“空降兵”败在何处.pdf

空降兵”败在何处点击次数2283次作者：汪高明来源：《 21 世纪人才报》发布时间：2007-10-05 前段时间，我和几个朋友聊天，聊到“空降兵”的工作难做，进而聊到“空降兵”的几种死法我个人通过这些年的工作，尤其是在做咨询的时候，接触很多的“空降兵”，了解到他们的一些情况，在这里我把握所了解到的一些问题写出来，供大家参考三把火烧乱人心自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外， 每每到了企业，第一件事情就是要烧火， 把自己所看到的所谓的不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头烧掉 似乎是为了正名和立威 于是很多经理人所到之处， 鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力的下降，于是因为收不了场而黯然离去记得当年天津的一家企业， 花高薪从外面请来一位职业经理人这位仁兄到企业之后，马上大刀阔斧的进行改革， 把一些所谓的 “不合适的，思想观念陈旧”的老人都清除出企业， 然后招聘一批思想活跃， 思路清晰的新人充实企业 但是结果却发现，企业的运转却遭遇了严重的困难主要问题是：因为大批对公司、对市场熟悉的老员工的离去， 新员工对于公司、 对于市场没有经验， 在实际工作中，很多工作根本无法开展，或者开展过程中，笑话漏洞百出。

于是，三个月以后，公司乱成一锅粥，老板发现事情不对，只好重新出山收场，而这位“魄力十足”的空降兵也在这家企业走到了尽头，最终烧到了自己实际上，我们说， “不到春天不知道哪根草能开花，不到秋天不知道哪棵树能结果”空降兵到了企业开始大可不必轻举妄动，不妨静下心来，多了解多观察，而不要急于动作 等把所有的问题都了解之后， 再进行动作， 力求一举成功一方面减少因为不了解而导致的盲动，另外也不会因为刀太快而误伤无辜这对企业对个人都是合适的做法唱高调空许诺因为期望得到某个职位， 得到自己期望的薪水和权利， 很多职业经理人空降到企业的时候， 往往都对自己的过去大加提高，对未来也树立很高的目标 因为这样才能显得自己的能力出众， 备受赏识同时因为自己要达到过高的目标自然需要相匹配的资源，而企业因为觉得自己终于“挖到了金矿”，发现了高人，开始也充分给与配合和支持 但是慢慢发现， 很多东西不是单纯靠自信和高调能解决的，随着时间的推移，当初的承诺无法兑现，光环也慢慢褪尽，随之而来的就是老板的怀疑，员工的对立，工作也越来越难做，走人也成为意料之中的事情我原来在一个企业的时候，企业当时的销售只有8000 万元左右，老板很着急，总期望能快速取得突破，但是实际上，企业的突破是综合的工程，不是想就能达到的。

有一天，老板遇到一位“高手”，当老板说出企业的业绩的时候，这哥们马上显得很激动 “这么好的品牌， 这么好的产品， 一年不卖 5 亿元还做什么营销？如果我做，至少能做到5 亿元”，老板也激动啊，多少年了，终于发现了救世主回来以后，老板找我谈话：“我们今年能做到5 亿元吗？”我当然做不到，既然做不到，老板说“X总能做啊！”于是我让贤这哥们来到企业以后，显得信心十足，举手投足之间尽显大家风范折腾了一年，做了9000 多万元，而费用却是我当初预算的2 倍以上，而我当初是承诺作1.5 亿元的啊后来在和老板聊天的时候，他说“当初怎么就信了他的牛皮呢？”我无语拉帮结派树党羽都说“一个好汉三个帮”，很多人非常相信这个“真理”所以取企业的时候，总是喜欢带上自己的一些所谓的铁杆“粉丝”因为这些人都是自己一手带起来的，自己用起来放心殊不知，因为空降到企业以后，有无数的眼睛盯着你以及你带过去的人 如果你带过去的团队中， 只要有一个人出了问题， 都会成为对你造成“致命打击”曾经有一位职业经理， 到企业去的时候， 觉得企业的所有人员都不如自己的兄弟有水平，而且不听话于是召唤很多原来的部下，大家又都呼朋唤友，一下子带了一个 50 人的团队过去。

把企业原来的很多部门和区域都换上“自己人” 后来，他的小兄弟中， 有一位因为和老员工发生矛盾而斗殴，他在处理问题的时候又有偏向，导致公司所有的老员工向老板也离职相要挟老板也为难，虽然，老板出面安抚了老员工的情绪 但是他和他的团队在接下来的工作中总感觉处处制肘，无法很顺畅的工作，终于导致50 多人的子弟兵开始流失，最后三个月不到，50个人走了 30 多人，而走的人当中有不少都没有正常执行交接手续，造成市场上以后问题太多，老板终于醒悟，他也被迫离去，他的“粉丝”自然也无法幸免在导致空降兵黯然离去的所有因素中，这个问题时最不应该存在的 在民营企业，很多老员工都是和老板一同打天下的功臣，老板对他们的总是有很深的感情，如果你带太多的新人过来， 相互在融合过程中的矛盾总是难以避免，那么终究这些问题会影响到工作的良性开展，并最终成为炸药桶爆炸的导火索。