荣誉称号的，由集团公司劳动竞赛委员会办公室收回其荣誉证书，并终止其享受的劳模先进一切有关待遇。

7 附 则7.1 本办法由集团公司劳动竞赛委员会办公室（工会办公室）负责解释7.2 本办法未尽事宜按照国家有关规定和政策执行7.3 本办法自下发之日起执行8第二篇：劳模先进 7300字路，在他脚下延伸－－记供排水生产室袁跃进同志的先进事迹袁跃进，现年46岁，党员，在生产室调度岗位扎根十几年，任调度长六年他是一名由普通职工成长为优秀共 产 党员和优秀调度管理干部的普通人在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，是他最真的写照参加工作三十多年，始终坚持服从领导，听从指挥，清正廉洁，勤业敬业，求真务实，博得人们的交口称赞他所获得的“先进工作者”、“优秀党员”荣誉称号不下10个，而他却总是一笑诸之：“荣誉是对成绩的肯定，可成绩却不是我一个人做的，是大伙努力的结果今后要做的事情还很多，路还远着呢 他是这么说的，也是这么做的一、任劳任怨工作，身先士卒带头爱操心是袁跃进同志的工作习惯，无论什么事，他都放心不下，尤其遇到爆管抢修，他恨不能有分身术，一边盯着现场，一边处理其他事心系两头，确保平稳他十几年来，一直奔波在最急最险的抢修一线，哪里有事，哪里就有他忙碌的身影一直坚持以身作则，身先士卒，对自己高标准、严要求。

往往是晨迎朝阳，晚披冷月，来得最早走得最晚，真正做到 “干部沉下去，工作抓上来”，以优秀共 产 党员的风范在职工群众中树立了良好的形象 在大家心目中，袁跃进同志已不是坐阵指挥的调度长，而更像一名现场调度上班时从来就是一接到，就一头扎进现场，和检维修人员一起，一头汗水，一脚泥泞不厌其烦地找故障点、开阀门，组织管网抢修投运要不就奔波在各部门之间协商处理大小事务稍闲，他即着手编写检修方案、技术改进成果、规范事故预案，总之他就没有闲的时候在常年的工作积累中，形成了“实、细、稳、严”的工作作风实”，就是工作踏实，不来半点虚假；“细”，就是细心，毛手毛脚，马马虎虎是最大的安全隐患；“稳”，就是出了任何事，要平稳处置，先保安全，再保生产和争效益，心不慌，眼要亮；“严”，就是严于律己，严格执行规章制度，严厉管好身边伙计他要求调度员业务要过硬，协调讲艺术，工作顾全局他的言传身教深深影响并带动着每一位调度员，形成了良好严谨的供排水调度风格二、精心协调，为事业部挽损失、保平稳去年他是事业部和公司双重劳模，今年他依旧在默默无闻、忘我工作20xx年供排水事业部有四大“重头戏”：1#生产水改造移位；煤棚扩建四条主管移位；DN300橡胶污水管试运行；石灰乳脱渣改造。

四件大事无不牵动他心弦从方案的制订到现场指挥，从细节的考虑到实地考察确认，他都一一把关，不放任何细节沉稳如松，行动如风，是他谋事和做事的最好概括首先是1#生产水改造移位20xx年年底，1#生产水在08厂灰坝处就多次出现了渗漏，每天的溢流量事业部领导看在眼里、急在心里袁跃进同志更是责无旁贷，经过他多次现场测定、察看，大胆提出：将受压的370多米管线抬高且移位，以根除日益“庞大”的灰坝对管线重压造成的效益流失和管网安全运行隐患想法一经提出，得到事业部有关技术专家和事业部领导的认同，袁跃进同志受事业部委托，向公司上报了1#生产水移位改造的详细运行方案，得到公司领导的首肯今年二月，寒风料峭，袁跃进同志一头扑进了管网改造现场，农民阻工有他在劝说、力保施工顺利进行，铺设管线有他在操心走向与今后的安全运行，施工单位有什么难处也会想到袁跃进，因为他最能解决问题，最能快速处理保证进度是他的职责，心系平稳是他的心头肉，这已成了公开的“秘密”经过一个多月的大会战，管线碰头也在计划的几十小时内顺利完成此时的袁跃进同志已是几天没着家，双眼疲惫得象松了发条的闹钟没精打采1#生产水的顺利移位与对接根治了管网运行的隐患，公司及事业部领导长长地舒了口气。

领导给会战的全体人员予以嘉奖，而此时袁跃进同志又在参加另一个会议并领取新的任务经公司统一部署，决定将08厂煤棚扩建，以应市场需要所占地基的底层有四条重要管线经过，作长远考虑需要整体挪移一边是市场急需的煤棚、一边是正运行着的四条主“动脉”挪移不好会造成公司大面积的停水以及连锁反应的停电停产为此袁跃进同志与各主要科室领导、有关单位先行沟通，交流改造方案、了解材料到位的进展情况经过周密考虑，最终拿出了《煤棚扩建管线移位的改造运行方案》，一份方案两项工作，承上启下，环环相扣，即保施工、又保运行铺设新的管线时，正遇春雨绵绵，新管沟开挖点就在老管线的咫尺之遥，雨水造成泥土踏方，极可能酿成高压运。