生产现场管理培训课件.ppt

生产现场管理的主要内容生产现场管理的主要内容一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求六、生产计划的制定要求七、现场管理制度七、现场管理制度NextNext1 1生产现场管理培训生产现场管理培训2 2生产现场管理培训生产现场管理培训3 3生产现场管理培训生产现场管理培训前言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义NextNext4 4生产现场管理培训生产现场管理培训一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求 1 1、什么是现场管理：、什么是现场管理：、什么是现场管理：、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准现场管理就是指用科学的管理制度、标准现场管理就是指用科学的管理制度、标准现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的目的目的目的NextNext5 5生产现场管理培训生产现场管理培训一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求 2.2.优秀生产现场管理的标准优秀生产现场管理的标准优秀生产现场管理的标准优秀生产现场管理的标准①①①①定员合理，技能匹配；定员合理，技能匹配；定员合理，技能匹配；定员合理，技能匹配；②②②②材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；③③③③场地规划，标注清晰；场地规划，标注清晰；场地规划，标注清晰；场地规划，标注清晰；④④④④工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊⑤⑤⑤⑤规章制度，落实严格规章制度，落实严格规章制度，落实严格规章制度，落实严格⑥⑥⑥⑥现场环境，卫生清洁；现场环境，卫生清洁；现场环境，卫生清洁；现场环境，卫生清洁；⑦⑦⑦⑦设备完好，运转正常；设备完好，运转正常；设备完好，运转正常；设备完好，运转正常；⑧⑧⑧⑧安全有序，物流顺畅；安全有序，物流顺畅；安全有序，物流顺畅；安全有序，物流顺畅；⑨⑨⑨⑨质量保质，调控均衡；质量保质，调控均衡；质量保质，调控均衡；质量保质，调控均衡；⑩⑩⑩⑩登记统计，应记无漏。

登记统计，应记无漏登记统计，应记无漏登记统计，应记无漏NextNext6 6生产现场管理培训生产现场管理培训一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求效率Efficiency整洁Neatness秩序Order 成本Expenses士气MoraleNextNext美观Decoration7 7生产现场管理培训生产现场管理培训一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求3 3、现场管理六要素（、现场管理六要素（、现场管理六要素（、现场管理六要素（5M1E5M1E分析法）分析法）分析法）分析法）现场管理的六要素即：人、机、料、法、环、测现场管理的六要素即：人、机、料、法、环、测现场管理的六要素即：人、机、料、法、环、测现场管理的六要素即：人、机、料、法、环、测也称为也称为也称为也称为5M1E5M1E分析分析分析分析法法法法①①①①人（人（人（人（ManMan）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；②②②②机器（机器（机器（机器（MachineMachine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；③③③③材料（材料（材料（材料（MaterialMaterial）：材料能否达到要求的性能等；）：材料能否达到要求的性能等；）：材料能否达到要求的性能等；）：材料能否达到要求的性能等；④④④④方法（方法（方法（方法（MethodMethod）：生产工艺、设备选择、操作规程等；）：生产工艺、设备选择、操作规程等；）：生产工艺、设备选择、操作规程等；）：生产工艺、设备选择、操作规程等；⑤⑤⑤⑤测量（测量（测量（测量（MeasurementMeasurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；）：测量时采取的方法是否标准、正确；）：测量时采取的方法是否标准、正确；）：测量时采取的方法是否标准、正确；⑥⑥⑥⑥环境（环境（环境（环境（EnvironmentEnvironment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；）：工作现场的技术要求和清洁条件等；）：工作现场的技术要求和清洁条件等；）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是由于这五个因素的英文名称的第一个字母是由于这五个因素的英文名称的第一个字母是由于这五个因素的英文名称的第一个字母是MM和和和和E E，简称，简称，简称，简称5M1E5M1E。

NextNext8 8生产现场管理培训生产现场管理培训二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S5S现场管理现场管理1 1、什么是、什么是5S5S现场管理现场管理“ “5S5S” ”活动起源于日本，主要内容为：活动起源于日本，主要内容为：整理（整理（SeiriSeiri）、整顿（）、整顿（SeitonSeiton）、清扫（）、清扫（SeisoSeiso）、清洁）、清洁（（SeiketsuSeiketsu）和素养（）和素养（ShitsukeShitsuke）这）这5 5个词的缩写因为这个词的缩写因为这5 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“ “S S” ”，所以简称，所以简称为为“ “5S5S” ”2 2、基本内容：、基本内容：①①整理：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；整理：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；②②整顿：要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地整顿：要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示；标示；③③清扫：清除场内的脏污，并防止污染发生；清扫：清除场内的脏污，并防止污染发生；④④清洁：将前清洁：将前3S3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果；持成果；⑤⑤素养：人人依规定行事，养成好习惯。

素养：人人依规定行事，养成好习惯NextNext9 9生产现场管理培训生产现场管理培训3 3、实施、实施5S5S管理的作用：管理的作用：①①提升品质，减少浪费，降低成本；提升品质，减少浪费，降低成本；②②营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；③③工作规范有序，提高工作效率；工作规范有序，提高工作效率；④④美化工作环境，增强客户对企业的信心；美化工作环境，增强客户对企业的信心；⑤⑤提高企业的知名度和形象提高企业的知名度和形象4 4、、5S5S管理的方法要求：管理的方法要求：（（1 1）、整理）、整理①①所在的工作场所（范围）全面检查；所在的工作场所（范围）全面检查；②②制定制定“ “需要需要” ”和和“ “不需要不需要” ”的判别基准；的判别基准；③③清除不需要物品；清除不需要物品；④④调查需要物品的使用频度，决定日常用量；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；⑤⑤制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；⑥⑥每日自我检查每日自我检查NextNext1010生产现场管理培训生产现场管理培训（（2 2）整顿）整顿①①要落实前一步骤整理工作；要落实前一步骤整理工作；②②布置流程，确定置放场所；布置流程，确定置放场所；③③规定放置方法；规定放置方法；④④划线定位；划线定位；⑤⑤标示场所物品（目视管理的重点）标示场所物品（目视管理的重点）整顿重点：整顿重点：①①整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；②②要站在新人，其他职场的人的立场来看，使得什么东西该要站在新人，其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；在什么地方更为明确；③③对于放置处与被纺织物，都要想方法使其能立即取出使用；对于放置处与被纺织物，都要想方法使其能立即取出使用；④④另外，使用后要能容易恢复到原来，没有恢复或误放时能另外，使用后要能容易恢复到原来，没有恢复或误放时能马上知道。

马上知道NextNext1111生产现场管理培训生产现场管理培训（（3 3）、清扫）、清扫清扫要领：清扫要领：①①建立清扫责任区（室内外）；建立清扫责任区（室内外）；②②执行例行扫除，清理脏污；执行例行扫除，清理脏污；③③执行例行污染源，予以杜绝；执行例行污染源，予以杜绝；④④建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范清扫的内容：清扫的内容：①①例行扫除，清理脏污；例行扫除，清理脏污；②②资料文件的清扫；资料文件的清扫；③③机器设备的清扫；机器设备的清扫；④④公共区域的清扫公共区域的清扫4 4）、清洁：将上面的）、清洁：将上面的3S3S实施的做法制度化、规范化，并实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护结果贯彻执行及维护结果NextNext1212生产现场管理培训生产现场管理培训清洁要领：清洁要领：①①落实前落实前3S3S工作；工作；②②制定目视化管理的基准；制定目视化管理的基准；③③制定稽核方法；制定稽核方法；④④制定奖罚制度，加强执行；制定奖罚制度，加强执行；⑤⑤维持维持5S5S意识；意识；⑥⑥高层主管经常带头巡查，带动重视高层主管经常带头巡查，带动重视5 5）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。

文明礼貌水准；营造团体精神素养内容：素养内容：①①持续推动前持续推动前4S4S至习惯化；至习惯化；②②制定共同遵守的有关规则、规定；制定共同遵守的有关规则、规定；③③制定礼仪守则；制定礼仪守则；④④教育训练（新进人员加强）教育训练（新进人员加强）⑤⑤推动各种净胜提升活动（早会、礼貌运动等）推动各种净胜提升活动（早会、礼貌运动等）NextNext1313生产现场管理培训生产现场管理培训（二）、作业标准化（二）、作业标准化1 1、作业标准化的定义：、作业标准化的定义： 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果2 2、作业标准化的作用：、作业标准化的作用：①①标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。

作有程序，动作有标准②②推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每个工人都按推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每个工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作照安全、省力、统一的作业方法工作③③标准化作业能将安全规章制度具体化标准化作业能将安全规章制度具体化④④标准化作业还有助于企业管理说平的提高，从而提高企业经济效益标准化作业还有助于企业管理说平的提高，从而提高企业经济效益3 3、标准的制定要求：、标准的制定要求：①①目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品因此，与目标无关目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品因此，与目标无关的词语、内容请勿出现的词语、内容请勿出现②②显示原因和结果：比如显示原因和结果：比如“ “焊接厚度应是焊接厚度应是3 3微米微米” ”这是一个结果，应该描述为：这是一个结果，应该描述为：“ “焊接工用焊接工用3.0A3.0A电流电流2020分钟来获得分钟来获得3.03.0微米的厚度微米的厚度” ”③③准确：要避免抽象：准确：要避免抽象：“ “上螺丝时要小心上螺丝时要小心” ”什么是要小心？这样模糊的词语是什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。

不宜出现的④④数量化数量化- -具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准为了达到这一具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字点，标准中应该多使用图和数字⑤⑤现实：标准必须现实的，即可操作的现实：标准必须现实的，即可操作的NextNext1414生产现场管理培训生产现场管理培训（二）、作业标准化（二）、作业标准化1 1、作业标准化的定义：、作业标准化的定义： 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果2 2、作业标准化的作用：、作业标准化的作用：①①标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。

作有程序，动作有标准②②推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每个工人都按推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每个工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作照安全、省力、统一的作业方法工作③③标准化作业能将安全规章制度具体化标准化作业能将安全规章制度具体化④④标准化作业还有助于企业管理说平的提高，从而提高企业经济效益标准化作业还有助于企业管理说平的提高，从而提高企业经济效益3 3、标准的制定要求：、标准的制定要求：①①目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品因此，与目标无关目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品因此，与目标无关的词语、内容请勿出现的词语、内容请勿出现②②显示原因和结果：比如显示原因和结果：比如“ “焊接厚度应是焊接厚度应是3 3微米微米” ”这是一个结果，应该描述为：这是一个结果，应该描述为：“ “焊接工用焊接工用3.0A3.0A电流电流2020分钟来获得分钟来获得3.03.0微米的厚度微米的厚度” ”③③准确：要避免抽象：准确：要避免抽象：“ “上螺丝时要小心上螺丝时要小心” ”什么是要小心？这样模糊的词语是什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。

不宜出现的④④数量化数量化- -具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准为了达到这一具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字点，标准中应该多使用图和数字⑤⑤现实：标准必须现实的，即可操作的现实：标准必须现实的，即可操作的NextNext1515生产现场管理培训生产现场管理培训4 4、如何制定作业标准、如何制定作业标准NextNext选择作业项目项目技术能手起草参考专业标准结合实际修正试验论证确定不断更新完善1616生产现场管理培训生产现场管理培训5 5、作业标准化应注意的问题、作业标准化应注意的问题①①制定标准要科学合理制定标准要科学合理②②切记不要搞形式主义切记不要搞形式主义】】③③不要一刀切，该制定的制定不要一刀切，该制定的制定④④注意坚持经常注意坚持经常（三）目视管理（三）目视管理1 1、目视管理的涵义：、目视管理的涵义： 目视管理是利用形象直观而又色彩事宜的各种视觉感知目视管理是利用形象直观而又色彩事宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式2 2、目视管理的内容方法、目视管理的内容方法“ “ 红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、提红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、提醒板、警示牌、区域线、警示线、告示板、生产管理板等醒板、警示牌、区域线、警示线、告示板、生产管理板等等NextNext1717生产现场管理培训生产现场管理培训3 3、目视管理的作用：、目视管理的作用：①①迅速快捷地传递信息迅速快捷地传递信息②②形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来；有利于提高工作效率；形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来；有利于提高工作效率；③③客观、公正、透明化；客观、公正、透明化；④④促进企业文化的建立和形成；促进企业文化的建立和形成；⑤⑤透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；⑥⑥有利于产生良好的生理和心理效应有利于产生良好的生理和心理效应4 4、推行目视化管理的基本要求：、推行目视化管理的基本要求：统一：目视管理要实行标准化；统一：目视管理要实行标准化；简约：各种视觉显示信号应易懂。

一目了然；简约：各种视觉显示信号应易懂一目了然；鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；得清；实用：不摆花架子，少花钱，讲实效；实用：不摆花架子，少花钱，讲实效；严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明NextNext1818生产现场管理培训生产现场管理培训三、生产现场的质量控制 生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作 当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理的大家还是学习全面质量管理1、在全面质量管理中使用PDCA循环法PDCAPDCA循环法（戴明环）循环法（戴明环）P P（（PlanPlan））————计划阶段计划阶段D D（（DoDo）） ————执行阶段执行阶段C C（（CheckCheck））————检查阶段检查阶段A A（（ActionAction））————处理阶段处理阶段NextNext1919生产现场管理培训生产现场管理培训NextNext2020生产现场管理培训生产现场管理培训NextNext2121生产现场管理培训生产现场管理培训NextNext2222生产现场管理培训生产现场管理培训NextNext2323生产现场管理培训生产现场管理培训NextNext2424生产现场管理培训生产现场管理培训NextNext2525生产现场管理培训生产现场管理培训3 3、、QCQC小组的活动方法小组的活动方法四、生产现场的组织结构设计原则及职能①①生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。

三种，即直线式、职能式和直线职能式②②现场组织设计的原则：现场组织设计的原则：. .统一指挥原则；统一指挥原则；. .权责对等原则；权责对等原则；. .集权与分权适度原则；集权与分权适度原则；. .因事设职与因人设职相结合的原则因事设职与因人设职相结合的原则③③生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定可参考岗位职责说明书来制定④④生产现场组织结构设计的要求是：简单、责任清、便于指生产现场组织结构设计的要求是：简单、责任清、便于指挥下属单元一般在挥下属单元一般在8-158-15人或（班组）之间，原则上不设人或（班组）之间，原则上不设副职副职NextNext2626生产现场管理培训生产现场管理培训五、生产现场员工的管理1 1、优秀的生产车间管理者的标准、优秀的生产车间管理者的标准. .积极推行企业文化积极推行企业文化. .会制定和实施合理的管理制度会制定和实施合理的管理制度. .倡导者与实施安全生产倡导者与实施安全生产. .避免各种不必要的浪费避免各种不必要的浪费. .向上管理和向下负责向上管理和向下负责. .善于做好生产现场管理善于做好生产现场管理. .使用现代管理工具的多面手使用现代管理工具的多面手NextNext2727生产现场管理培训生产现场管理培训2 2、生产现场管理的内容：、生产现场管理的内容：①①严格执行制度严格执行制度②②提高员工技能提高员工技能③③关心员工关心员工④④积极处理问题积极处理问题⑤⑤上下信息传递上下信息传递⑥⑥修正管理制度修正管理制度⑦⑦设计科学操作流程设计科学操作流程⑧⑧提高工作效率提高工作效率⑨⑨确定产品质量确定产品质量⑩⑩安全生产安全生产, ,实施员工绩效考核实施员工绩效考核NextNext2828生产现场管理培训生产现场管理培训六、生产计划的制定要求 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。

现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一NextNext2929生产现场管理培训生产现场管理培训1 1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求：、生产现场管理者参与生产计划制定的要求：①①客观阐述生产能力；客观阐述生产能力；②②提供产品质量保证指标；提供产品质量保证指标；③③准确评估生产成本准确评估生产成本2 2、生产计划实施中对管理者的要求：、生产计划实施中对管理者的要求：①①优化操作流程优化操作流程②②解决瓶颈问题解决瓶颈问题③③协调机料关系协调机料关系④④提高生产效率提高生产效率⑤⑤及时沟通信息及时沟通信息NextNext3030生产现场管理培训生产现场管理培训七、生产成本控制的概念： 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

生产成本控制方法：生产成本控制方法：. .制定成本标准；制定成本标准；. .计划指标分解法；计划指标分解法；. .预算法；预算法；. .定额法；定额法；. .监督成本的形成；监督成本的形成；. .及时纠正偏差；及时纠正偏差；. .用管理控制生产成本用管理控制生产成本NextNext3131生产现场管理培训生产现场管理培训影响生产成本的主要因素：. .产品质量事故；产品质量事故；. .设备故障事故；设备故障事故；. .产品流程瓶颈；产品流程瓶颈；. .员工工作消极；员工工作消极；. .生产流程不顺；生产流程不顺；. .员工技能偏低；员工技能偏低；. .生产能力不足；生产能力不足；. .过多生产浪费等过多生产浪费等NextNext3232生产现场管理培训生产现场管理培训成本管理的有效方法（一）消灭浪费. .制造过多的浪费制造过多的浪费. .等待的浪费等待的浪费. .搬运的浪费搬运的浪费. .加工过程中的浪费加工过程中的浪费. .库存的浪费库存的浪费. .动作的浪费动作的浪费. .制造不良品的浪费制造不良品的浪费NextNext3333生产现场管理培训生产现场管理培训成本管理的有效方法（二）搞好员工培训①①增进员工对公司的了解；增进员工对公司的了解；②②提高员工修养，减少事故的发生；提高员工修养，减少事故的发生；③③增强员工纪律性，降低员工流动率；增强员工纪律性，降低员工流动率；④④培训可以提高工作效率，降低消耗；培训可以提高工作效率，降低消耗；⑤⑤能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力。

能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力NextNext3434生产现场管理培训生产现场管理培训成本管理的有效方法（三）流程设计 流程设计是对原材料加工、零件加工、分装盒总装活动流程设计是对原材料加工、零件加工、分装盒总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计在整个车间内的组织和物流工程的设计①①流程建立的目的是为了提高运营效率，以期达到更好的效流程建立的目的是为了提高运营效率，以期达到更好的效果；果；②②流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识（流程流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识（流程图、流程说明），使之能够方便地复制，使企业达到迅速、图、流程说明），使之能够方便地复制，使企业达到迅速、降成本扩张的目的；降成本扩张的目的；③③简化是流程管理的精髓；简化是流程管理的精髓；④④流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的接口为官僚的接口NextNext3535生产现场管理培训生产现场管理培训成本管理的有效方法（四）多动因理论.主观动因 员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；员工的成本管理意识；综合素质；集体意识； 企业主人翁地位意思；工作态度和责任感；企业主人翁地位意思；工作态度和责任感； 员工之间以及员工和领导之间的人际关系。

员工之间以及员工和领导之间的人际关系多动因理论的新思想、新概念 将成本控制意识作为企业文化的一部分；将成本控制意识作为企业文化的一部分； 在员工行为规范中引入一种内在约束与激励的机制在员工行为规范中引入一种内在约束与激励的机制NextNext3636生产现场管理培训生产现场管理培训八、现场管理制度八、现场管理制度1 1、生产现场管理制度的作用：、生产现场管理制度的作用： 规范员工对生产现场的整理，实施均衡、安全、文明生规范员工对生产现场的整理，实施均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗2 2、生产现场管理制度的内容：、生产现场管理制度的内容： 质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产 现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行。

鲁迅先生说过：鲁迅先生说过：“ “日本人可怕的是太过认真，中国人可日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是不太认真怕的是不太认真” ”NextNext3737生产现场管理培训生产现场管理培训全 完3838生产现场管理培训生产现场管理培训。