建筑工程质量体系.docx

质量保证措施和创优计划为确保本工程质量始终处于受控状态，我单位将依托质量保证体 系，严格落实各项质量保证制度，采取完善的质量保证措施来实现既 定的质量目标，向业主交付满意工程一、质量目标1、 本工程质量目标：确保济南市建筑工程质量“泉城杯”奖、 济南市建设工程优质结构杯奖、山东省建设工程优质结构杯奖、山东 省建筑工程质量“泰山杯”奖2、 工程质量目标，见表1-1表1-1工程质量目标序号部门职责内容1基本目标质量一次性验收合格2创优目标确保获得济南市建筑工程优质结构杯确保获得山东省建筑工程优质结构杯确保获得济南市建筑工程泉城杯确保获得山东省建筑工程泰山杯二、质量保证体系1、质量三级总控制管理体系2、质量管理职责为确保质量保证体系的正常运行，我单位将明确质量管理组织机 构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职质 量管理职责见表2-1表2-1质量管理职责序 号部门职责内容1项目经理项目经理是项目质量的第 责任人，负责组织工程质量策划 和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标2项目 总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标 准、操作规程编制，提出质量保证措施。

负责工程施工规范、 规程和标准管理3副经理负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调 和配合工作；负责场地平面管理协调管理工作；负责现场材序号部门职责内容料运输、道路管理协调工作等4质量总监参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程 质量管理部工作制定质量计划和阶段质量实施目标，并对 阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织 质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有 关质量工作的沟通和汇报5土建工程 师负责土建方面的施工组织设计、资源调配、进度控制；对施 工现场总平面图、临时供水供电管理及施工道路协调；负责 项目安全生产、文明施工；分包商现场管理；负责现场变更 与施工索赔的建设单位确认；负责各项管理措施的实施与监 控6安装工程 师负责安装方面的施工组织设计、资源调配、进度控制；对施 工现场总平面图、临时供水供电管理及施工道路协调；负责 项目安全生产、文明施工；分包商现场管理；负责现场变更 与施工索赔的建设单位确认；负责各项管理措施的实施与监 控7施工员对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指 导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工 程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集 管理，确保施工资料与工程进度同步。

8质量工程 师编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等， 对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要 部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单 位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实向业主（监理） 报送月度技术质量总结9合约人员分管项目合约，负责项目招标文件的起草，组织合同学习， 负责项目部成本管理，进行总分包合同及结算管理10材料人员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对 工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录 的收集、整理3、质量管理制度为保障质量保证体系发挥作用，我单位建立一套与实际工程相适应的质量管理制度，以规范化的体系运行管理机构中的每个职能部 门将按照此制度开展质量管理工作质量管理制度详见表3-1表3-1质量管理制度序号制度名 称制度内容1图纸会 审制 度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录， 协助业主、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题， 并作好记录2技术交 底制 度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底， 分项工程施工3天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行 施工方案交底，分项工程施工1天前由工长向施工班组进行书面的 施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性，无施工方案和技 术交底不得施工。

3教育培 训制 度项目部要加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核施工人 员的劳动技能，严格执行规范和操作规程4检验检 测制 度项目部要建立起规范的检验、检测制度，所有使用的物资、施工过 程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地 方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用 于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序检验检测坚持 各负其责、委托试验、见证取样的原则5样板引 路制 度分项工程开工前，由项目总工程师和质量总监，根据专项方案、措 施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项 施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工同时分包在 样板施工中接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序， 统一施工做法，统一质量验收标准6质量 三检制实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录隐蔽工程要由 工长组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字 记录7挂牌管 理制 度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工 过程M现场实行挂牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做 相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规 程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

8专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项 施工方案，技术管理部进行复核方案编制完成后由项目总工程师 组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批9质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评对质量好的要予 以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底 整改10成品保 护制 度根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护 方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任 对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合 同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工 作是保证自己的产品质量，从而保证分包自身的荣誉和切身的利序号制度名 称制度内容.rw.o11质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进 步、技术公关和施工质量奖励的实现12质量奖 罚制 度依据国家的质量验收规范，项目部制定详细的验收标准各分部分 项工程根据不同的施工进度按每 施工单元进行 次质量大检查， 检查结果作为奖罚的依据，通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意 识，不断提升施工水平，创建过程精品。

三、质量管理因素工程质量的控制需要工程各参建单位与项目部各部门的全面配 合必须从施工前期准备、施工过程控制、成品质量检测环节全面监 控工程质量影响因素见下图工程质量影响因素四、质量控制主要措施1、“人”因素主要控制措施（1）管理人员：我单位组建精十高效的项目经理部，单位人事 部门在全公司范围内，按照技术、经验、专业等要素筛选项目经理部 成员，派驻工程现场；并对人员进行定期绩效考核，已保证管理人员 完全满足现场管理需求2）劳务人员：根据劳动力需求计划，单位劳资部门优先选择 技术娴熟、综合素质强、不怕吃苦的劳务操作队伍，派驻工程现场， 以满足现场劳务人员需要2、 “机械”因素主要控制措施（1） 项目经理部设“机械管理员，负责机械的进场时间、进场 管理、机械日常运转日常维护、机械退场2） 我单位自有机械设备租赁公司，按照工程机械表（见附表 1），工程所需设备公司自有就能够满足，以保证工程需机械设备3、 “材料”因素主要控制措施在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价 值在建筑总价中所占比例很大因此，做好施工材料供应、保管和使 用工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。

材料质量保障措施序号材料类 型材料保障措施1周转材 料1根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材 料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配， 保证不耽误施工生产需求2根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况， 编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周 转材料供应及时、适量2非周转 材料1项目自购材料我单位已经在总部建立了集采平台，具有丰富的材料信息网络，同 当地多家知名建筑材料经销商保持多年的合作关系，已经就本工程 的钢筋、型钢、模板、混凝土等供应达成初步意向1） 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商 档案；2） 随施工进度不断完善材料需用计划；3） 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商， 尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；4） 严把材料采购过程、进场验收的质量关，禁止随意进行材料代序号材料类 型材料保障措施换，如确实需代换须经的监理、设计及业主的同意2业主提供材料、设备及分包商采购材料1） 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确 细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参 考。

2） 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收， 填写开箱记录，办理交接手续3） 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备 采取遮盖、搭棚等保护措施4、“方法”因素主要控制措施（1） 施工方案（2） 样板工程分项工程开工前，由项目总工程师和质量总监，根据专项方案、 技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工 序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工在样板 施工过程中分包单位接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作 程序，统一施工做法，统一质量验收标准样板要保存完整，直到该 分项工程大面施工完成，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施 工3） 质量三检制度对每一道工序严把质量检验关，严格执行三检制，其内容见下表二检制序号项目内 容1自检某 工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班 组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自 检纪录，通知下一工序进行交接检2交接 检接交检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工 序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量 因素，通知专检，如果不合格，可以要求上一工序进行整改后再进 行交接检。

序号项目内 容3专检在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目质量部组织进 行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理 验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保 存4）质量隐蔽验收本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点， 在隐蔽验收过程中，必须严格遵守隐蔽验收组织流程，重点关注梁柱 节点、钢筋连接、防水细部处理、装饰节点做法等关键部位做法4-1）协调准备通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间隐蔽工程施工组织流程见图4-1所示4-2）检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监 。