材料出库领取制度.doc

材料管理制度一、材料出库领取制度为了加强材料出库的管理，进一步规范出库材料领用程序，真正做到各队组材料使用的真实可靠性，防止其出现漏洞或虚假，因此，我矿对材料出库领取做如下规定:各队组领取所属材料，先由队长派专人到保管室由打票员打印材料出库单，并注明领用材料的数量、规格型号、用途 和使用地点，领用人在出库单上签字后，再分别由所属队长, 分管矿长签字，然后凭出库单找保管员领取材料2.在领取材料过程中，必须在出库单上注明材料使用地点,领用人的姓名、分管队长.矿长的姓名，不准不签或代签 不符合标准的材料保管不予领用，签字不完善的不予领用3.领用人员领取物资后，必须将领用单位留存的一联交付队组，由专人管理各队组必须健全出库单存档制度，必须将 出库单保存完好，有待审核4、暂时不能打印出库单的材料，由打票员手工开据统一的领 料单，领用人签字后，再由所属队长、分管矿长签字后方可 领取材料领料单上必须注明材料的名称、数量、规格型号 和使用地点材料办理入库手续后，打票员把领料单换成出 库单，再由所属队组派专人找相关领导签字5. 遇特殊情况，如井下生产急用，分管矿领导外出开会或下 井等，可由值班矿长代签，找材料保管领取材料，然后找分 管矿长签字。

6、全矿实行交旧领新制度，没有旧的即使有票也不给与 新的，由机电科负责废旧物品的登记各队组必须按以上制度执行，如出现问题将追究责任，并按照相关规定进行处理二、队组材料使用实行赢奖负罚的制度1、 支护材料：根据当月进尺理论应该消耗量加5%的损耗 量与实际消耗量来衡量，当实际消耗量小于当月进尺理论应 该消耗量加5%的损耗量为赢，按材料价格的50%提取给队组 否则按超额数量在工资中扣除2、 调度建立支护品专门台账，做到月清月结鼓励各队 组实行修旧利废，加强材料管理，取缔各队组的小库房，杜绝 材料的无序浪费和积压针对生产经营管理过程中存在的丢 失、浪费、损坏等现象,给予材料原价50%的处罚，完不成回收 任务按材料原价处罚坚持月底实物清点制度物资保管人 员根据领料单进行发料，同时动员施工班组做好余料的清理 回收工作，减少材料浪费及流失在材料使用上加强现场监 督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用"的原则， 合理使用材料3. 队组工具类一年一发，丢失不补，损坏不补本制度从2013年1月1日起执行公司规章制度一、 公司形象1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情 况。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视刘方，微笑应答，切不可冒犯対 方3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声啃哗4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人接 待5、 接听应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动 接听，重要作好接听记录，严禁占用公司吋间太长6、 员工在接听、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须吋刻注重公司形彖，按 照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款7、 员工在工作吋间内须保持良好的精神而貌8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体二、 生活作息1、 员工应严格按照公司统一的工作作息吋间规定上下班2、 作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班吋间早8： 30午休 12： 00——14： 00下班时间晚002）、冬季作息吋间表（10月——3月）上班时间早9： 00午休 12： 00——13： 30下班吋间晚17： 303、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲白签到，不得托、替他人签到4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要纽成部分。

5、 员工如因事需在工作吋间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息8、 员工享有国家法定节假FI正常休息的权利，公司不捉倡员工加班，鼓励员工在FI常工作 时间内做好本职工作如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要白行要 求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班1） 、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小吋；2） 、加班费领取加班费领収时间为每月24日（工资发放日）三、卫生规范1、员工须每天淸洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不淸洁的情况，应及时清理3、 员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区4、 办公区域内严禁吸烟5、 止确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一 切公司内应该关闭的设施6、 要爱护办公区域的花木四、工作要求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静 有序2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。

详见《员工试用期考 核表》3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作杲的依据，要求员工每天要认真、详 尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行 谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司纽织的齐项培训（培训将施行签 到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议8、 员工在工作吋间必须全身心地投入，保持高效率地工作9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动一经发现，给 予警告，情节严重者，公司将予以辞退10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用晶10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日曲维护，如发生故障应及 时报告综合管理部，山公司安排修理五、 保密规定1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。

并向总 经理提交完整的网络口令清单3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如-发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任六、 人员管理1、 员工必须服从公司的•整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的止常运作，视情节 严重程度，给予处理6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，吋刻掌握员 工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。