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物流仓储管理论文_仓储管理论文发表 仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对 计划存储、流通的有关物品进行相应的管理下文是办公室王老师为大家整理的关于仓储管理论文发表的范文，欢迎大家阅读参考! 仓储管理论文发表篇1 浅谈仓储管理现状及对策 【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化现代企业的仓库已成为企业的物流中心过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证 【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员 一、仓储管理的现状 (一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。

在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑 (二)仓储技术发展不平衡企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严峻影响我国仓储行业整体的运作效率 (三)仓储管理人员素质不一企业不重视仓库管理，人员文化素质不高，对仓储管理人员要求不高，投入在职培训较少，真正懂仓储管理的专业人员少，没有一个完善的管理体系，最终导致人员的管理素质不一。

二、仓储管理发展存在的问题 (一)牛鞭效应显著，物料储备过高，库存与生产不合理现在很多企业初期对库存控制只是一种较为粗放的库存管理形式，没有对重点存货进行重点管理没有科学规范的方法进行安排，完全被市场需求和订单等因素造成批量性生产一方面，在供应需求过程中，由于前工序大量生产半成品，而客户订单需求并不能与产量供应平衡，导致库存积压物料过多，成本消耗在仓库中另一方面，对于物料采购缺乏科学预测，没有先进的库存数据分析系统，采购人员只靠经验、订单和季节来预测目前企业所需物料，缺少具体的市场调研和需求调查，采购多的物料势必造成库存积压不但消耗资金，而且还使得仓储管理运行效率降低甚至有的长时间暂放仓库，物料过期，一旦报废无法使用，企业成本将是一个重大损失 (二)信息化程度低，信息化进程缓慢目前，中小企业面临的是信息化进程太快，而企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够虽然现在企业具备接入互联网的能力，但用于业务的只占44.2%，只有9%的中小企业实施了电子商务，4.8%的企业应用了管理软件甚至有些企业往往因财力、人才缺乏仍然采用人工操作。

随着科学技术，特别是信息技术的进步，企业引进信息化管理系统缓慢，缺乏库存控制意识，忽略库存成本;缺少成熟的专业库存管理软件等因素必制约着企业发展一套信息化管理系统需要大量的资金研发或是租用，信息系统的优势只能被廉价的劳动力取代 (三)信息难以共享，企业自身库存控制失衡信息是企业各部门之间的沟通桥梁，生产制造部门不能及时及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机：财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制在这种情况下，企业领导无法了解库存积压情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产计划综上所诉，企业在生产过程中需要在不违背对企业的库存进行控制的思想同时还需要合理制定生产计划、需求计划、采购计划等物流决策过程，否则仓库会被动造成成本堆放，库存控制也只是空谈 (四)管理人员缺乏专业技术企业自身并没有一个完善的库存管理系统，所以对仓储管理人员缺少专业知识的培训作为一名仓储管理人员缺少掌握现代仓储管理的技术，不能合理和高效地安排使用仓储设备，特别是现代信息技术的使用并不熟练运用。

那么，对于做好仓储管理工作无疑是一个值得企业深思的问题 三、改善仓储管理现状的对策 (一)加强仓储基础设施建设，加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备整合各地物流园区的公共资源，建立仓储网络实现仓储标准化，实现仓储环节和其他环节的密切配合，提高仓储内部作业效率 (二)促进资源合理利用，优化配置 ，提高企业经济效益，良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占用较少的流动资金，降低产品成本，从而提供企业经济效益和竞争力仓储管理可以通过对物资订购次数的计量和储存数量的控制，降低物料成本，从而达到降低企业产成品成本，提高企业经济效益的目的 (三)引进并培养仓储专业人才，完善培训体系在目前缺乏实践经验的情况下，可采取走出去，请进来的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校老师介绍经验、传授知识、班培训班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的绝面尽快实现国产化，以适应市场需要将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应我们的实际操作。

只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致 参考文献： [1]梅艺华，吴辉.仓储管理实务.北京理工大学出版社，2022.07 [2]左生龙，刘军编著.现代仓储作业管理.中国物资出版社，2022.04 [3]仓储管理的定义.宏达物流 .2022.2022 [4]企业管理知识：如何做好仓储管理工作.《老板》杂志.2022.12 仓储管理论文发表篇2 试论仓储管理的重要作用 摘 要：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的科学的仓储管理不仅能够保证企业生产过程获得及时准确，质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而实现提高企业经济效益和竞争能力的最终目标。

关键词：仓储;管理;作用 1 引言 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作在这里我主要想讲讲我们铁煤集团在这几个方面是怎么管理的 2 仓储资源的管理 仓储资源管理除了仓库管理本身外还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理主要体现在仓储设备的合理调配，合理配置仓储结构，提高场地利用率;合理组织仓储作业人员，使仓储作业效率能够得到最大化，做到人尽其才、物尽其用例如我们铁煤集团大兴矿仓库，按照物资的性能、形态、特征，分别设有专门的库房(坑木场、仓库、油库、油脂库、超市)木材、坑代等大型材料分别按类码放在木场，钢材、型材、管材等一类物资放在仓库的院内，零散的、便于摆放的二类、三类物资存放在库房内易燃易爆物品存放在油库和油脂库而且我们的每个存放地点都有专业的人员及设备对存放的物资进行保管和摆放。

我们还有经过培训的仓储作业人员，可以按照专业的仓储作业规程进行操作，使我们的仓储管理达到一个科学管理的水平 3 仓储商务管理 是指仓储经营人对仓储商务所进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是独立经营的仓储企业对外商务行为的内部管理，属于企业管理的一个方面在我们铁煤集团属于生产性质的仓储，所以这部分略谈一二 4 仓储流程管理：包括入库流程、出库流程、库房管理等 4.1 入库流程：仓库的入库流程也可以称之为收货流程，它是仓储作业的开始成立物资入库验收小组，验收小组的主要职责是负责物资到货后的现场验收对入库物资的品种、规格、数量、质量的验收，必须做到准确无误，不得掺入自已的主观偏见和臆断要如实反映物资当时的实际情况并真实、准确地加以记录;来料的数量清点，检查外包装是否损坏及时的提出验收结果，以保证物资尽快入库、及时供应保管员对所有入库物品及时入帐，做好验收记录，实现日清月结分清厂家、运输部门部门之间的责任，组织商品的入库过程中应该严格的把关，保证质量，缩短商品的入库时间，提高入库效率 4.2 出库流程：仓库的出库流程也叫做发货流程，保管员要熟悉所管物资的型号，性能，使用等的相关知识。

要推陈出新，先进先出，按章办事的原则发放物资做到一盘点，二核对，三发放，四减数同时做到单物不附不发放，残损变形不发放对任何单位不许不办手续先发放，严禁先出物资后补手续的现象，严禁无凭发放商品出库作业是商品的存储过程中的最后一个环节，它的工作水平在一定的程度上反映了仓储企业的形象，直接影响到企业的经济效率和社会效益因此，准确做好商品的出库作业是仓储企业的重要工作 4.3 库房管理：码放物品要科学，保证存取方便，维护库房卫生建立台帐，认真作好帐目的登记管理，进出库时，认真填写进、出库单各种帐目、单据要妥善保管，归档备查每月对库房内的全部物品进行盘点、检查，发现遗失、损坏或其他重大问题应及时上报主管领导如因保管不当造成库存物品丢失或损坏的、挪用库房内物品的及库房帐目混乱不清的，将对相关责任人进行处理经过一段时间后，由于各个环节的误差会导致理论上的库存数量和实际的库存数量存在一定的差异，为了有效的控制和掌握货物的数量，就必须定期的或不定期的对所存储的商品进行清点通过盘点作业可以查出作业过程和管理过程中存在的问题，从而更好的解决问题，减少经济损失 5 仓储作业管理 是对企业业务，如收发，结存等活动的计划，执行和控制。

有利于合理库存，加速资金周转，提高企业经济效益，保证企业生产过程顺利进行的重要条件仓库作业管理要求必须做到，三化、三清、三保、两齐、四一致、五防 5.1 三化：仓库规。