煤业公司安全结构工资实施办法讨论稿.doc

山西煤炭运销集团忻州有限公司煤业公司安全结构工资实施办法（讨论稿）为了充分运用经济杠杆作用，细化安全管理，落实安全管理绩效，实现安全生产自我控制，安全管理动态达标，特制定本办法1 安全结构工资执行方法 煤业公司必须执行每月一次的安全结构工资考核分配，季度末考核兑现；所属各煤矿必须制定详细的实施细则，做到按人考核，逐日打分计酬，逐月考核，半年兑现2 安全结构工资的执行比例2.1 煤业公司和煤矿地面单位人员工资由基本工资（25%）、绩效工资（25%）、安全结构工资（50%）三项总和构成，50%安全结构工资纳入安全管理精细化考核2.2 煤矿人员工资由基本工资（20%）、绩效工资（20%）、安全结构工资（60%）三项总和构成， 60%安全结构工资纳入安全管理精细化考核3 安全结构工资考核内容3.1 煤业公司按所属各煤矿安全生产考核指标和安全管理精细化考核内容进行细化量化考核3.2 煤矿按本矿安全生产考核指标和安全管理精细化考核内容进行综合制定，细化量化考核3.3 地面单位按地面生产考核指标及本单位安全管理精细化考核细则进行综合制定，细化量化考核4 安全生产考核指标4.1 2010年度安全生产考核指标4.1.1 消灭瓦斯、煤尘、顶板、水、火等重大事故。

4.1.2 消灭重伤以上人身事故，轻伤事故实现有效控制4.1.3 消灭一、二级非伤亡事故及各类责任事故4.1.4 矿井安全质量标准化达到集团公司规划目标4.1.5 完成年度职工安全培训计划4.1.6 完成年度安全费用使用计划5 安全结构工资考核办法4.1.1 煤业公司暂执行按月考核、季度结算的考核办法，每季度第一个月10日前由安监部完成对公司人员上季度安全结构工资考核指标完成情况的收集、汇总，编制安全结构工资季度考核兑现表；15日前报有限公司核准后兑现4.1.2 煤矿暂执行逐月考核、半年结算的考核办法，每月8日（每季度第一个月12日）前由矿安监部完成对本矿各单位成员上月（上季度）安全结构工资考核指标完成情况的收集、汇总，并编制安全结构工资月度（季度）考核兑现表，在12日（15日）前报煤业公司安监部审核；在下季度第一个月16日至18日前编制出安全结构工资半年考核兑现表，并报煤业安监部审核，由煤业公司安监部报有限公司核准后兑现4.2 安全生产考核指标4.1.1、4.1.2、4.1.3中有一项没有完成，自未完成之日起，扣除年内各月全部安全结构工资；安全生产考核指标4.1.4、4.1.5、4.1.6半年及年度考核指标，每半年及年度末有一项未完成，扣除单位当月安全结构工资50%，两项未完成扣除80%，三项均未完成扣除100%。

4.3 安全结构工资提取、分配计算公式4.3.1 煤业公司安全结构工资提取金额＝本单位生产单位应提取金额 煤业公司个人应得安全结构工资＝个人安全管理工资×个人安全管理精细化考核得分4.3.2 煤矿安全结构工资提取金额＝本单位生产单位应提取金额＋辅助单位应提取金额＋地面单位应提取金额煤矿个人应得安全结构工资＝个人安全管理工资×个人安全管理精细化考核得分附：安全结构工资精细化考核标准二〇一〇年三月四日煤业公司经理、副经理安全管理精细化考核标准项目考核要求考核办法标准分基层工作25分下矿经理、党委书记每月下矿不少于5天；生产、机电、总工、安全副经理每月下矿不少于10天；党委副书记、后勤副经理、纪检书记、工会主席每月下矿不少于8天；各专业副总每月下矿12天；并认真填写下矿信息表坚决贯彻落实集团公司各项煤矿安全生产管理制度，监督管理所属煤矿安全生产，并深入煤矿生产一线认真调研，现场指导、监督煤矿安全生产下矿少一天扣1分；信息卡他人代填一次扣0.5分，不规范、不认真有一处扣0.1分;下矿多一天加0.5分；15每月参加一次所包矿安全例会，在例会记录上签字，由矿值班领导签字少参加一次例会扣1分；未在例会记录上签字有一次扣0.5分；未亲自填写包矿卡有一次扣1分；5培训抽考每月下矿至少培训抽考3人次以上，并在抽考卡上签字抽考少一人次扣1分；未在抽考卡上签字有一次扣0.2分；每多抽考一人次加0.2分；5安全生产管理75分事故预防与控制消灭重伤以上人身事故和一、二、三级非伤亡事故, 重伤事故一起扣所包矿公司领导、分管副总各5分；轻伤事故一起扣所包矿公司领导、分管副总各2分；微伤扣所包矿公司领导、分管副总各1分；一、二、三级非伤亡事故分别扣所包矿矿领导、分管副总10分、5分、3分；一般事故扣2分25安全质量分管副经理负责安全质量月验、季检领导工作，各专业副总组织（注：质量综合得分指所包矿或分管专业质量标准化月综合得分）分管公司领导所包矿当月质量综合得分的平均分距离满分每差10分，扣除1分，有一个满分矿，奖励5分15三违隐患消灭严重三违、严重隐患，重大安全隐患按办公会、例会决定及时落实预防措施发生严重三违一人次扣包矿公司领导、副总各1分；本专业发生严重隐患一条扣分管副总0.5分； 10安全绩效落实包矿和所分管专业安全管理领导责任（注：安全绩效得分指所包矿或分管专业安全绩效评估得分）包矿领导、副总得分=包矿评估得分×20%； 15全员培训组织所包矿或分管专业认真开展全员安全培训所包矿或分管专业全员培训抽考有一人次不及格扣0.1分;5生产责任制认真贯彻执行煤矿安全管理制度 生产现场发生安全问题，相关领导没有及时上报并处理一次扣2分；5煤业公司各部安全管理精细化考核标准考核项目考核要求考核办法标准分安全管理每月下矿不少于5天，正职下矿不少于10天，副职下矿每月不少于5天，按规定填写信息表，参加本部门所包矿安全例会至少一次下矿少一天扣1分，下基层少一次扣1分,信息表填写有一张不符要求扣0.2分,不填包矿卡扣0.5分20安全生产责任制健全本部门安全生产责任制,工作目标、工作标准、工作责任，汇编成册，制定精细化管理考核细则，并与安全工资挂钩，逐日考核，建立台帐，做好记录，深入现场解决本专业重大问题未汇编成册扣2分，内容不全，有一处扣1分，未张贴一人次扣1分，无考核细则扣2分，无排名扣1分，无台帐扣2分，无奖惩兑现扣1分15生产管理安全生产责任落实到位，严格执行集团公司、煤业公司安全、技术管理制度有一次不执行扣2分，落实不到位一次扣1分10安全目标消灭本部门所包矿轻伤以上人身事故，一、二、三级非伤亡事故，杜绝各类责任事故本部门所包矿发生轻伤、重伤以上人身事故分别扣10分、30分；一、二、三级非伤亡事故分别扣30分、20分、10分；发生技术、安全生产责任事故按责任一次扣2—10分20三违隐患消灭严重三违，严重隐患所包矿发生一般三违(隐患)一人次(条)扣0.1分;发生严重三违(隐患)一人次(条)扣1分 5制度建设安全技术规章制度健全，规程措施编审设计无漏洞，落实到位制度不健全，缺一项扣1分；技术管理出现漏洞，一次扣2分，落实不到位一次扣1分5质量标准化建设质量标准化建设实现矿目标，并按规定及时提供检查、打分、讲评、通报资料及隐患处理情况,集团公司检查名列前茅质量标准化得分=（本专业得分+所包矿得分）÷2×20%，检查资料提供不全有一项扣2分，不真实、不及时扣3分,季度集团公司检查排名本专业排名在第四名之后(含第四名),每后退一名扣1分20安全会议按规定参加有限公司、煤业公司安全质量会议以及公司调度会议，对决定事项按职责及时落实，按时报送安全质量考核资料少参加一次扣1分，对会议决定事项未及时落实处理一次扣1分，提供资料不及时一次扣1分5矿领导安全管理精细化考核标准项目考核要求考核办法标准分基层工作25分下井矿长、党委书记每月下井不少于8天，其中丙甲班4天；下井带班每月不少于1天,时间为丙班或甲班;生产、机电、总工、安全副矿长每月下井不少于12天，其中丙甲班6天；下井带班每月不少于2天,丙甲班各1天;党委副书记、经营副矿长、后勤副矿长、纪检书记、工会主席每月下井不少于8天，其中丙甲班4天,下井带班每月不少于1天,时间为丙班或甲班；各专业副总每月下井15天，其中丙甲班8天;下井带班每月不少于3天,并按规定认真填写信息卡，做到下井签到下井少一天扣1分；少一个丙甲班扣1分；下井带班少一个扣2分;信息卡他人代填一次扣0.5分，不规范、不认真有一处扣0.1分;下井多一天加0.5分；10下基层每旬参加一次所包区区安全例会，在例会记录上签字，并亲自填写包区卡，由区值班领导签字。

少参加一次例会扣1分；未在例会记录上签字有一次扣0.5分；未亲自填写包区卡有一次扣1分；5抓三违每月下井必须抓三违3人次以上抓三违少一人次扣1分；多一人次加0.5分5培训抽考每月下井至少培训抽考6人次以上，并在抽考卡上签字抽考少一人次扣1分；未在抽考卡上签字有一次扣0.2分；每多抽考一人次加0.2分；5安全生产管理75分事故预防与控制消灭重伤以上人身事故和一、二、三级非伤亡事故, 重伤事故一起扣所包区矿领导、分管副总各5分；轻伤事故一起扣所包区矿领导、分管副总各2分；微伤扣所包区矿领导、分管副总各1分；一、二、三级非伤亡事故分别扣所包区矿领导、分管副总10分、5分、3分；一般事故扣2分25安全质量分管矿长负责安全质量旬检月验领导工作，各专业副总组织（注：质量综合得分指所包区或分管专业质量标准化月综合得分）矿领导、副总得分=质量得分×20%；15三违隐患消灭严重三违、严重隐患，重大安全隐患按办公会、例会决定及时落实预防措施发生严重三违一人次扣包区矿领导、副总各1分；本专业发生严重隐患一条扣分管副总0.5分； 10安全绩效落实包区和所分管专业安全管理领导责任（注：安全绩效得分指所包区或分管专业安全绩效评估得分）包区矿领导、副总得分=包区评估得分×20%； 15全员培训组织所包区或分管专业认真开展全员安全培训所包区或分管专业全员培训抽考有一人次不及格扣0.1分;5生产责任制认真贯彻执行煤矿安全管理制度 生产现场发生安全问题，相关领导没有及时到位指挥处理一次扣2分；5矿生产业务部（科）室安全管理精细化考核标准考核项目考核要求考核办法标准分安全管理下井每月不少于15天，丙甲班每月不少于8天，正职下井带班每月不少于3天，甲、乙、丙各1天，副职下井带班每月不少于5天，乙班1天、甲、丙班各2天，抓三违不少于3人次，培训抽考6人次，按规定填写信息表，抽考卡，参加包队例会，认真填写包队卡下井少一天扣1分，丙甲班少一个扣2分，下井带班少一个扣2分，抓三违少一人次扣1分;培训抽考少一人次扣0.2分;信息卡、抽考填写有一张不符要求扣0.2分,下基层少一次扣1分,不填包队卡扣0.5分20安全生产责任制健全安全生产责任制,工作目标、工作标准、工作责任，汇编成册，并贴在办公室醒目位置，制定精细化管理考核细则，并与安全工资挂钩，逐日打分排名，月考核兑现，建立台帐，做好记录，深入现场解决重大问题未汇编成册扣2分，内容不全，有一处扣1分，未张贴一人次扣1分，无考核细则扣2分，无排名扣1分，无台帐扣2分，无奖惩兑现扣1分，重点工程无跟班一次扣2分15生产管理安全生产责任落实到位，严格执行公司、矿安全、技术管理制度有一次不执行扣2分，落实不到位一次扣1分。