房地产公司员工休假制度汇编（16篇范文）.docx

房地产公司员工休假制度汇编（16篇范文） 目录 1.房地产公司制度内容是什么 2.房地产公司规章制度 3.房地产公司管理规定 4.房地产公司员工休假制度（16篇范文） 房地产公司的员工休假制度是确保员工福利和工作效率的重要环节它旨在平衡员工的休息需求与公司运营的连续性，同时也体现了对员工健康和工作生活平衡的关注 内容是什么 该制度主要包括以下几个核心部分： 1. 年假：每位全职员工每年享有固定天数的带薪年假，具体天数依据工龄逐年递增 2. 病假：员工因病需休息，需提供医生证明，并按公司规定享受病假待遇 3. 事假：员工因个人事务需要请假，需提前申请，经直接上级批准后方可休假 4. 法定假日：公司遵照国家法定节假日安排放假，确保员工的休息权益 规章制度 1. 请假申请：员工需提前至少两个工作日提交书面或电子请假申请，说明请假类型和天数 2. 请假审批：上级有权根据工作需要审批请假申请，紧急情况除外。

3. 休假记录：人力资源部负责记录员工的休假情况，确保公平公正 4. 未使用假期：未使用的年假可以按公司政策累积或折现，但不得超过规定上限 管理规定 1. 休假期间的工作交接：员工需确保在休假前完成重要工作的交接，保证公司业务不受影响 2. 违规处理：未经批准擅自缺勤将视为旷工，按公司纪律处分条例处理 3. 休假通知：员工应通知团队成员其休假计划，以便协调工作 4. 健康与安全：公司鼓励员工合理利用休假恢复精力，保持良好的身心健康状态 这个休假制度旨在为员工提供稳定和公平的休息机会，同时确保公司的正常运行理解和遵守这些规定对于维护和谐的工作环境至关重要每位员工都有责任参与其中，共同营造一个高效、尊重和关怀的工作氛围 房地产公司员工休假制度范文 第1篇 房地产公司员工休假制度 房地产公司员工休假制度 ();春节3天(农历除夕、正月初 一、初);端午节 1天(农历五月初五);中秋节 1天(农历八月十五);国庆节 3天(公历10月1日、2日、3日);妇女节 半天(公历3月8日下午)。

具体休假执行以公司当时工作进展需要而决定,由企业管理部在节日前7天公布 六、年休假本公司全日制正式员工,按照《劳动法》的相关规定,根据工作年限享受带薪年休假,但员工入职不满一年的除外 具体如下 :满1年未满10年者 5 天满10年未满20年者10天满20年以上者 15天员工提出辞职时,其已休假期超出公司规定的标准的,超休假期将在最后1个月工资内抵扣年假不得累积,不得转入下一年度因工作原因不能休假的,公司予以补休,因个人原因不能休假的,公司不予补休员工在休假期间公司只发放基本工资年休假不得以兑换薪金的形式补发给员工,因公司原因提前解除劳动合同或工作一年以上自动辞职的情况除外年假可与探亲假相抵员工申请年休假,应履行以下程序:提前1个月由本人填写请假单,申请休假;经主管领导、企业管理部批复;本人接到确认函后,方可休假 七、病假 (一)员工请病假 2 天或2天以上者,需有正式医生证明特殊情况下,公司有权指派医生验证病情或伤情如公司指派医生的意见与员工所找医生有别,公司将尊重指派医生的意见 (内的两次哺乳时间可以合并使用,但不得以兑换薪金的形式发放给员工 4、配偶分娩,给予1天的带薪看护假期。

5、员工申请休产假,应履行下列程序:_一旦怀孕,应通知主管领导,并将有关怀孕及预计分娩期的医生证明复印件提交给企业管理部;_由本人填写请假单;_至少在产假开始前1个月获得主管领导及企业管理部部长批准;_本人接到确认函后,方可休假 十一、事假 1、全日制员工和试用期内的员工经主管领导批准后,可以申请无薪事假,全年累计不得超过20个工作日 2、员工申请休事假,应履行下列程序:_由本人填写请假单申请事假;_经主管领导、企业管理部部长批复;_本人接到确认函后,方可休假 十者,之后若一个月内,病假累计3日以内,扣30%月浮动薪资;累计4日至7日,扣60%月浮动薪资;8日至15日,扣75%月浮动薪资;15日以上,扣100%月浮动薪资 3、一个月内,事假累计在3日及以内者,扣20%月浮动薪资;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮动薪资;,8日至15日,扣60%月浮动薪资;16日以上,扣发全部月浮动薪资;年累计事假超过一个月,当月事假20天以上,公司可解除劳动合同 4、一个月内,旷工累计1日内,扣发三倍日工资;超过一日,另扣发当月全部月浮动薪资,年绩效奖励取消分配资格。

月累计旷工5日以上,年累计旷工10日以上,解除劳动合同,并要求进行相应的赔偿; 第2篇 房地产公司员工投诉举报管理制度 房地产开发公司员工投诉、举报管理制度 1.目的:为了能够正确处理好员工所提出的各项投诉(举报),建立公平、公正、公开的良好工作氛围,特制定本制度 2.适用范围:公司全体员工 3.管理职责:总经理负责员工投诉、举报的工作 4.投诉、举报流程流程权责单位相关文件相关表单各部门员工部门主管总经理会议决定 4.投诉、举办执行办法: 4.1对上级主管在执行公司各种奖励制度时弄虚作假、营私舞弊、有意偏袒,实行不正之风的各种行为的举报 4.2对上级主管在执行公司的惩罚制度时,滥用职权、歪曲事实、有意报复和打击不同意见的人,或对本人的处罚不公正等方面的投诉与举报 4.3对公司各级人员中正在进行和已经进行的损害公司利益行为的举报 4.4对公司各职能部门管理者在履行权力和职能工作中的一切违反政策、违反制度、违反纪律的错误行为的反映与投诉 4.5员工在公司内受到人格侮辱、被人诽谤、遭受不公正的对待,或被人陷害时可向上级进行求助。

4.6员工对公司各项制度、规章在执行过程中发生偏离、过头或被曲解等问题,可提出质疑和意见 4.7员工认为应当向上级提出的需解决和投诉的其他问题 5.员工投诉的途径和方法 5.1属于部门内部日常工作中的事务纠纷,一般应向本部门的主管领导提出,由部门主管负责裁决 5.2虽然是部门内部工作纠纷,但问题较为重要,员工认为本部门主管解决不了的,可向公司总经理提出 5.3投诉内容涉及直接主管的,可以越级投诉 5.4员工向部门主管投诉后一周之内得不到明确答复,或答复处理与事实出入较大,而又无法进行良好沟通时,可直接向总经理反映 5.5跨部门的纠纷问题,一般都向总经理提出给予裁决 6.员工投诉的应知事项 6.1所有的投诉都要求举报人署实姓名对涉及的人物及事件表述清楚,以便于调查证实 6.2投诉的方式由员工自己选择,可以将投诉信放入公司投诉信箱,也可以直接交给上级部门,还可以用电子信箱的方式传送 7.投诉办理工作的要求 7.1各部门主管收到员工投诉后,限时处理一般一周之内要给予明确答复,确需延时的,也应将延时理由告知投诉人。

7.2对投诉的问题要进行深入细致的调查分析,处理客观公正,实事求是,不要带个人偏见 7.3对于投诉人要求保密的,严格保密,不得外传泄露同时,投诉的信件也应进行专项保管,一般应保存一年,再行销毁 7.4各级部门主管都应不得拒接受理员工投诉 8.有关处理规定 8.1投诉属实,责成原处理部门重新处理,撤消或修改原处理方案,并在原通报范围内时行通报 8.2对于投诉举报属实,应根据投诉人的意愿予以保密,如对公司产生较大收益效果的,应按特殊奖励标准予以奖励 8.3投诉或举报不实或不完全属实,但投诉人或举报人并无恶意的,则由投诉处理部门向当事人双方作出适当说明 8.4对于无中生有、造谣生事,冒署他人姓名,有意扰乱公司正常管理秩序的,一经查实予以记过以上处分,严重者予以除名 8.5负责办理投诉的人员,如果违反纪律或外传泄露投诉人名字,将给予记过以上处分,造成严重后果的予以除名 第3篇 房地产公司员工奖罚制度范本-5 房地产开发公司员工奖罚制度范本5 第一条总则 1、为严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。

2、对公司员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖励为辅的原则 3、本制度适用于公司全体员工 4、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度细则 第二条奖励对下列员工表现之一的,公司予以奖励 1、遵守公司各项规章制度,思想进步,文明礼貌,团结友爱,事迹突出的 2、忠于职守,积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故的 3、完成计划指标,经济效益良好的 4、全年无缺勤,积极为公司出谋划策而被公司采纳的 5、维护公司利益,防止或挽救经济损失有功的 6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出的 7、节约资金,节俭经费,业绩突出的 8、领导有方,带领员工良好完成各项工作任务的 9、其他对公司做出贡献,公司认为应当给予奖励的 第三条处罚对下列员工行为之一的,经批评教育不改的,视情节严重给予扣除一定时期的奖金,扣除部分工资,警告,记过,降级,辞退,开除等处分 1、违反国家法律、法规和公司各项规章制度,造成经济损失或不良影响的 2、违反劳动法规,经常迟到、早退、矿工、消极工屡教不改的。

3、不服从工作安排和调动,指挥或无理取闹,影响工作秩序的 4、拒不执行上级领导决定,干扰工作的 5、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料,造成事故或经济损失的 6、玩忽职守、违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的 7、滥用职权,挥霍浪费公司资产,损公服私造成经济损失的 8、财务人员不坚持财经制度,丧失原则造成经济损失的 9、挑拨是非,破坏团结,损害他人名誉或领导箴言,影响恶劣的 10、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的 11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 12有其他违规违纪行为的 第四条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担相应的责任外,按一下规定赔偿公司的损失 1、造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10% ~50% 2、造成经济损失5万元以上的,由公司会议决定赔偿金额 3、上述责任人除对公司赔偿外,公司将保存对其进行法律追究 第五条各个部门接到报告、检举、揭发、应立即报总经理(或办公室)批准后对其进行调查处理。

调查结束后办公室提出《处理意见书》呈报总经理批复,交由关部门执行并通知受处分人 第六条给予员工经济处罚,应当慎重起见,。