2022年交通标志标线工程施工组织设计方案方案.docx

精品学习资源施工组织设计编制：审核：批准：欢迎下载精品学习资源2021 年 月 日一、工程简况本工程为区道路交通工程综合建设工程，此次工程为维泰南路 交通标志标线的施工， 全长 2267.15M；标线施划分为车道边缘线、导向车道线、导向箭头、人行横道线等；交通标志牌种类 分为警告、禁令、指路等；二、编制依据本工程依照乌鲁木齐市经济技术开发区二期延长区道路市政工程交通工程平面设计图施工，严格执行：《城市道路设计规范》（ CJJ37-90）、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（ JGJ50-2001、J114- 2001）、中华人 民共和 国国 家标 准《交 通标 志与 标线》 （ GB5768- 1999）、中 华 人 民 共和 国 交 通 行 业标 准 《 路 面标 线用 玻 璃珠 》（ JT/T446-2001 ）、中华人民共和国交通行业标准《大路交通标志板技术条件》（ JT/T279-1995 ）、中华人民共和国交通行业标准《路面标线涂料》（ JT/T280- 1995）；三、施工预备（一）、人员预备1 、工程部设工程经理： ，技术负责人 1 名、施工负责人1 名、预算员 1 名、核算员 1 名、测量员 1 名、材料员 2 名、实欢迎下载精品学习资源验、质检员 1 名、安全员 1 名、资料员 1 名，工长 2 名工程治理人员共 13 人；2、本工程分按交通标志牌基础设置、标志牌安装和画标志标线分三部分同时施工以缩短工期；其中：交通标志牌基础设置 8人，交通标志牌安装 9 人，画标志标线 8 人；（二）、设备、人员、主要材料进场方案1、从业主发出通知之日起，并在工程工程开工前 3 天内，间续到达现场，预备材料购置；2、接到通知后，前期施工人员先期到场，保证按时开工；（三）、劳动力需用量方案（ 1）、针对每个分项工程选择娴熟的施工队伍，并保证施工操作的人数；（ 2）、施工人员都提前进场，熟识施工现场的情形，需工人 25人；（四）、机械设备需用方案设备名称备注双杆液压传动热熔釜热熔手推画线车汽车东风2 辆2 辆5T涂料运输该工程拟投入的施工机械、设备如下表 :设备型号数量技术情形拟用何处HC160*2A方案4 台实际4 台正常大路标线PB150〔200〕5 台5 台正常大路标线欢迎下载精品学习资源汽车五十铃2 辆2 辆2T材料运输随车吊东风1 辆1 辆2T材料起吊吊车8 吨吊车2 辆2 辆8T标牌安装四、施工方案（一）施工内容依据道路工程施工特点，施工前的预备工作较多，主要有标线位置的复测、定点、定线、效样、路面清理、标线涂敷及交通标志的桩号位置复核，基坑开挖、基层铺筑、基础钢筋绑扎、基础浇 筑、标志牌安装；（二）施工方案1、标线作业正式开头前，我方将自选作业路面作验路段或由监理组制定的路面，用正式标线作业相同的设备涂敷试验标线，并请监理工程师现场指导检测试验质量；2 、与本合同段建立测量工程师联系，取得图纸上桩号在本段的位置，施工队到路面复测地定点、放线、效样、清理路面；做到清洁洁净无松散颗粒、泥沙等积累物及其他有害物质；为便利安装交通标志，施工队需要交通标志的基坑开挖、砂砾铺设、基础钢筋绑扎、基础砼浇筑；3 、依据实际考察情形，按图纸要求测量；放样工序完成后，请监理工程师到现场复核数据，并填表，草图使出标线位置与数据签字；4 、在取得监理组工程师批准施工后，标志、标线施工作业正式开头，标线涂敷的设备，车辆及标志安装由专人操作，并严格按技术规范数据进行涂敷；5 、在施工过程前后，如材料、图纸有变更的准时找监理工程师协商并呈报变更报告审批；6 、全部标线均符合中华人民共和国国家标准《交通标志与标欢迎下载精品学习资源线》（ GB5768-1999）及大路技术规范，并按其实施；全部标志板均符合中华人民共和国交通行业标准《大路交通标志板技术条件》（ JT/T279-1995 ）要求；五、主要施工治理措施（一）技术治理措施1、技术交底制度：技术交底要明确、精确，制定、下发准时；2、材料治理使用制度：（1）精确做好进场材料方案，应尽量做到工完料清；（ 2）待用材料分类放置，码放整齐，挂牌标示；需要防水的材料，作好防水、防潮、防雨措施；（ 3）严格材料出入库的治理，对进场材料、构配件的数量、型号、批号、生产日期做具体记录；现场材料，构配件的出入库实行入库登记签名，出库清点检查；（二）资料治理制度技术资料的内容执行技术资料编制文件，技术资料的治理执行《文件掌握程序》、《记录掌握程序》；劳务治理、材料治理执行《选购掌握程序》、《标识和可追溯性掌握程序》、《产品监视与测量掌握程序》、《不合格品掌握程序》；设备治理执行《基础设施、设备掌握程序》、《标识和可追溯性掌握程序》、《过程、产品监视和测量掌握程序》；（三）成品与半成品爱护措施施工作业前应熟识施工路段，制订多工种交叉作业方案，既要考虑在时间上保证工程进度顺当进行，又要考虑保证交叉施工不产欢迎下载精品学习资源生相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期而造成的相互损坏、反复污染等现象的产生；提高成品质量爱护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的爱护责任及本工序工程的防护，提高产品爱护的责任心；材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施；上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任；在工程回填阶段，特别是收尾阶段，应有专人分 层、分片看管，以防产品损坏；（四）安全保证技术组织措施和保证体系：1、安全生产目标：生产安全事故死亡人数为零；无重、特大事故、无瞒报、谎报、迟报事故； 重伤、轻伤事故率为 0.4 ‰；职责范畴内火灾事故死亡人数为零；职责范畴内经济缺失事故一万元（含一万元）以上为零； 职责范畴内道路交通事故死亡人数为零；2、安全保证体系：（1） 仔细贯彻安全制度，建立完善安全体系为保证安全施工，开工后快速组建工程部并快速建立完善安全保证体系，定期进行安全检查、召开安全分析会议、分析安全保证方案的执行情形，准时发觉问题，讨论改进措施，积极推动工程经理部全面安全治理工作的深化开展；欢迎下载精品学习资源（2） 建立健全自检制度为了确保安全施工，工程经理部建立二级安全治理体系，工程经理部设安全组，配专职安全员，施工队设专职安检员，班组设兼职安全巡察员，安全检查工程师直接对工程经理和总工程师负责， 行使监督权，检查权和安全检查拒绝权；六、工程施工进度方案及保证措施本合同段的施工工期目标：我们确保该工程按期竣工，工程计划开工日期 2021 年 5 月 12 日，方案竣工日期 2021 年 6 月 22日；（一）施工进度支配（详见进度图）为加快施工进度，必需昼夜施工，依据工期支配，施工现场必需昼夜施工，夜间照明设施落实到位，同时合理组织施工，由于本工程工期紧，我单位夜间施工配备足够的人员、机械、材料以满意进度要求；（二）治理措施针对该工程的开竣工时间及工程特点和要求，制定出具体的施工进度方案及进度保证措施；1、做好施工前预备工作，做好机械设备完好，工作状态正常；做好充分的材料储备和进场前的质量检验工作，确保合格产品按工程进度按时进场；保证全部治理人员及技术人员按时进场，落实岗位职责制；为保证工期合理支配施工进度，并相应配备足够的人 力、机械；欢迎下载精品学习资源2、加强质检力度，实行“三检”制度，提高质检频率，严把质量关，将质量问题和事故毁灭在萌芽状态，防止工程返工延误工期；3、在施工过程中 , 严格按业主要求施工和施工规范施工；以施工方案为龙头，切实加强方案治理，采纳分段流水施工作业，保证整体方案按进度完工；作好成品爱护，以防止缺失造成返工延误工期；4、加强业主、施工单位等和谐合作，听从业主领导 , 对施工中存在的问题准时进行协商解决，以保证工程按期完成；5、精选施工队伍及治理干部，组成施工工程部，确保在施工过程中的和谐一样；（三）实施方案1、指挥机构快速成立，准时到位为加快工程的建设，我方已成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及和谐联络；2、施工力气快速进点实施本合同的施工队伍已选定，开工后即可快速进场进行施工预备；机械设备将伴同施工队伍快速抵达现场，确保工程按时开 工；3、施工组织不断优化以施工组织进度和工期为依据，准时编制实施性施工组织设欢迎下载精品学习资源计，落实施工方案，依据施工情形变化，不断进行改进、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期支配等更趋合理和完善；4、施工调度高效运转建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面准时把握并快速、精确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉施工和施工干扰加强指挥与和谐，对重大关键问题超前讨论，制定措施，准时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性；5、优化施工治理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态治理，优化组合，使作业专业化、正规化；6、加强机械设备治理，切实做到加强机械设备的检修和修理工作，配齐修理人员，配足常用配件，确保机械正常运转，储备肯定数量的备用机械；7、劳力充分、高效；依据工程需要，配备充分的技术人员并实行各项措施，提高劳动者的技术素养和工作效率；8、合理支配施工工序的连接，不能有窝工现象；合理方案人工用量，不能有怠工现象；9、充分利用分段流水施工作业，保证分段施工方案按期完工从而保证整体方案按进度完工；10、确立进度方案检查制度，由工程部每周对各分项工程的施工进度进行检查，检查采纳方案与实际进行比较的方法；对存在延误工期的情形进行调查，假如是施工队伍的缘由将进行惩罚，要求其欢迎下载精品学习资源在后续作业中争取赶回工期；11、进度自检制度，各个分项工程的施工进度每周、每天进行自检，发觉延后即时订正；七、质量治理和保证措施（一）工程质量治理1、质量目标及保证体系本工程质量要求为优良，工程质量一次验收合格率 100%；本工程中，为确保质量体系连续有效运行，实现工程质量创优目标； 快速组建工程经理部，工程部成立质量领导小组，工程经理及副经 理任正、副组长，成员由施工组、材料组、质检组、安全组、测量 组、试验组、资料组等人员组成，组织领导工程创优治理工作；工 程经理对本工程质量承担主要责任，施工员对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量治理领导小组负责定期质量检查，如开质量分析会议，分析质量保证方案的执行情形，准时发觉问题，讨论改进措施，积极推动工程经理部全面质量治理工作的深化开展；3、质量掌握要点（1）建立健全自检制度为了确保工程质量，工程经理部建立二级质量治理体系，工程经理部设置质量组，配专职质量治理工程师，施工队设专职质检 员，班组设兼职质检员，在施。