沃尔玛组织结构图及其岗位职责.docx

沃尔玛组织结构图及其岗位职责 沃尔玛总部组织构造图公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁 区域副总裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 沃尔玛的主要机构设置 常务常务 副总 副总 白 班 收 货 夜班收货夜理收货各商品部 各行政部人事部 总经理 财务总监 副总 副总 前台收银财务部 岗位职责说明 总裁的职责〔指导的功能〕1、对整个公司的运转进展负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进展绩效评估须要制定整个公司的战略,让公司全部的部门都能够围绕公司的战略协同运转2、制定公司的月度、季度和年度打算和指标；监控各个部门的运营开展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进展监控管理副总裁岗位职责〔经历积累功能和指导的功能〕1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划； 3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的详细经营目标和经营打算；5、驾驭市场信息、开拓市场，依据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、 审核公司运营报表，限制运营本钱，健全内控机制； 7、 制定和不断完善企业管理模式；8、 组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。

财务副总裁岗位职责〔财务的功能〕1、干脆对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，刚好组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理驾驭本钱与费用标准； 4、审查各部各店开支打算，并报总经理审批；5、做好公司资金的打算平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进展； 6、每月组织实施一次各部各店资产清查； 7、催促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能娴熟驾驭财务的各项学问； 9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认； 10、标准公司财务制度与相关流程； 11、执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责〔信息的功能〕1、依据地区总经理制定的营销方针，全面、详细地负责管理指定地区的营销工作2、驾驭所辖地区的市场动态和开展趋势，并依据市场改变规律，提出详细的区域营销打算方案，以及个体营销工作流程和细那么3、扩大所辖地区的销售网络，熟识该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系4、重点负责所辖地区的市场调研与分析预料工作，以及公司产品或效劳的广告业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改良建议或探究报告供领导参考。

5、负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和催促，并依据市场改变对推销人员和营销资源进展动态优化安排 6、负责主持或会同其他部门对所辖地区处理假冒商品问题7、负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的冲突冲突，敏捷运用公司营销和价格政策8、完成地区总经理临时交办的其他任务分店经理岗位职责〔营销的功能〕1、带着下属岗位工作人员做好各自岗位工作，言传身教建立相应责任区域或相应工作分工2、培训加强效劳接待人员的工作质量，努力优化效劳程序和效劳岗位分工 3、对相应工作人员的效劳流程进展考核，对不达标者进展再培训4、协作后勤部门检查相应工作，做好设施破损记录和耗损物品少缺记录并申报 5、做好营业现场各项效劳工作检查刚好调派相应岗位职员，确保正常效劳质量 6、建立相应客户档案、培教职员熟记来宾姓氏，为下次对客效劳供应便利以促进来宾亲近感7、建立相应的效劳流程规章，加强对现有在岗人员进展监视管理，刚好收集来宾看法或建议，改善对客效劳；8、刚好制止和杜绝来宾的不满心情或无理取闹，将冲突限制在萌芽状态 9、加强相应职员平安意识，组织实施防火防盗培训10、协作其它部门和上级管理人员工作，各自分工，相互帮助，努力提高整体工作效率。

经理助理岗位职责〔信息的功能〕1、在经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，谨慎做到全方位效劳2、在经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行状况3、帮助经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行状况 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理5、帮助经理调查探究、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理〔番禺总经理〕决策6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录做好决议、确定等文件的起草、发布7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作 8、负责保管运用企业图章和介绍信9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作部门经理岗位职责〔教育培训的功能〕1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理2、负责本部门工作打算的制定并统计完成状况，找出存在的问题刚好解决 3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作 4、负责本部门工作职责范围内全部员工的考评工作，参加本部门人员编制设定、录用、聘请、转正、解聘工作。

5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出看法；6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、造就下属，对本部门员工进展工作踊跃性的调动、工作心态的端正等沟通工作 7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作 9、负责向番禺总经理反响工作的有关状况和信息 10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息 11、协调部门成员同公司管理层的看法沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；12、听从领导支配并完成上级领导交办的各项工作任务 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页。