保安公司工作目标计划(新版).docx

保安公司工作目标计划（新版）Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.（工作计划）部门： 姓名： 日期： 本文档文字可以自由修改工作计划| Work Plan 工作计划保安公司工作目标计划（新版）导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水 平、发现问题、分析问题与解决问题的能力为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章 制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各 项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：_、管理工作：保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理 工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项 工作任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队 员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准,尽全力 的服务驻勤点物业和业主。

二、形象工作：公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一,衣帽 干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发,工作计划| Work Plan 工作计划佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、 文明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、 周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主三、 卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外 卫生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒 晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清 理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生四、 安全、突发时间处理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批 假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故 班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队 长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩 大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件五、 公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本看对物业和公司负责的态度，要求队员工作计划| Work Plan 工作计划爰护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期 进行检查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为故意破坏 公共物品，当事人应照价赔偿。

六、 提高服务标准，做好日常培训工作：各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿,日 常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语热情周到服务, 力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍七、 思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司 的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容 贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、 丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员， 记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事， 利用典型的错误事例教育、警示他人八、 收费管理工作：各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准工作计划| Work Plan 工作计划出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种斐用（包括门岗 备用金）,健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡 的管理要严密九、巡逻、保卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位, 不留死角,对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交 接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付 的巡逻任务,争取把小区安全隐患降到最低。

十、特勤工作：班、队长除完成好各自本职工作外，要积极配合驻勤点物业 和公司交付的其他特勤任务以上内容为20XX年保安公司下属各点工作重点,望各班、 队长认真努力完成各项工作任务这里填写您的企业名字Fill In Your Business Name Here。